- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.2. Модель adl-lc.
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Поле сил:
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
Проанализируйте полученные результаты, сделайте выводы, а также определите тип корпоративного бизнес-портфеля по модели «Hofer / Shendel».
Для СЗХ1,СЗХ3,СЗХ6 характерна стратегия роста. Для СЗХ4,СЗХ5,СЗХ7- концентрация на своем рынке. СЗХ2 получили стратегию увеличения прибыли. В итоге, исходя из матрицы, приведенной выше, сделаем вывод: данный портфель роста, так как большинство СЗХ имеют место стратегии роста.
9.2. Модель adl-lc.
Характеристика конкурентных позиций
Для расчета данного показателя используется таблица 9.1, предложенная в методичке. Выделяют 5 позиций бизнеса: ведущая (доминирующая), сильная, благоприятная (заметная), прочная, слабая. Ниже приведены показатели ОДР, рассчитанные в матрице БКГ.
СЗХ 1 – 0,9 - прочная
СЗХ 2 – 0,65 - заметная
СЗХ 3 – 0,53 - прочная
СЗХ 4 – 0,4375 - заметная
СЗХ 5 – 0,52 – слабая
СЗХ 6 – 0,44 - прочная
СЗХ 7 – 0,24 - слабая
Расчет стадии жизненного цикла продукта: используем рис. 9.2 методички «Зависимость экономических показателей от стадии жизненного цикла»
СЗХ-1 - находится на стадии роста;
СЗХ-2 - находится на стадии зрелость;
СЗХ-3 - находится на стадии роста;
СЗХ-4 - находится на стадии зрелость;
СЗХ-5 – находится на стадии насыщения;
СЗХ-6 – находится на стадии роста;
СЗХ-7 – находится на стадии насыщения.
СЗХ1: Прочная /рост
Уточненные стратегии по модели ADL/LC
СЗХ1: Прочная /рост
Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или поток
Уточненные стратегии по модели ADL/LC
СЗХ1: Прочная /рост
Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или поток наличности сбалансирован. Естественное развитие или выборочное развитие может быть осуществлено через:
Выборочный поиск своего положения, сосредоточение, дифференциации (L,T)
СЗХ2: Заметная/Зрелость
Умеренно прибыльная позиция. Производители чистой наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через:
Найти свою нишу и защищать ее – N, R, T
Минимальное или избирательное реинвестирование
CЗХ3: Прочная/Рост
Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или поток наличности сбалансирован. Естественное развитие или выборочное развитие может быть осуществлено через:
Выборочный поиск своего положения, сосредоточение, дифференциация (G,L,T)
Доказать жизнеспособность через:
Стремительный поиск своей доли – Успеть (D,E,L,M,P,Q,R)
Избирательное инвестирование.
СЗХ4: Заметная/Зрелость
Умеренно прибыльная позиция. Производители чистой наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через:
Надлежащая эксплуатация – расти вместе с производством – B, C, F, G, J, N, P, T, U
Минимальное или избирательное реинвестирование.
СЗХ5: Слабая/Зрелость
Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или движение наличности сбалансировано. Доказать жизнеспособность через:
Сдвиг – (D,L,M,N,Q,R,V,W)
Возобновите (D,M,O,P,Q,R,U)
Если жизнеспособность нельзя доказать, то выход через:
Отказ (Х). Инвестируйте или откажитесь от инвестиций.
СЗХ6: Прочная/Рост
Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или поток наличности сбалансирован. Естественное развитие или выборочное развитие может быть осуществлено через:
Выборочный поиск своего положения, сосредоточение, дифференциация (G,L,T)
Доказать жизнеспособность через:
Стремительный поиск своей доли – Успеть (D,E,L,M,P,Q,R)
Избирательное инвестирование.
СЗХ7: Слабая/Зрелость
Неприбыльная позиция. Чистая наличность берется в заем или движение наличности сбалансировано. Доказать жизнеспособность через:
Сдвиг – (D,L,M,N,Q,R,V,W)
Возобновите (D,M,O,P,Q,R,U)
Если жизнеспособность нельзя доказать, то выход через:
Отказ (Х). Инвестируйте или откажитесь от инвестиций.
Расшифровка инструментов, предложенных компанией Артур Д.Литтл:
A Обpатная интегpация
B Развитие бизнеса за pубежом
C Развитие пpоизводственных мощностей за pубежом
D Рационализация системы сбыта
E Наpащивание пpоизводственных мощностей
F Экспоpт той же пpодукции
G Пpямая интегpация
H Неувеpенность
I Начальная стадия pазвития pынка
J Лицензиpование за pубежом
K Полная pационализация
L Пpоникновение на pынок
M Рационализация pынка
N Методы и функции эффективности
O Новые пpодукты/новые pынки
P Новые пpодукты/те же pынки
Q Рационализация пpодукции
R Рационализация ассоpтимента пpодукции
S Чистое выживание
T Те же пpодукты/новые pынки
U Те же пpодукты/те же pынки
V Эффективная технология
W Тpадиционная эффективность снижения стоимости
X Отказ от пpоизводства
Проанализируйте полученные результаты, сделайте выводы, а также определите, является ли бизнес-портфель сбалансированным.
Показатели ОДР, рассчитанные в матрице БКГ.
СЗХ 1 – 0,9 - прочная
СЗХ 2 – 0,65 - заметная
СЗХ 3 – 0,53 - прочная
СЗХ 4 – 0,4375 - заметная
СЗХ 5 – 0,52 – слабая
СЗХ 6 – 0,44 - прочная
СЗХ 7 – 0,24 - слабая
СЗХ-1 - находится на стадии роста;
СЗХ-2 - находится на стадии зрелость;
СЗХ-3 - находится на стадии роста;
СЗХ-4 - находится на стадии зрелость;
СЗХ-5 – находится на стадии насыщения;
СЗХ-6 – находится на стадии роста;
СЗХ-7 – находится на стадии насыщения.