76

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Кафедра Экономики производства

_{РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ}

_{По дисциплине «Стратегическое планирование»}

Выполнили:

Студентки:

Проверила:

Казань 2012

Тема 1. Методологические основы стратегического планирования

1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время.

2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения.

3. Стратегия и стратегическое планирование.

4. Модель и принципы стратегического планирования.

В данной теме предусмотрены задания для самостоятельной работы студента.

1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время

Условия деятельности организаций в последние годы существенно изменились. Основными изменившимися элементами условий деятельности являются нестабильность деятельности, условия конкуренции, замедление темпов экономического роста и ограничения социально-политического характера.

Для того чтобы организация могла не просто выжить в условиях рынка, но и эффективно работать, она вынуждена приспосабливаться к окружающим обстоятельствам и событиям. Следовательно, признание важности изменений является первым шагом на пути решения основной задачи организации - эффективной работы в условиях рынка.

Представьте себе реальную организацию, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.

Закрытое акционерное общество «Керамик»

Ответьте на следующие вопросы:

1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей фирме?

2. Кирпич одинарный М 100

3. Кирпич не кондиция (недожог, пережог)

4. Щебень (кирпич с золой)

5. Щебень (бой кирпича)

   Замес глиняный

6. Авто-услуги по вывозу продукции с завода.

8. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?

Физические лица и строительные организации Республики Татарстан и ближайших регионов.

9. Кто является Вашими поставщиками?

Asia Evrope Group Co., Limited, Prince Minerals

10. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?

Минеральные добавки, загустители, оборудование, пигментные красители.

Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность гипотетической фирмы.

• Изменение рыночных цен на оборудование;

• Темпы инфляции;

• Появление новых сильных конкурентов;

• Изменение покупательского спроса на продукцию;

• Политическая нестабильность в стране.

1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения

Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инстру­менты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.

Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов.

стратегическое планирование по периодам: интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений.

выбор позиции в конкуренции: анализ потенциала фирмы с точки зрения определения её сильных и слабых сторон.

управление на основе ранжирования стратегических задач: управление на основе выбора самой приоритетной задачи; управление быстро меняющимися задачами, используя принцип своевременных решений.

управление по слабым сигналам: проблема известна по ранним, не точным признакам (можно принимать срочные действия или дождаться более сильных сигналов).

• управление в условиях неожиданных событий: проблема возникает внезапно и вопреки ожиданиям, она ставит новые задачи, не соответствующие прошлому опыту фирмы; контрмеры должны быть приняты срочно.