Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
1. Анализ ценового лидерства на рынке
4 балла – компания-лидер, но необязательно монополист
3 балла – СЗХ–основной производитель, входит в число олигополистов
2 балла – сильное жизнеспособное положение, но на уровень ниже лидеров
1 балл – у СЗХ нет долгосрочных перспектив
0 баллов – отсутствует возможность финансировать НИР.
2. Определите потенциал предложения.
Табл. 8.2.4
Оценка производственного потенциала (потенциала предложения)
Вопросы |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
Экономика производства СЗХ по сравнению с рынком |
3 |
3 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
Производственные возможности |
3 |
3 |
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
Расположение производства относительно рынка |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Доступность сырья |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Доступность комплектующих |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Общий балл |
16 |
16 |
14 |
12 |
10 |
12 |
10 |
Ср. балл |
3,2 |
3,2 |
2,8 |
2,4 |
2 |
2,4 |
2 |
Определите возможности СЗХ по поддержке рынка
Табл. 8.2.5
Оценка способности поддержать рынок
Факторы |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
||
Исследование продукта |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
||
Развитие продукта |
4 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
||
Распределение товаров |
2 |
3 |
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
||
Послепродажное обслуживание |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
||
Сумма |
12 |
13 |
12 |
9 |
7 |
9 |
7 |
||
Ср.оценка |
3 |
3,25 |
3 |
2,25 |
1,75 |
2,25 |
1,75 |
||
4. Проведите оценку конкурентных позиций СЗХ.
Табл. 8.2.6
Оценка конкурентных позиций
СЗХ |
Сумма |
Итого |
СЗХ1 |
2+3,2+3 |
8,2 |
СЗХ2 |
2+3,2+3,25 |
8,45 |
СЗХ3 |
2+2,8+3 |
7,8 |
СЗХ4 |
1+2,4+2,25 |
5,65 |
СЗХ5 |
1+2+1,75 |
4,75 |
СЗХ6 |
2+2,4+2,25 |
6,65 |
СЗХ7 |
1+2+1,75 |
4,75 |
Определите стратегические позиции видов бизнеса организации при помощи матрицы «Shell/DPM».
По шкале оценки рисков, предложенной Д. Хасси, оцените уровень риска для каждой бизнес-единицы.
Табл. 8.2.7
Шкала оценки рисков
|
Влияние |
Уверенность |
Вероятность |
|
в % |
в баллах |
|||
Очень сильное |
6 |
Обязательно произойдет |
100 |
6 |
5 |
Скорее всего |
84 |
5 |
|
Сильное |
4 |
Высокая вероятность |
67 |
4 |
Среднее |
3 |
Равная вероятность |
50 |
3 |
Относительно низкое |
2 |
Вероятно нет |
33 |
2 |
Низкое |
1 |
Скорее всего нет |
16 |
1 |
Не влияет |
0 |
Не произойдет |
0 |
0 |
Табл. 8.2.8
Оценка уровня риска внешней среды
СЗХ |
Риски окружающей среды |
Уверенность |
Балл |
Вероятность |
Вероятностное влияние Общий балл |
|
Влияние |
% |
балл |
||||
СЗХ 1 |
1. низкая поддержка малого бизнеса |
Высокая вероятность |
4 |
67 |
4 |
16 |
2. снижение доходов покупателей в связи с увеличением темпов инфляции |
Высокая вероятность |
4 |
67 |
4 |
16 |
|
3. уход сотрудников к конкурентам |
Обязательно произойдет |
6 |
100 |
6 |
36 |
|
Средний уровень риска для сектора: |
|
|
|
22,6 |
||
СЗХ |
Риски окружающей среды |
Уверенность |
Балл |
Вероятность |
Вероятностное влияние Общий балл |
|
Влияние |
% |
балл |
||||
СЗХ 2 |
1. низкая поддержка малого бизнеса |
Высокая вероятность |
4 |
67 |
4 |
16 |
2. снижение доходов покупателей в связи с увеличением темпов инфляции |
Скорее всего |
5 |
84 |
5 |
25 |
|
3. уход сотрудников к конкурентам |
Скорее всего |
5 |
84 |
5 |
25 |
|
Средний уровень риска для сектора: |
|
|
|
22 |
||
СЗХ |
Риски окружающей среды |
Уверенность |
Балл |
Вероятность |
Вероятностное влияние Общий балл |
|
Влияние |
% |
балл |
||||
СЗХ 3 |
1. низкая поддержка малого бизнеса |
Высокая вероятность |
4 |
67 |
4 |
16 |
2. снижение доходов покупателей в связи с увеличением темпов инфляции |
Скорее всего |
5 |
84 |
5 |
25 |
|
3. уход сотрудников к конкурентам |
Обязательно произойдет |
6 |
100 |
6 |
36 |
|
Средний уровень риска для сектора: |
|
|
|
25,6 |
||
СЗХ |
Риски окружающей среды |
Уверенность |
Балл |
Вероятность |
Вероятностное влияние Общий балл |
|
Влияние |
% |
балл |
||||
СЗХ 4 |
1. низкая поддержка малого бизнеса |
Равная вероятность |
3 |
50 |
3 |
9 |
2. снижение доходов покупателей в связи с увеличением темпов инфляции |
Высокая вероятность |
4 |
67 |
4 |
16 |
|
3. уход сотрудников к конкурентам |
Скорее всего |
5 |
84 |
5 |
25 |
|
Средний уровень риска для сектора: |
|
|
|
16,7 |
||
СЗХ |
Риски окружающей среды |
Уверенность |
Балл |
Вероятность |
Вероятностное влияние Общий балл |
|
Влияние |
% |
балл |
||||
СЗХ 5 |
1. низкая поддержка малого бизнеса |
Равная вероятность |
3 |
33 |
2 |
6 |
2. снижение доходов покупателей в связи с увеличением темпов инфляции |
Высокая вероятность |
5 |
67 |
4 |
20 |
|
3. уход сотрудников к конкурентам |
Скорее всего |
3 |
50 |
3 |
9 |
|
Средний уровень риска для сектора: |
|
|
|
11,7 |
||
СЗХ |
Риски окружающей среды |
Уверенность |
Балл |
Вероятность |
Вероятностное влияние Общий балл |
|
Влияние |
% |
балл |
||||
СЗХ 6 |
1. низкая поддержка малого бизнеса |
Обязательно произойдет |
6 |
100 |
6 |
36 |
2. снижение доходов покупателей в связи с увеличением темпов инфляции |
Скорее всего |
3 |
50 |
3 |
9 |
|
3. уход сотрудников к конкурентам |
Вероятно нет |
2 |
33 |
2 |
4 |
|
Средний уровень риска для сектора: |
|
|
|
16,3 |
||
СЗХ |
Риски окружающей среды |
Уверенность |
Балл |
Вероятность |
Вероятностное влияние Общий балл |
|
Влияние |
% |
балл |
||||
СЗХ 7 |
1. низкая поддержка малого бизнеса |
Обязательно произойдет |
6 |
100 |
6 |
36 |
2. снижение доходов покупателей в связи с увеличением темпов инфляции |
Вероятно нет |
2 |
33 |
2 |
4 |
|
3. уход сотрудников к конкурентам |
Скорее всего |
5 |
84 |
5 |
25 |
|
Средний уровень риска для сектора: |
|
|
|
21,7 |
||
Позиционируйте свои СЗХ с точки зрения выявленных рисков на матрице риска
Сделайте выводы
СЗХ 1 характеризуется относительно высокими перспективами прибыльности и конкурентной позицией, но в тоже время риск на уровне среднего. Здесь надо быть внимательными.
СЗХ 2;7 при высоких рисках необходимо вести бизнес с осторожностью
СЗХ 3 характеризуется средними перспективами прибыльности, высокой конкурентной позицией и в тоже время риск чуть выше низкого. Необходимо продолжать деятельность.
СЗХ 4; 5 при среднем уровне риска деятельность бизнеса нужно продолжать с осторожностью.
СЗХ 6 характеризуется относительно высокими перспективами прибыльности и конкурентной позицией, но в тоже время риск на уровне среднего. Здесь надо быть внимательными