4.3. Жизненные циклы спроса и технологий

Новое понимание экономической сути происходящих в 70-е годы процессов в практическом примене­нии привело к анализу понятия и таких категорий, как жизненный цикл спроса и жизненный цикл технологий.

Изобразите графически кривую жизненного цикла спроса и разделите ее на фазы.

Назовите факторы успеха каждой фазы жизненного цикла спроса

Зарождение (Е) – сосредоточение своего внимания на внутренних рынках своей страны, своевременно начатое освоение;

Ускорение роста (G₁) - сосредоточение своего внимания на внутренних рынках своей страны, однородные изделия по самой низкой цене;

Замедление роста (G₂) – дифференциация продукции в расчете на запросы потребителей, предвидение потребностей;

Зрелость (М) – обновление и сегментация рынков;

Затухание (D) – развитие НИОКР, предостережение от тиражирования технически устаревших изделий.

C учетом перспектив роста, рассмотренных ранее, определите, на какой стадии (фазе) жизненного цикла спроса находится каждая из выбранных Вами СЗХ.

СЗХ-1 - находится на стадии G1 (ускоренного роста);

СЗХ-2 - находится на стадии M (зрелости);

СЗХ-3 – находится на стадии G2 (замедленного роста);

СЗХ-4 - находится на стадии M (зрелости);

СЗХ-5 – находится на стадии D (затухание)

СЗХ-6 – находится на стадии G1 (ускоренного роста);

СЗХ-7– находится на стадии D (затухание)

Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия

5.1. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).

5.2. Оценка привлекательности СЗХ.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

Параллельно с эволюцией организационных систем стратегического планирования специально раз­рабатывался и формировался и его методологический аппарат. В него вошли разнообразные приемы и методы планирования, программирования, стратегического анализа экономической и социально-поли­тической информации.

Системы стратегического планирования сформировались в рамках доминирования в стратегическом менеджменте рационалистической модели управления, отличающейся акцентированным примене­нием формальных методов анализа в качестве основы для важнейших управленческих решений. Несом­ненно, использование таких методов несет в себе позитивное зерно организующего начала. Они фокуси­руют внимание на осязаемых пропорциях и параметрах рыночного воспроизводства и формируют современный инструментарий систем управления.

5.1. Матрица Бостонской консультативной группы

Практически наиболее популярные аналитические методики представляют собой двухмерные матри­цы, на одной из осей которых располагаются оценки перспектив развития рынка, а на другой - оценки конкурентоспособности соответствующих СЗХ.

Практика использования матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) показала, что она весьма полезна при выборе между различными зонами хозяйствования, определения стратегических позиций организации в той или иной СЗХ, а также для распределения стратегических ресурсов между ними на ближайшую перспективу.

По каждой СЗХ определите перспективы роста рынка (роста спроса) и относительную рыночную долю. Отнесите каждую СЗХ к той или иной категории ("звезда", "дикая кошка", "дойная корова", "собака").

СЗХ	ТРР	Доля рынка	Категория
СЗХ1	(1800000-1650000)/1650000*100= 9%	1800000/2000000 0,9	Трудные дети
СЗХ2	3,4%	0,65	Корова
СЗХ3	13,2%	0,53	Звезда
СЗХ4	7,6%	0,4375	Звезда
СЗХ5	22 %	0,85	Трудные дети
СЗХ6	26,3%	0,44	Звезда
СЗХ7	12%	0,24	Звезда

Запишите результаты анализа, сделанного выше, в поле матрицы БКГ.

На основе матрицы БКГ сформулируйте и охарактеризуйте содержание предлагаемых стратегий по каждой СЗХ.

СЗХ - 1 и 5 попала в категорию « звезды» необходимо оберегать и укреплять, т.к. приносит прибыль, но в то же время для поддержания позиций требует значительных вложений. Инвестировать нужно столько, чтобы обогнать конкурентов, но чтобы не стать «денежным капканом»;

СЗХ-6, СЗХ- 3, СЗХ-4 (трудные дети): является захватчиком денежных потоков, в дальнейшем требует расширения, поэтому необходимо с осторожностью изучить возможности данного СЗХ и определить, не сможет ли она при определенных капиталовложениях превратится в «Звезду»

СЗХ-2, СЗХ-7 попали в категорию «Собаки» предполагается отказ от данного вида деятельности, если отсутствуют веские причины для сохранения.

Проанализируйте, соблюдены ли условия применения матрицы БКГ для вывода позиции организации в конкуренции.

Если да, то обоснуйте ответ:

Условия применения матрицы БКГ для выбора позиции фирмы в конкуренции в принципе соблюдены, но не всегда может быть получено корректное представление для анализа всех возможностей производственно – коммерческой деятельности на новых рынках, потому что матрица БКГ применима лишь на стадии ускоренного роста.