- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.2. Модель adl-lc.
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Поле сил:
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
3.2. Оценка и анализ внешней среды
Параметры внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса факторов макросреды: социальные (С), технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру метода анализа внешнего окружения организации известного как STEP-factors analyzing (СТЭП-анализ), или PEST-анализ.
Проведите анализ внешней среды, в которой работает Ваша организация с использованием методологии PEST.
Таблица 3.2.1
PEST-анализ
|
||||||||
|
Факторы макросреды |
Состояние фактора |
Тенденция развития фактора |
Характер влияния |
Степень влияния |
Возможность действия фирмы |
Степень влияния после принятия мер |
|
|
Политические |
|
|
|
|
|
|
|
|
вступление РФ в ВТО |
Стабильное |
ухудшение ситуации |
- |
-2 |
приближение к мировым стандартам |
-1 |
|
|
низкая поддержка среднего бизнеса |
Изменчивое |
улучшение ситуации |
- |
-2,5 |
политика поддержки государством данной отрасли |
-1 |
|
|
Экономические |
|
|
|
|
|
|
|
|
рост темпов инфляции |
Стабильное |
ухудшение ситуации |
- |
-3 |
снижение цены, за счет снижения затрат |
-1,5 |
|
|
повышение процентной ставки по налогам |
Изменчивое |
ухудшение ситуации |
- |
-3 |
рациональное использование собственных средств |
--2 |
|
|
Социальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
снижение доходов покупателей в связи с увеличением темпов инфляции |
Стабильное |
ухудшение ситуации |
- |
-2 |
предоставление товара в рассрочку |
1 |
|
|
репутация фирмы |
Стабильное |
увеличивается стабильно |
+ |
3 |
поддержание репутации |
4 |
|
|
технологические |
|
|
|
|
|
|
|
|
компьютеризация |
Стабильное |
улучшение ситуации |
+ |
1 |
информирование покупателей через интернет |
3 |
|
|
разработка и внедрение новых технологий и оборудования |
Изменчивое |
улучшение ситуации |
+ |
4 |
предоставление потребителям товаров высокого качества |
5 |
|
|
Правовые |
|
|
|
|
|
|
|
|
развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность |
Изменчивое |
улучшение ситуации |
+ |
2 |
поддержание установившейся власти и следование закону |
3 |
|
|
Демографические |
|
|
|
|
|
|
|
|
сокращение численности населения |
Изменчивое |
ухудшение ситуации |
- |
-1 |
уменьшение объема продаж, но при этом качественный и индивидуальный подход к каждому покупателю |
0 |
|
|
Природные |
|
|
|
|
|
|
|
|
загрязнение окружающей среды |
Относительно стабильное |
ухудшение ситуации |
- |
-1 |
предложение экологически чистой продукции |
1 |
|
|
Итого |
|
|
|
-4,5 |
|
11,5 |
|
|
||||||||