- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.2. Модель adl-lc.
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Поле сил:
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
Используя методику, представленную в подпунктах α и β, оцените показатели «Конкурентная позиция» и «Перспективная прибыльность сектора рынка».
Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
1. Шкала расчета темпов роста рынка:
0 – 4 % в год – 0 баллов
5 – 7 % в год – 1 балл
8 – 10 % в год – 2 балла
11 – 14 % в год – 3 балла
15 % и более – 4 балла
2. Концепция качества рынка.
Табл. 8.2.1
Определение возможности устойчивого получения прибыли
Параметры |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
|||
В каком секторе рекордная прибыльность? |
4 |
3 |
4 |
2 |
1 |
2 |
1 |
|||
Получает ли прибыль в ситуации неполной загрузки мощностей? |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
|||
Каково соотношение между покупателями и производителями? |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
|||
Насколько ограничена технология? |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
1 |
2 |
|||
Развивается ли на рынке послепродажное обслуживание? |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
|||
Сумма |
15 |
14 |
14 |
13 |
13 |
11 |
9 |
|||
Ср. балл |
3 |
2,8 |
2,8 |
2,6 |
2,6 |
2,2 |
1,8 |
|||
3. Определение способности производства поставлять ресурсы на рынок и соответствовать темпов его роста. Оценка способности поставки ресурсов |
|
|
||||||||
Факторы |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
|||
Производственные мощности |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|||
Поставщики сырья |
3 |
4 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
|||
Доступность комплектующих деталей |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|||
Сумма |
9 |
10 |
7 |
7 |
6 |
7 |
7 |
|||
Ср. балл |
3,00 |
3,33 |
2,33 |
2,33 |
2,00 |
2,33 |
2,33 |
|||
4. Суммируйте полученные оценочные показатели и определите будущую прибыльность СЗХ.
Табл. 8.2.3
Расчет перспективной прибыльности СЗХ
СЗХ |
Сумма |
Итого |
СЗХ - 1 |
2+3+3 |
8,0 |
СЗХ - 2 |
0+2,8+3,3 |
6,1 |
СЗХ - 3 |
3+2,8+2,3 |
8,1 |
СЗХ - 4 |
2+2,6+2,3 |
6,9 |
СЗХ - 5 |
0+2,6+2 |
4,6 |
СЗХ - 6 |
4+2,2+2,3 |
8,3 |
СЗХ - 7 |
3+1,8+2,3 |
7,1 |