Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

Показатель конкурентного статуса организации (КСФ) в СЗХ является результатом взаимодействий трех факторов:

1. уровень стратегических капитальных вложений в СЗХ;

2. конкурентная стратегия организации в СЗХ;

3. мобилизационные возможности организации, которые проявляются в том, насколько организация способна обеспечивать выбранную стратегию каждой СЗХ и организации в целом.

Изобразите график зависимости рентабельности компании от объема стратегических капитальных вложений.

Капитальные вложения организации в СЗХ выглядят следующим образом:

	СЗХ	1	2	3	4	5	6		7
Капитальные вложения
Критические (IK)		128826,8	163708,8	122685,1	178410,7946	150542,6	158974,4		46238,53
Оптимальные (IO)		220000	310000	278000	312000	297000	200000	76000
Фактические (IF)		201900	225000	234200	236000	232400	185000	60000

Запишите формулу оценки конкурентного статуса организации (КСФ) с позиций стратегических капитальных вложений.

Сделайте расчеты и их результаты запишите.

КСФ с позиций стратегических капитальных вложений

СЗХ 1=(201900-128827)/(220000-128827) * α* β = 0,801477* α* β

СЗХ 2= (225000-163709)/(310000-163709) * α* β = 0,418967* α* β

СЗХ 3= (134200-122685)/(278000-122685)* α* β = 0,717992* α* β

СЗХ 4= (236000-178411)/(312000-178411)* α* β = 0,431092* α* β

СЗХ 5= (232400-150542)/(297000-150542)* α* β = 0,558916* α* β

СЗХ 6= (185000-158974)/(200000-158974)* α* β = 0,634375* α* β

СЗХ 7= (60000-46238)/(76000-60000)* α* β = 0,462392* α* β

Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка

7.1. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) с позиций эффективности конкурентной стратегии.

7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии.

7.3. Конкурентный статус организации в СЗХ.

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии

Конкурентная стратегия организации в СЗХ анализируется с помощью следующих характеристик:

1) продуктовая дифференциация;

2) рыночная дифференциация;

3) выбранные организацией способы обеспечения роста.

В таблицах 7.1.1 – 7.1.5 проанализируйте эффективность конкурентной стратегии в каждой СЗХ и определите стратегический норматив.