Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Наш страт.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
25.11.2019
Размер:
5.56 Mб
Скачать

Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

По мере того, как организация меняет набор видов деятельности, важным становится взаимодействие между различными СЗХ. Причем следует отметить, что взаимодействие между СЗХ не играет никакой роли в двух ситуациях: когда организация борется за выживание и совершенно не оказывает влияния на результаты деятельности организаций-конгломератов.

Сделайте оценку уровня синергизма Вашей организации при помощи табл. 11.1. в двух вариантах (действующий уровень и потенциальный в долгосрочной перспективе)

Таблица 11.1

Взаимная поддержка СЗХ

ПОЛУЧАЮЩИЕ СЗХ

СЗХ-1

СЗХ-2

СЗХ-3

СЗХ-4

СЗХ-5

СЗХ-6

СЗХ-7

Суммарная зависимость

СЗХ-1

СЗХ-2

СЗХ-3

СЗХ-4

СЗХ-5

СЗХ-6

СЗХ-7

Суммарный вклад

На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ, действующие в настоящее время и с учетом потенциальных СЗХ, то есть сквозные для всей организации синергические характеристики стратегии.

Каким комплексом мер должна быть дополнена вышерассмотренная процедура и с какой целью.