7.3. Конкурентный статус организации в сзх

Оцените показатель конкурентного статуса организации в каждой СЗХ. Впишите полученные данные и дайте их характеристику (сильный, средний, слабый).

0,8*0,8*0,8 = 0, 512 или выше - «высокий» статус;

0,5*0,5*0,5 = 0,125 или выше - «средний» статус;

0,25*0,25*0,25 = 0, 016 или ниже - «слабый» статус.

СЗХ1	0,801477*0,73*0,87	0,509	Средний
СЗХ2	0,418967*0,77*0,8	0,258	Средний
СЗХ3	0,717992*0,86*0,91	0,562	Высокий
СЗХ4	0,431092*0,74*0,87	0,278	Средний
СЗХ5	0,558916*0,70*0,86	0,336	Средний
СЗХ6	0,634375*0,82*0,66	0,343	Средний
СЗХ7	0,462392*0,69*0,71	0,227	Средний

Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы

«GENERAL ELECTRIC / MCKINSEY»

8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».

8.2. Условия применения матрицы «Shell/DPM» и матрицы риска «MR».

8.3. Проверка набора СЗХ на осуществимость.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».

Постройте матрицу «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи» формата 2х2 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.

В соответствии с матрицей определите стратегию по каждой СЗХ.

СЗХ-3 оптимизировать

СЗХ-4 усилить или удержать

СЗХ-1;2;5;6;7 уйти или развиваться

Сравните результаты по матрице «Мак-Кинзи» с результатами по матрице БКГ, построенной Вами ранее. Есть ли различия в стратегиях, предписываемых для Ваших СЗХ матрицей БКГ и матрицей «Дженерал электрик»?

СЗХ	БКГ	«Мак-Кинзи»
СЗХ 1	Трудные дети	Собаки
СЗХ 2	Корова	Собаки
СЗХ 3	Звезда	Звезды
СЗХ 4	Звезда	трудные дети
СЗХ 5	Трудные дети	Собаки
СЗХ 6	Звезда	Собаки
СЗХ 7	звезда	Собаки

СЗХ- 6, СЗХ - 7 из звезды превратилась в собаку. Можно направить усилия на повышения рентабельности.

СЗХ - 2 из коровы стала собакой. В данном случае нужно инвестировать и направить усилия на повышение рентабельности.

СЗХ - 3 как была звездой, так и осталась. Нужно поддерживать достигнутый уровень.

СЗХ- 4 из звезды превратилась в трудного ребенка. Нужно инвестировать.

СЗХ - 1; СЗХ - 5 была трудным ребенком, стала собакой. Изменилась стратегия: в отличие от БКГ, который предлагает осторожно изучать возможности данного СЗХ, Мак-Кинзи предлагает уйти или изменение стратегии на более агрессивную. Предполагается захват рынка путем освоения лучшей технологии.

Постройте матрицу формата 3х3 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.

Обоснуйте характер предписаний для «звезд», «диких кошек», «дойных коров» и «собак», расположенных в поле матрицы формата 3х3.

Звезды - от таких компаний зависит общее состояние хозяйственного портфеля корпорации. Заняв доминирующие позиции на быстрорастущем рынке, звезды обычно нуждаются в значительных инвестициях для расширения производственных возможностей и увеличения оборотного капитала. Но они также сами генерируют значительный приток наличности ввиду низкого уровня издержек за счет экономии на масштабах производства и накопленного производственного опыта.

Дикие кошки – для них существуют две стратегические возможности для хозяйственных подразделений на стадии вопросительного знака:

1) агрессивная стратегия инвестиций и экспансии, направленная на использование возможностей быстрорастущей отрасли;

2) свертывание, если расходы на расширение мощностей и завоевание доли рынка перевешивают потенциальную отдачу от вложений и значительно увеличивают финансовый риск.

Дойные коровы - все усилия корпорации должны быть направлены на поддержание дойных коров в процветающем состоянии, чтобы как можно дольше использовать их возможности в генерировании притока финансовых ресурсов. Должна быть поставлена цель укрепления и защиты рыночных позиций дойных коров в течение всего периода, когда они способны зарабатывать средства, которые будут направляться на развитие других подразделений.

Собаки - за исключением особых случаев к слабеющим собакам рекомендуется применять стратегию сбора урожая, сокращения или ликвидации, в зависимости от того, какой вариант может принести наибольшие выгоды.