Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

Чем обусловлено возникновение проблемы управления стратегическим набором при множественных ориентирах? В каких ситуациях она возникает?

Интерес к множественным целям и ориентирам возник в 50-х годах, когда обеспечение роста в ближайшем будущем уже не давало гарантии роста на более отдаленное время; рентабельность перестала быть непременным следствием роста; с отказом от традиционных видов деятельности встала проблема синергизма; нестабильные внешние условия стали порой угрожать самому существованию фирмы. Управления стратегическим набором при множественных ориентирах возникает, когда появляется противоречие между ориентирами деятельности фирмы:

1) между рентабельностью и объемом продаж;

2) между рентабельностью и гибкостью;

3) между долгосрочной перспективой и краткосрочной перспективой;

4) между гибкостью и синергизмом.

Выберите ориентиры для Вашей гипотетической фирмы.

1. Краткосрочные перспективы роста.

2. Долгосрочные перспективы роста.

3. Краткосрочная рентабельность.

4. Долгосрочная рентабельность.

5. Стратегическая гибкость.

6. Синергизм.

7. Социальный ориентир

Оцените каждый ориентир коэффициентом значимости.

Определите контрольные показатели по каждому ориентиру и приведите их в сопоставимый вид.

Сделайте оценку действующего набора СЗХ (PF1) с позиций множественности ориентиров по табл. 12.1.

Ориентиры	Рост (0,4)		Рентабельность(0,3)		Гибкость (0,01)		Синергизм(0,2)	Соц.ответственность (0,09)	СУММА	Разрыв
	ДП	КП	ДП	КП	ДП	КП
Приоритеты(P)	0,3	0,1	0,2	0,1	0,001	0,009	0,2	0,09	1
Баллы(B1)	7	3	7	3	1	9	2	3
PF1(P*B1)	2,1	0,3	1,4	0,3	0,001	0,081	0,4	0,27	4,852	5,148
PFmax	3	1	2	1	0,01	0,09	2	0,9	10
PF2	2,6	0,6	1,4	0,7	0,001	0,081	0,8	0,27	6,452	3,548
PF3	2,6	0,6	1,8	0,7	0,001	0,081	1,2	0,7	7,682	2,318
PF4	2,6	0,6	1,8	0,7	0,001	0,081	1,6	0,7	8,082	1,918

Сделайте выводы из проведенных расчетов и запишите их.

Первый набор СЗХ получил неудовлетворительную оценку по росту в долгосрочном и по синергизму, рентабельности в краткосрочном периоде. Используя регулируемый параметр из модели Андертона – способность повышения эффективности производства (В), данные показатели были улучшены. Второй набор получил плохую оценку по рентабельности в краткосрочном периоде и социальной ответственности и синергизму . Для улучшения синергизма мы вводим новое СЗХ 8. Полученный набор проходит по всем параметрам и является оптимальным.