- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.2. Модель adl-lc.
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Поле сил:
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
Запишите алгоритм проверки набора СЗХ на осуществимость.
Запишите данные о перспективах рентабельности СЗХ и подведите итоги первого этапа проверки.
СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Коэффициент = Ср. оценка / 5 + 1 |
1,067 |
1,095 |
1,095 |
1,024 |
1,038 |
1,100 |
1,038 |
Рентабельность, % |
8,9 |
6,67 |
7,25 |
5,93 |
3,8 |
6,48 |
9,3 |
P= Коэффициент * Рентабельность / 100 |
0,094 |
0,073 |
0,079 |
0,061 |
0,039 |
0,071 |
0,096 |
СЗХ 1: 9,4%
СЗХ 2: 7,3%
СЗХ 3: 7,9%
СЗХ 4: 6,1%
СЗХ 5: 4%
СЗХ 6: 7,1%
СЗХ 7: 9,6%
Запишите формулу, по которой можно рассчитать отдачу капитальных вложений
∆R= (Р+ΔР)/(I+ΔI)- Р/ I
Сделайте проверку набора СЗХ по отдаче капитальных вложений, используя данные о величине капитальных вложений, приведенные в теме 6 «Оценка конкурентного статуса предприятия с позиций стратегических капитальных вложений», и следующие данные о прибыли СЗХ организации:
|
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
Текущая прибыль организации (P) |
17969 |
15007 |
16979 |
13994 |
8831 |
11988 |
5580 |
Прирост прибыли организации В результате прироста капитальных вложений (ΔP) |
2711 |
7623 |
4983 |
5038 |
3049 |
2212 |
1716 |
Прирост отдачи капитальных вложений |
0,005 |
0,006 |
0,007 |
0,002 |
0,002 |
0,006 |
0,003 |
Расчеты:
СЗХ 1: Р = 201900*8,9/100=17969,1; ΔР = 0,094*220000-17969 = 2711
СЗХ 2: Р = 225000*6,67/100=15007,5; ΔР = 0,073*310000-15007 = 7623
СЗХ 3: Р = 234200*7,25/100 = 16979,5; ΔР = 0,079*278000-16979 = 4983
СЗХ 4: Р = 236000*5,93/100 = 13994,8; ΔР =0,061*312000-13994 = 5038
СЗХ 5: Р = 232400*3,8/100 = 8831,2; ΔР = 0,040*297000-8831 = 3049
СЗХ 6: Р = 185000*6,48/100 = 11988; ΔР = 0,071*200000-11988 = 2212
СЗХ 7: Р = 60000*9,3/100 = 5580; ΔР = 0,096*76000-5580 = 1716
СЗХ 1: ∆R = (17969+2711)/(201900+18100) – 17969/201900 = 0,005
СЗХ 2: ∆R = (15007+7623)/(225000+85000) – 15007/225000 = 0,006
СЗХ 3: ∆R = (16979+4983)/(234200+43800) – 16979/234200 = 0,007
СЗХ 4: ∆R = (13994+5038)/(236000+76000) – 13994/236000 = 0,002
СЗХ 5: ∆R = (8831+3049)/(232400+64600) – 8831/232400 = 0,002
СЗХ 6: ∆R = (11988+2212)/(185000+15000) – 11988/185000 = 0,006
СЗХ 7: ∆R = (5580+1716)/(60000+16000) – 5580/60000 = 0,003
Так как ∆R > 0, то внедрение оптимальной стратегии возможно, следовательно, можно перейти к следующему этапу.
Сделайте проверку набора СЗХ на время:
-сформулируйте цель проверки
Необходимо оценить ограничения по времени, которыми располагает СЗХ, чтобы перейти от действующей стратегии к оптимальной.
-определите исходные материалы, которыми Вы воспользуетесь для проверки
Наши расчеты будут базироваться на произведенных ранее оценки привлекательности СЗХ и конкурентного статуса фирмы.
-назовите какой-нибудь один элемент проверки по каждой СЗХ и запишите выводы по нему:
1. необходимо подсчитать запасы времени, которыми располагают конкуренты через анализ п. 13-14 параметров: агрессивность ведущих конкурентов и уровень конкуренции зарубежных фирм, проведенной при оценке будущей рентабельности Р при оценке привлекательности СЗХ. Так как у нас не наблюдается максимально отрицательных оценок, это говорит о том, что времени у нас достаточно.
2. также оцениваем запасы времени на разработку стратегии из определения стадии ж/ц.
3. далее оцениваем временной период оценки затрат времени на переход к оптимальной стратегии через анализ результатов оценки стратегического норматива α данной СЗХ. Чем он ближе к 1, тем большим запасом времени мы обладаем.
4. при оценке стратегического норматива β подсчитываются запасы времени на подготовку управленческих решений
Фактор |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
13. Агрессивность ведущих конкурентов |
-3 |
-3 |
-2,5 |
-2 |
-4 |
-3,5 |
-4 |
14 Конкуренция зарубежных фирм |
-4 |
-4 |
-3 |
-3 |
-2 |
-3 |
-4 |
Фаза жизненного цикла (по Гомпарту) |
ускоренный рост |
зрелость |
замедленный рост |
зрелость |
затухание |
ускоренный рост |
затухание |
Стратегический норматив α |
0,73 |
0,76 |
0,86 |
0,74 |
0,70 |
0,82 |
0,69 |
КСФ с позиции капитальных вложений |
0,80 |
0,42 |
0,72 |
0,43 |
0,56 |
0,63 |
0,46 |
Стратегический потенциал β |
0,87 |
0,80 |
0,91 |
0,87 |
0,86 |
0,66 |
0,71 |
Проверка на время дала следующие результаты:
СЗХ5, СЗХ7: Давление конкурентов выше среднего, при этом СЗХ обладают не высокими показателями КСФ.
СЗХ1, СЗХ3: Давление конкурентов относительно высоко, при этом СЗХ обладает хорошими показателями КСФ, можно сделать вывод о том, что СЗХ обладает средним запасом времени.
СЗХ2, СЗХ4: сильное давление конкурентов и относительно высокие показатели КСФ говорят о том, что СЗХ обладает относительно хорошим запасом времени. Но не стоит забывать о том, что данная СЗХ находится на стадии роста.
СЗХ6 : Давление конкурентов высокое, но при этом КСФ на среднем уровне.
Результаты проверки на время позволяют перейти на следующий этап.
О существите проверку набора СЗХ на обеспеченность инвестиционными ресурсами.
1. Ранжируйте СЗХ набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
-
I
СЗХ3
I I
СЗХ6
I I I
СЗХ2
IV
СЗХ1
V
СЗХ7
V I
СЗХ4
V I I
СЗХ5
2. Общий объем и фактическое распределение стратегических инвестиционных ресурсов определены в теме 6 «Оценка конкурентного статуса предприятия с позиций стратегических капитальных вложений».
Сделайте распределение инвестиционных ресурсов согласно рангу СЗХ.
РАНГ |
СЗХ |
If |
Io |
новые инвестиции |
R |
1 |
СЗХ3 |
234200 |
278000 |
278000 |
0,0070 |
2 |
СЗХ6 |
185000 |
200000 |
190000 |
0,0060 |
3 |
СЗХ2 |
225000 |
310000 |
260000 |
0,0060 |
4 |
СЗХ1 |
201900 |
220000 |
210000 |
0,0050 |
5 |
СЗХ7 |
60000 |
76000 |
67000 |
0,0030 |
6 |
СЗХ4 |
236000 |
312000 |
270000 |
0,0020 |
7 |
СЗХ5 |
232400 |
297000 |
250000 |
0,0020 |
ИТОГО |
- |
1374500 |
1693000 |
1525000 |
- |
Запишите проблемы, с которыми может столкнуться организация при таком механическом распределении инвестиционных ресурсов.
Общий бюджет для капитальных вложений составляет 1525000 млн. руб. Средства перераспределяем согласно рангу. СЗХ 3, СЗХ 6 получили оптимальный размер капвложений. СЗХ 2 получила капиталовложения в размере больше фактических, но оптимальные при этом больше. Инвестирование СЗХ1 и СЗХ7 было сокращено, но не опустилось ниже уровня критических, что очень важно для компании. Для финансирования СЗХ необходимо взять заемные средства в размере 150500 млн.руб.