5. Системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту

Призначення та сутність системи організацією забезпечення (10); структура фінансового управління та її завдання (10)

1)Призначення та сутність системи організаційного забезпечення (10)

Фінансовий менеджмент є невід'ємною складовою частиною загальної системи управління підприємством. Тому його організаційне забезпечення має бути інтегроване з загальною структурою управління підприємством. Таке поєднання дозволяє забезпечити координацію дій системи фінансового менеджменту з іншими управлінськими системами підприємств і підвищити ефективність контролю за реалізацією прийнятих рішень по фінансових аспектах.

Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень.

Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачає створення двох центрів управління за ієрархічною і функціональною ознаками.

Ієрархічна будова центрів управління підприємством передбачає виділення різних рівнів управління. На даний час найбільш поширеними є двох або три рівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємством в цілому, а наступні – управлінськими службами його окремих структурних одиниць та підрозділів.

Функціональна будова центрів управління підприємством ґрунтується на диференціації за функціями управління або видами діяльності. При функціональній будові центрів управління підприємством обидва ці підходи можуть бути використані окремо або в комплексі. Але досвід показує, що найбільша ефективність організаційної системи фінансового менеджменту досягається за умови використання функціональної будови центрів управління.

2) Структура фінансового управління та її завдання

Організаційна система фінансового управління

У вітчизняний практиці є фінансовий директор та головний бухгалтер, але немає іншого функціонального менеджера – казначея, який у розвинутих країнах займається інвестиційною діяльністю, фінансуванням підприємства, створює співвідношення з банками, діє на фондовому та інших фінансових ринках, підтримує фінансову стійкість підприємства тощо.

На малому підприємстві як ці, так і функції ревізора виконує або головний бухгалтер, або власник підприємства.

На великих підприємствах структура фінансових служб складна.

Організаційна структура фін відділу за функціональною ознакою:Генеральний директор,йому під поряд.фін менеджер,а йому фін менеджер по відділам,по продажам,по закупкам

Орг структура фін відділу за центрами відповідальності:Фін директор,а йому підпорядковуються фін директор по витратам,по доходам,по прибутку,по центру інвестицій.

6. Баланс і його використання для аналізу фінансового стану підприємств