- •1. Сутність фінансового менеджменту
- •1)Поняття та передумови виникнення фінансового менеджменту (10)
- •2) Теоретичні передумови становлення фінансового менеджменту як науки
- •2. Сутність та необхідність фінансового менеджменту
- •1)Поняття та принципи та задачі фінансового менеджменту
- •1. Операционный менедж. – это управление текущей деят-тью, управление расходами, целевое планирование, оценка фин. Состояния предприятия.
- •2. Инвестиц. Менедж.- это управление подготовкой, оценкой и реализацией инвестиц. Проектов
- •3. Собственно фин. Менедж. – управление источниками фин – я: стр-ра капитала, ценные бумаги, дивидендная политика.
- •2) Функції фінансового менеджменту
- •3. Цілі і задачі фінансового менеджменту
- •1) Цілі фінансового менеджменту їх єдність та взаємозв’язок
- •2)Основні завдання фінансового менеджменту
- •4. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •1)Значення фінансової інформації та вимоги до її якості (основні та додаткові)
- •2)Принципи підготовки (10)
- •5. Системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •1)Призначення та сутність системи організаційного забезпечення (10)
- •2) Структура фінансового управління та її завдання
- •6. Баланс і його використання для аналізу фінансового стану підприємств
- •1)Призначення бухгалтерського балансу підприємства
- •2)Структура балансу підприємства
- •3)Аналітичні можливості використання балансу
- •7. Цілі складання фінансової звітності
- •9. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •11. Необхідність і значення визначення грошей у часі. Фактори, які впливають на зміну вартості грошей у часі
- •12. Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошей з урахуванням фактора інфляції
- •13. Майбутня вартість грошей і її зміст
- •14. Фінансові звіти та їхні призначення
- •15. Теперішня вартість грошей і її зміст
- •16. Фінансова звітність. Складові частини річного звіту
- •17. Фінансові показники у фінансовому менеджменті
- •1)Экономическое содержание, возможности и ограничения применения финансовых показателей
- •2)Показатели платежеспособности (финн.Устойчивости)
- •3) Показатели рентабельности и деловой активности предприятия
- •18. Аналітичні фінансові документи і їхнє використання в діагностиці фінансового стану підприємства
- •19. Аналіз звіту про фінансові результати підприємства
- •20. Операційний ліверидж
- •21. Дивідендна політика підприємства
- •22. Політика управління прибутком підприємства
- •23. Політика управління прибутком підприємства
- •24. Розподіл витрат і валова маржа
- •25. Підприємницький ризик. Взаємодія фінансового й операційного важелів
- •26. Дивідендна політика
- •27. Точка беззбитковості (поріг рентабельності), запас фінансової міцності
- •28. Акція як засіб фінансування розвитку підприємства
- •29. Управління прибутком підприємства
- •30. Дивідендна політика підприємства
- •32.Фінансовий ліверидж. Ефект фінансового важеля
- •31. Фінансовий ризик. Взаємодія фінансового й операційного важелів
- •35. Лізинг як інструмент довгострокового фінансування
- •33,34,36. Вартість капіталу підприємства
- •37. Управління фінансовими інвестиціями
- •38. Управління фінансовими інвестиціями
- •39. Управління інвестиційною діяльністю підприємства
- •40. Необхідність управління інвестиційним портфелем фінансових інвестицій
- •41 . Сутність управління інвестиціями.
- •2. Виділяють слідуючт функції управління інвестиціями:
- •42. Фінансові інвестиції
- •43. Акція як засіб фінансування розвитку підприємства
- •44. Політика управління оборотним капіталом
- •45. Політика управління оборотним капіталом
- •46. Управління чистим оборотним капіталом
- •47. Політика комплексного оперативного управління поточними активами і пасивами підприємства
- •48. Контролінг як складова фінансового менеджменту
- •49. Бюджет підприємства
- •50. Матриця фінансової стратегії
- •51. Грошові потоки підприємства
1. Сутність фінансового менеджменту
1)Поняття та передумови виникнення фінансового менеджменту (10)
ФМ рассматривается как: 1)наука о методах и инструментах управления финансами п/п; 2)орган управления; 3)искусство управления п/п.
ФМ – совокупность концепций, принципов, методов, инструментов и форм управления финансовыми (денежными) отношениями предприятия, направленных на достижение его целей.
Сегодня считается, что финансовый менеджмент - это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организации обращения его денежного потока.
ФМ состоит из 3-х элементов:
1. операционный менедж. – это управление текущей деят-тью, управление расходами, целевое планирование, оценка фин. состояния предприятия.
2. инвестиц. менедж.- это управление подготовкой, оценкой и реализацией инвестиц. проектов
3. собственно фин. менедж. – управление источниками фин – я: стр-ра капитала, ценные бумаги, дивидендная политика.
С помощью своих функций ФМ достигает поставленные цели, что и раскрывает всю его сущность.
Фин. менеджмент, как самостоятел. направление фин. науки возник в середине XX в. в США в связи с потребностями корпораций, предпосылками для его возникновения явились:
1. создание основ общей экономической теории
2. высокий уровень организации производства и возникнов. акционер. формы собственности.
3. формирование эффектив. системы правовых институтов
4. приобрела развитие система нац. и междунар. фондовых и фин. посредников.
2) Теоретичні передумови становлення фінансового менеджменту як науки
Теоретические предпосылки становления финансового менеджмента: Концепция идеального рынка капитала; Концепция институционализма (трансакционный подход); Концепция временной стоимости денег; Теория портфеля; Теория структуры капитала; Теория агентских отношений.
Теория асимметричной информации.
Факторы современных изменений финансового менеджмента: Развитие мировых рынков. Глобализация бизнеса. Увеличение возможностей использования компьютерных технологий, включая Интернет.
2. Сутність та необхідність фінансового менеджменту
1)Поняття та принципи та задачі фінансового менеджменту
ФМ рассматривается как: 1)наука о методах и инструментах управления финансами п/п; 2)орган управления; 3)искусство управления п/п.
ФМ – совокупность концепций, принципов, методов, инструментов и форм управления финансовыми (денежными) отношениями предприятия, направленных на достижение его целей.
Сегодня считается, что финансовый менеджмент - это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организации обращения его денежного потока.
ФМ состоит из 3-х элементов:
1. Операционный менедж. – это управление текущей деят-тью, управление расходами, целевое планирование, оценка фин. Состояния предприятия.
2. Инвестиц. Менедж.- это управление подготовкой, оценкой и реализацией инвестиц. Проектов
3. Собственно фин. Менедж. – управление источниками фин – я: стр-ра капитала, ценные бумаги, дивидендная политика.
Принципы ФМ:
Основными принципами финансового менеджмента являются:
1)Финансовая самостоятельность предприятия.
2)Самофинансирование предприятия.
3)Материальная заинтересованность предприятия.
4)Материальная ответственность.
5)Обеспечение рисков финансовыми резервами.
Принципы организации ФМ:1)Плановость и системность;2)Целевая направленность; 3)Стратегическая ориентированность;4)Вариативность.
Задачи ФМ
В процессе реализации своей главной цели фин. менедж. направлен на решение следующих основных задач:
1.Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде: эта задача реализуется путем определения общей потр-ти в фин. ресурсах пр-я на предсто¬ящий период, максимизации обьема привлечения собственных фи¬н. ресурсов за счет внутренних источников, определения це¬лесообразности формир-я собственных фин. ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных фин. средств
2. Обеспечение наиболее эффективного исп-я сфор¬мированного обьема фин. рес-сов в разрезе основных направлений деят-ти пр-я: оптимизация распределе¬ния сформированного обьема фин. рес-сов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестир. капитал собственни¬кам предприятия.
3.оптимизация денеж. Оборота: эффективное управления денеж. потоками пр-я в проц. кругооборота его денеж. ср-в, обеспечение синхро¬низации объемов поступлений и расходования денеж. ср-в по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвид. его оборотных активов.
4.Обеспечение максимиз. Приб. Пр-я при предусматриваемом ур-не фин. риска
5. Обеспечение минимиз. Ур-ня фин. риска при предусматриваемом ур-не приб.
6. Обеспечение постоянного фин. равновесия пр-я в процессе его развития.
К числу основных заданий Фм также относят:
1)Обеспечение самоокупаемости, самофинансирования и достижения целевой прибыли, который обусловлен стратегией развития предприятия
2)Обеспечение финансовой устойчивости предприятия путем оптимизации структуры капитала и его формирования на наиболее выгодных условиях
3)Выбор наиболее эффективной сферы использования капитала собственников предприятия как на сегодня, так и в будущем
4)Обеспечения стабильной платежеспособности предприятия и предотвращения его банкротства
5)Оптимизация соотношения между прибылью и хозяйственным риском, разработка и внедрение в практику системы методов и действий, которые минимизируют риск.