- •В.Г. Боронос
- •І.М. Кобушко Управління фінансовою санацією підприємств
- •Тема 1 теоретичні основи управління Фінансовою санацією підприємства
- •1.1 Криза підприємства: економічний зміст та фактори, що її зумовлюють
- •Дослідження деяких вчених щодо сутності та особливостей стадій життєвого циклу підприємства
- •Деякі визначення змісту поняття «криза підприємства»
- •1.2 Економічна сутність та види санації
- •Підходи до визначення сутності терміна «санація»
- •Структурно-логічні схеми
- •Контрольні питання
- •Тема 2 стратегія запобігання банкрутству
- •2.1 Концепція антикризового менеджменту
- •2.2 Діагностика ймовірності банкрутства підприємства
- •Методи прогнозування банкрутства, що ґрунтуються на використанні порівняльного аналізу
- •2.3 Внутрішні механізми фінансової стабілізації підприємства
- •2.4 Економічне обґрунтування вибору заходів стабілізаційної програми
- •2.5 Контролінг і розроблення стратегії запобігання банкрутству
- •Факторний аналіз відхилень
- •Аналіз точки беззбитковості
- •Бюджетування
- •Портфельний аналіз
- •Функціонально-вартісний аналіз
- •Свот-аналіз
- •Структурно-логічні схеми
- •Контрольні запитання
- •Тема 3 Управління Джерелами фінансової санації підприємства
- •3.1 Порядок фінансування санаційних заходів
- •План санації (назва підприємства - боржника)
- •3 Заходи щодо відновлення платоспроможності боржника, розрахунок необхідних коштів для реалізації цих заходів.
- •4 Прогноз соціально-економічних наслідків проведення санації:
- •План санації ват “кврз“
- •1 Загальні положення
- •1.7 Кадровий потенціал та оплата праці
- •1.8 Обсяги виробництва
- •Аналіз фінансово-господарського стану підприємства-боржника
- •3 Заходи щодо відновлення платоспроможності боржника, розрахунок необхідних коштів для реалізації цих заходів
- •4 Прогноз соціально-економічних наслідків проведення санації
- •5 Відповідальність
- •3.2 Залучення фінансових ресурсів із внутрішніх та зовнішніх джерел
- •3.3 Санація балансу
- •2) У випадку списання (цілком чи частково) заборгованості кредиторами.
- •Структурно-логічні схеми
- •С хема 3.6 – Процедура оголошення санації самим боржником
- •Контрольні зАпитання
- •Тема 4 Управління Санаційною реструктуризацією підприємства
- •4.1 Сутність та види реструктуризації підприємства
- •Дослідження сутності реструктуризації деякими вченими-економістами
- •4.2 Реструктуризація підприємства: цілі, результати, етапи
- •4.3 Форми реорганізації підприємства
- •Структурно-логічні схеми
- •Контрольні зАпитання
- •Тема 5 Санаційний аудит
- •5.1 Сутність та методи санаційного аудиту
- •5.2 Методика проведення санаційного аудиту
- •5.3 Документальне оформлення результатів санаційного аудиту
- •Аудиторський висновок про проведення аудиту плану санації “кврз” по справі № 6879/11 від 31.10. 2007 у процедурі санації боржника
- •3 Думка аудитора
- •6 Реалізація передбачених планом санації заходів дозволить:
- •Структурно-логічні схеми
- •Контрольні запитання
- •Тема 6 економіко-правові засади банкрутстВа та ліквідації підприємстВа
- •6.1 Економічна сутність банкрутства та його види
- •Методичні підходи щодо виявлення прихованого банкрутства
- •6.2 Провадження у справі про банкрутство
- •Мирова угода
- •6.3 Фінансові процедури процесу ліквідації при банкрутстві підприємства
- •Структурно-логічні схеми
- •Контрольні зАпитання
- •Розділ I
- •Розділ II
- •Розділ III ліквідаційна процедура
- •Розділ IV мирова угода
- •Розділ V
- •Розділ VI
- •Розділ VII
- •2. Інформаційно-організаційне забезпечення проведення аналізу
- •3. Методичне забезпечення аналізу
- •3.1. Загальні інформаційні дані про підприємство
- •3.2. Оцінка підприємства з позиції неплатоспроможності та наявності ознак банкрутства
- •3.2.1. Оцінка фінансового стану підприємства
- •3.2.2. Аналіз наявності (відсутності) ознак фіктивного, приховуваного банкрутства або доведення до банкрутства підприємства
- •3.2.2.1. Визначення ознак фіктивного банкрутства
- •3.2.2.2 Визначення ознак доведення до банкрутства
- •3.2.2.3. Визначення ознак приховуваного банкрутства
- •3.3. Аналіз факторів, що призвели до неплатоспроможності, та визначення доцільності санації підприємства
- •3.3.1. Аналіз основних засобів та інших необоротних активів
- •3.3.2. Оцінка структури оборотних засобів
- •3.3.3. Аналіз власних оборотних засобів
- •3.3.4. Поглиблений аналіз стану дебіторської заборгованості
- •3.3.5. Аналіз кредиторської заборгованості
- •3.3.6. Аналіз прибутковості підприємства
- •3.4. Аналіз використання виробничого апарату та трудових ресурсів
- •3.4.1. Аналіз витрат на виробництво
- •3.4.2. Аналіз використання трудових ресурсів
- •3.4.3. Аналіз інвестицій та інновацій
- •3.4.4. Аналіз об’єктів житлово-комунального
- •3.5. Висновок щодо подальшого розвитку підприємства
- •Рентабельність окремих видів продукції
- •Загальні відомості про підприємство
- •Положення про порядок погодження планів санації та мирових угод Розділ 1. Загальні положення
- •Розділ 3. Порядок подання до Фонду документів, необхідних для прийняття рішення про надання згоди керівникові боржника на подання заяви до господарського суду про порушення справи про банкрутство
- •Розділ 4. Порядок прийняття Фондом рішення про погодження планів санації боржників (надання згоди на проведення санації керівником)
- •Від 17 березня 2000 р. N 515
- •Порядок проведення досудової санації державних підприємств
- •Положення про порядок погодження Міністерством промислової політики України планів санації підприємств, що належать до сфери його управління, наказ Мінпромполітики №153 від 17.03.08 р.
- •I. Загальні положення
- •II. Порядок подання до Міністерства промислової політики України планів судової санації
- •IV. Порядок повернення плану санації для доопрацювання
- •V. Структура плану санації
- •VI. Зміст плану санації
- •Типовий план реструктуризації та досудової санації господарських товариств, у статутних фондах яких державна частка становить більше ніж 50 відсотків, наказ фдму № 2502 від 17.11.04 р.
- •1. Вимоги до Плану
- •2. Структура та склад Плану
- •Від 19 червня 2007 р. N 832
- •Порядок здійснення контролю за виконанням функцій з управління об'єктами державної власності
- •Критерії визначення ефективності управління об'єктами державної власності
- •Положення про порядок збільшення (зменшення) розміру статутного капіталу акціонерного товариства
- •Розділ I. Загальні положення
- •Глава 1. Джерела та шляхи (способи) збільшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства
- •Глава 2. Збільшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства за рахунок додаткових внесків
- •Глава 3. Збільшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства за рахунок реінвестиції дивідендів
- •Глава 4. Збільшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства за рахунок спрямування прибутку до статутного капіталу
- •Глава 5. Порядок повідомлення про збільшення статутного капіталу
- •Розділ III. Зменшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства
- •Глава 1. Шляхи та порядок зменшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства
- •Глава 2. Порядок повідомлення про зменшення статутного капіталу та розкриття інформації про зменшення статутного капіталу
- •Розділ I загальні положення
- •Розділ IV порядок проведення аудиту та надання інших аудиторських послуг
- •Розділ V права та обов'язки аудиторів і аудиторських фірм
- •Розділ VI відповідальність аудиторів та аудиторських фірм
- •Витяг з кримінального кодексу
- •Витяг з цивільного кодексу
- •Витяг із господарського кодексу
- •Глава 23 визнання суб'єкта підприємництва банкрутом
- •Глосарій
- •Список літератури
- •Управління фінансовою санацією підприємств
Структурно-логічні схеми
Схема 1.1 – Характеристики кризи
Схема 1.2 – Етапи кризи, які виділяють для попередження банкрутства
Фактори |
|
Зовнішні |
Внутрішні |
1 Загальноекономічні: спад обсягу національного доходу, інфляція, нестабільність податкової системи, зниження рівня доходів населення, зростання безробіття |
1 Операційні: неефективний маркетинг, висока частка постійних витрат, низький рівень використання виробничих потужностей, високий розмір страхових і сезонних запасів, недостатньо диверсифікований асортимент продукції, неефективний виробничий менеджмент |
2 Ринкові: посилення монополізму на ринку, істотне зниження попиту, зниження активності фондового ринку, нестабільність валютного ринку |
2 Інвестиційні: неефективний фондовий портфель, висока тривалість будівельно-монтажних робіт, істотна перевитрата інвестиційних ресурсів, неефективний інвестиційний менеджмент |
3 Інші: політична нестабільність, негативні демографічні тенденції, стихійні лиха, погіршення кримінальної ситуації |
3 Фінансові: неефективна фінансова стратегія, неефективна структура активів, надмірна частка позикового капіталу, зростання дебіторської заборгованості, висока вартість капіталу, неефективний фінансовий менеджмент |
Схема 1.3 – Класифікація факторів, які обумовлюють кризу підприємства
Схема 1.4 – Економічний зміст поняття «санація»
Схема 1.5– Класифікація видів санації
Контрольні питання
1. У чому полягає сутність фінансової кризи?
2. Які причини кризових ситуацій ви знаєте? Наведіть приклади.
3. Перелічіть основні ознаки кризи на рівні підприємства, охарактеризуйте їх.
4. За якими ознаками класифікується криза підприємства?
5. Перелічіть фактори, що зумовлюють різни види кризи.
6. На які групи поділяються зовнішні чинники, що зумовлюють кризовий розвиток підприємства?
7. На які групи поділяються внутрішні чинники, що зумовлюють кризовий розвиток підприємства?
8. Які наслідки несе криза?
9. У чому полягає економічна сутність санації?
10. Що собою являє досудова санація?
11. Яка мета проведення санації?
12. Шляхи здійснення санації.
13. За якими критеріями слід класифікувати санацію, виходячи з її правової сутності?
14. Як можна класифікувати санацію, виходячи з її економічної сутності?
Тести
1 Фінансова криза підприємства являє собою одну з форм порушення його фінансової рівноваги:
1) так; 2) ні.
2 Фінансова криза підприємства – це процес, який несе загрозу функціонуванню підприємства:
1) так; 2) ні.
3 Фінансова криза підприємства завжди призводить до ліквідації підприємства:
1) так; 2) ні.
4 Для попередження кризи виділяють такі етапи:
1) збитковість підприємства;
2) збільшення кредиторської й дебіторської заборгованості;
3) погіршення фінансового стану;
4) неплатоспроможність;
5) санація;
6) ліквідація.
5 Санація підприємства – це:
1) надання підприємству зовнішньої фінансової допомоги;
2) задоволення вимог кредиторів і виконання зобов'язань перед бюджетом;
3) сукупність всіх вимог, які здатні забезпечити фінансове оздоровлення підприємства;
4) те саме, що й реструктуризація;
5) система заходів фінансового характеру.
6 Фінансова санація включає:
1) рефінансування дебіторської заборгованості;
2) призначення тимчасової адміністрації;
3) реалізацію соціального плану;
4) реструктуризацію заборгованості;
5) технічне переоснащення підприємства.
7 До зовнішніх факторів кризи відносять:
1) політичну нестабільність;
2) часті зміни в податковому законодавстві;
3) інфляцію;
4) цінову політику підприємства;
5) неефективний фінансовий менеджмент.
8 До внутрішніх факторів кризи відносять:
1) неефективний фінансовий менеджмент;
2) неефективний маркетинговий менеджмент;
3) зміну тарифів;
4) спад виробництва продукції;
5) зміну асортиментів продукції.
9 Залежно від проблематики кризи на рівні підприємства кризу класифікують як:
1) фінансову; 2) локальну;
3) системну; 4) технологічну.
10 Причиною технічної кризи є:
1) незадовільний рівень матеріально-технічної бази;
2) загострення протиріч в трудовому колективі;
3) протиріччя між фактичним станом фінансового потенціалу та необхідним обсягом фінансування.