- •В.Г. Боронос
- •І.М. Кобушко Управління фінансовою санацією підприємств
- •Тема 1 теоретичні основи управління Фінансовою санацією підприємства
- •1.1 Криза підприємства: економічний зміст та фактори, що її зумовлюють
- •Дослідження деяких вчених щодо сутності та особливостей стадій життєвого циклу підприємства
- •Деякі визначення змісту поняття «криза підприємства»
- •1.2 Економічна сутність та види санації
- •Підходи до визначення сутності терміна «санація»
- •Структурно-логічні схеми
- •Контрольні питання
- •Тема 2 стратегія запобігання банкрутству
- •2.1 Концепція антикризового менеджменту
- •2.2 Діагностика ймовірності банкрутства підприємства
- •Методи прогнозування банкрутства, що ґрунтуються на використанні порівняльного аналізу
- •2.3 Внутрішні механізми фінансової стабілізації підприємства
- •2.4 Економічне обґрунтування вибору заходів стабілізаційної програми
- •2.5 Контролінг і розроблення стратегії запобігання банкрутству
- •Факторний аналіз відхилень
- •Аналіз точки беззбитковості
- •Бюджетування
- •Портфельний аналіз
- •Функціонально-вартісний аналіз
- •Свот-аналіз
- •Структурно-логічні схеми
- •Контрольні запитання
- •Тема 3 Управління Джерелами фінансової санації підприємства
- •3.1 Порядок фінансування санаційних заходів
- •План санації (назва підприємства - боржника)
- •3 Заходи щодо відновлення платоспроможності боржника, розрахунок необхідних коштів для реалізації цих заходів.
- •4 Прогноз соціально-економічних наслідків проведення санації:
- •План санації ват “кврз“
- •1 Загальні положення
- •1.7 Кадровий потенціал та оплата праці
- •1.8 Обсяги виробництва
- •Аналіз фінансово-господарського стану підприємства-боржника
- •3 Заходи щодо відновлення платоспроможності боржника, розрахунок необхідних коштів для реалізації цих заходів
- •4 Прогноз соціально-економічних наслідків проведення санації
- •5 Відповідальність
- •3.2 Залучення фінансових ресурсів із внутрішніх та зовнішніх джерел
- •3.3 Санація балансу
- •2) У випадку списання (цілком чи частково) заборгованості кредиторами.
- •Структурно-логічні схеми
- •С хема 3.6 – Процедура оголошення санації самим боржником
- •Контрольні зАпитання
- •Тема 4 Управління Санаційною реструктуризацією підприємства
- •4.1 Сутність та види реструктуризації підприємства
- •Дослідження сутності реструктуризації деякими вченими-економістами
- •4.2 Реструктуризація підприємства: цілі, результати, етапи
- •4.3 Форми реорганізації підприємства
- •Структурно-логічні схеми
- •Контрольні зАпитання
- •Тема 5 Санаційний аудит
- •5.1 Сутність та методи санаційного аудиту
- •5.2 Методика проведення санаційного аудиту
- •5.3 Документальне оформлення результатів санаційного аудиту
- •Аудиторський висновок про проведення аудиту плану санації “кврз” по справі № 6879/11 від 31.10. 2007 у процедурі санації боржника
- •3 Думка аудитора
- •6 Реалізація передбачених планом санації заходів дозволить:
- •Структурно-логічні схеми
- •Контрольні запитання
- •Тема 6 економіко-правові засади банкрутстВа та ліквідації підприємстВа
- •6.1 Економічна сутність банкрутства та його види
- •Методичні підходи щодо виявлення прихованого банкрутства
- •6.2 Провадження у справі про банкрутство
- •Мирова угода
- •6.3 Фінансові процедури процесу ліквідації при банкрутстві підприємства
- •Структурно-логічні схеми
- •Контрольні зАпитання
- •Розділ I
- •Розділ II
- •Розділ III ліквідаційна процедура
- •Розділ IV мирова угода
- •Розділ V
- •Розділ VI
- •Розділ VII
- •2. Інформаційно-організаційне забезпечення проведення аналізу
- •3. Методичне забезпечення аналізу
- •3.1. Загальні інформаційні дані про підприємство
- •3.2. Оцінка підприємства з позиції неплатоспроможності та наявності ознак банкрутства
- •3.2.1. Оцінка фінансового стану підприємства
- •3.2.2. Аналіз наявності (відсутності) ознак фіктивного, приховуваного банкрутства або доведення до банкрутства підприємства
- •3.2.2.1. Визначення ознак фіктивного банкрутства
- •3.2.2.2 Визначення ознак доведення до банкрутства
- •3.2.2.3. Визначення ознак приховуваного банкрутства
- •3.3. Аналіз факторів, що призвели до неплатоспроможності, та визначення доцільності санації підприємства
- •3.3.1. Аналіз основних засобів та інших необоротних активів
- •3.3.2. Оцінка структури оборотних засобів
- •3.3.3. Аналіз власних оборотних засобів
- •3.3.4. Поглиблений аналіз стану дебіторської заборгованості
- •3.3.5. Аналіз кредиторської заборгованості
- •3.3.6. Аналіз прибутковості підприємства
- •3.4. Аналіз використання виробничого апарату та трудових ресурсів
- •3.4.1. Аналіз витрат на виробництво
- •3.4.2. Аналіз використання трудових ресурсів
- •3.4.3. Аналіз інвестицій та інновацій
- •3.4.4. Аналіз об’єктів житлово-комунального
- •3.5. Висновок щодо подальшого розвитку підприємства
- •Рентабельність окремих видів продукції
- •Загальні відомості про підприємство
- •Положення про порядок погодження планів санації та мирових угод Розділ 1. Загальні положення
- •Розділ 3. Порядок подання до Фонду документів, необхідних для прийняття рішення про надання згоди керівникові боржника на подання заяви до господарського суду про порушення справи про банкрутство
- •Розділ 4. Порядок прийняття Фондом рішення про погодження планів санації боржників (надання згоди на проведення санації керівником)
- •Від 17 березня 2000 р. N 515
- •Порядок проведення досудової санації державних підприємств
- •Положення про порядок погодження Міністерством промислової політики України планів санації підприємств, що належать до сфери його управління, наказ Мінпромполітики №153 від 17.03.08 р.
- •I. Загальні положення
- •II. Порядок подання до Міністерства промислової політики України планів судової санації
- •IV. Порядок повернення плану санації для доопрацювання
- •V. Структура плану санації
- •VI. Зміст плану санації
- •Типовий план реструктуризації та досудової санації господарських товариств, у статутних фондах яких державна частка становить більше ніж 50 відсотків, наказ фдму № 2502 від 17.11.04 р.
- •1. Вимоги до Плану
- •2. Структура та склад Плану
- •Від 19 червня 2007 р. N 832
- •Порядок здійснення контролю за виконанням функцій з управління об'єктами державної власності
- •Критерії визначення ефективності управління об'єктами державної власності
- •Положення про порядок збільшення (зменшення) розміру статутного капіталу акціонерного товариства
- •Розділ I. Загальні положення
- •Глава 1. Джерела та шляхи (способи) збільшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства
- •Глава 2. Збільшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства за рахунок додаткових внесків
- •Глава 3. Збільшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства за рахунок реінвестиції дивідендів
- •Глава 4. Збільшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства за рахунок спрямування прибутку до статутного капіталу
- •Глава 5. Порядок повідомлення про збільшення статутного капіталу
- •Розділ III. Зменшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства
- •Глава 1. Шляхи та порядок зменшення розміру статутного капіталу акціонерного товариства
- •Глава 2. Порядок повідомлення про зменшення статутного капіталу та розкриття інформації про зменшення статутного капіталу
- •Розділ I загальні положення
- •Розділ IV порядок проведення аудиту та надання інших аудиторських послуг
- •Розділ V права та обов'язки аудиторів і аудиторських фірм
- •Розділ VI відповідальність аудиторів та аудиторських фірм
- •Витяг з кримінального кодексу
- •Витяг з цивільного кодексу
- •Витяг із господарського кодексу
- •Глава 23 визнання суб'єкта підприємництва банкрутом
- •Глосарій
- •Список літератури
- •Управління фінансовою санацією підприємств
Портфельний аналіз
Портфельний аналіз використовується для оптимізації портфеля цінних паперів, для дослідження портфеля продукції (портфеля бізнесів).
Способом здійснення портфельного аналізу є побудова двовимірних матриць (матриця “зростання – частка ринку”, матриця “привабливості – конкурентоспроможності”, матриця Ансоффа). Більш детальну характеристику цих матриць можна знайти у відповідних літературних джерелах1.
Функціонально-вартісний аналіз
Функціонально-вартісний аналіз – дослідження функціональних характеристик продукції з точки зору відповідності вартості і корисності.
Функції продукції поділяються на головні, допоміжні, непотрібні, та розробляються заходи щодо мінімізації витрат на виконання кожної функції, досліджуються можливості уникнення виконання додаткових функцій, які потребують значних витрат ресурсів. У процесі аналізу витрат досліджуються усі калькуляційні статті та виявляються резерви зі зниження собівартості.
Свот-аналіз
СВОТ-аналіз – аналіз сильних та слабких сторін, можливостей та загроз підприємства.
Найбільші загрози виникають тоді, коли негативний розвиток ситуації в середовищі накладається на слабкі сторони підприємства; можливості – це ситуації в зовнішньому середовищі, позитивний процес чи явища, при яких підприємство має змогу проявити свої сильні сторони. Потрібно своєчасно виявляти загрози з метою запобігання кризі підприємства та можливості найбільш ефективного їх використання. СВОТ-аналіз використовується при розробленні плану санації, зокрема при аналізі причин кризи та слабких місць, а також при аналізі наявного потенціалу розвитку підприємства. Певні характеристики внутрішніх і зовнішніх факторів можуть бути першим імпульсом формування стану суб’єкта господарювання в антикризовому напрямку.
Структурно-логічні схеми
Схема 2.1 - Сутність стратегії запобігання банкрутству
Схема 2.2 - Сутність параметричного аналізу
-
Ймовірність банкрутства за результатами діагностики
Масштаб кризового стану підприємства
Спосіб реагування
Можлива
Легка фінансова криза
Нормалізація поточної фінансової діяльності
Висока
Глибока фінансова криза
Повне використання внутрішніх механізмів фінансової стабілізації
Дуже висока
Катастрофічна фінансова криза
Пошук ефективних форм зовнішньої санації (при невдачі – ліквідація)
Схема 2.3 - Масштаби кризового фінансового стану підприємства та можливі шляхи виходу з нього
Схема 2.4 - Сутність діагностики банкрутства
Схема 2.5 - Сутність експрес-діагностики
Схема 2.6 - Сутність та мета проведення фундаментальної діагностики кризового фінансового стану
Схема 2.7 - Етапи проведення фундаментального аналізу
Схема 2.8 – Факторні регресійні та дискримінантні моделі визначення ймовірності банкрутства суб'єкта господарювання
Модель |
Розрахунок |
Нормативне значення |
1 |
2 |
3 |
Модель Альтмана |
Z = –0,3877 – 1,0736Кп + 0,0579Кавт , Кп – коефіцієнт покриття; Кавт – коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) |
Z = 0, ймовірність банкрутства становить 50%; Z>0, ймовірність банкрутства перевищує 50%; Z< 0, зменшується ймовірність банкрутства |
Модель Альтмана (1968) |
Z = 1,2Х1 + 1,4Х2 + 3,3Х3 + 0,6Х4 + Х5, Х1 - відношення робочого капіталу до суми всіх активів підприємства; Х2 - відношення нерозподіленого прибутку до суми всіх активів; Х3 - відношення операційного прибутку до суми всіх активів; Х4 - відношення ринкової вартості акцій (суми статутного капіталу та додаткового капіталу) до суми всіх зобов’язань; Х5 - відношення виручки (доходу від реалізації) до суми всіх активів |
Якщо Z до 1,8 – ймовірність банкрутства дуже висока; 1,81-2,7 – висока; 2,71-2,99 – можлива; 3,00 і більше – дуже низька |
Модель Альтмана (1983) |
Z = 0,717Х1 + 0,847Х2 + 3,107Х3 + 0,42Х4+ +0,995 Х5, Х1 - відношення робочого капіталу до суми всіх активів підприємства; Х2 - відношення нерозподіленого прибутку до суми всіх активів; Х3 - відношення операційного прибутку до суми всіх активів; Х4 - відношення власного і позикового капіталу; Х5 - відношення виручки (доходу від реалізації) до суми всіх активів |
Z = 1,23, якщо Z< 1,23, існує ймовірність банкрутства |
Модель Спрингейта |
Z = 1,03А + 3,07В + 0,66С + 0,4D, А - відношення робочого капіталу до загальної вартості активів; В - відношення прибутку до сплати податків та відсотків до загальної вартості активів; С - відношення прибутку до сплати податків та відсотків до короткострокових зобов’язань; D - відношення обсягу продаж до загальної вартості активів |
Z 0,862 - суб’єкт господарювання є потенційним банкрутом |
Модель Ліса (1972) |
Z = 0,063 Х1 + 0,092 Х2 + 0,057Х3 +0,001Х4, Х1 - відношення оборотних активів до суми всіх активів; Х2 - відношення операційного прибутку до суми всіх активів; Х3 - відношення нерозподіленого прибутку до суми всіх активів; Х4 - відношення власного і позикового капіталу |
Z = 0,037, якщо Z< 0,037, існує ймовірність банкрутства |
Продовження схеми 2.8
1 |
2 |
3 |
Модель Тафлера |
Z = 0,53Х1 + 0,13Х2 + 0,18Х3 + 0,16Х4, Х1 - відношення прибутку від реалізації продукції до короткострокових зобов’язань; Х2 - відношення оборотних активів до суми всіх активів; Х3- відношення короткострокових зобов’язань до суми всіх активів; Х4- відношення чистого доходу від реалізації продукції до суми всіх активів |
Z 0,3 - гарний фінансовий стан; Z 0,2 – ймовірність банкрутства
|
R- модель |
R = 8,38Х1 + Х2 + 0,054Х3 + 0,63Х4, Х1 – відношення оборотного капіталу до суми активів; Х2 – відношення чистого прибутку до власного капіталу; Х3 – відношення виручки від реалізації до суми активів; Х4 – відношення чистого прибутку до витрат |
Якщо R < 0 – ймовірність банкрутства максимальна; 0-0,18 – висока; 0,18-0,32 – середня; 0,32-0,42 – низька; 0,42 і більше – мінімальна |
Французька модель (Модель Конана і Гольдера) |
F = -0,16Х1 – 0,22Х2 + 0,87Х3 + 0,1Х4 – 0,2Х5, Х1 – відношення суми дебіторської заборгованості і коштів до суми активів; Х2 - відношення суми постійного капіталу до суми активів; Х3 – відношення фінансових витрат до чистої виручки від реалізації; Х4 – відношення витрат на персонал до чистого прибутку; Х5 – відношення валового прибутку до позикового капіталу |
F = - 0,068 |
Універсаль-на дискримінантна функція |
Z = 1,5Х1 + 0,08Х2 + 10Х3 + 5Х4 + 0,3Х5 + +0,1Х6, Х1 - відношення грошового потоку до суми всіх активів; Х2 - відношення валюти балансу до суми зобов'язань; Х3 - відношення чистого прибутку до валюти балансу; Х4 - відношення чистого прибутку до виручки від реалізації продукції; Х5 - відношення виробничих запасів до виручки від реалізації продукції; Х6 - відношення виручки від реалізації продукції до валюти балансу |
Z>2, фінансовий стан стійкий: банкрутство не загрожує; 1< Z>2, порушена фінансова рівновага, але йому не загрожує банкрутство за умови здійснення антикризового управління; 0< Z< 1, існує загроза банкрутства, якщо не будуть впроваджені санаційні заходи; Z< 0 – підприємство напівбанкрут |
-
Значення показника забезпечення запасів, витрат підприємства джерелами фінансування
Тип стабільності фінансового стану
ЗВ = ВОК + КЗ + КК
Абсолютна
ВОКЗВ ВОК+КК + КЗ
Нормальна
ЗВВОК+КК+КЗ
Нестабільна
ЗВВОК + КК+КЗ+ПК+ ПКЗ + +ПДЗ ,
Кризова (на межі банкрутства)
де ЗВ - запаси і витрати;
КК - короткострокові кредити;
КЗ - кредиторська заборгованість;
ПК - прострочені кредити;
ПКЗ - прострочена кредиторська заборгованість;
ПДЗ - прострочена дебіторська заборгованість;
ВОК - власні оборотні кошти.
Схема 2.9 - Стабільність фінансового стану залежно від співвідношення між обсягами запасів, витрат і джерелами фінансування
Схема 2.10 - Аналіз поточної і прогнозування майбутньої платоспроможності
Схема 2.11 - Недоліки методики аналізу можливості поновлення платоспроможності
Схема 2.12 - Етапи проведення експрес-діагностики за системою оціночних показників-індикаторів кризового стану
Схема 2.13 – Система найважливіших показників оцінки загрози виникнення фінансової кризи підприємства в розрізі окремих об'єктів спостереження «кризового поля»
Об'єкти спостереження «кризового поля»
|
Показники |
|
Об'ємні |
Структурні |
|
1 Чистий грошовий потік |
1 Сума чистого грошового потоку в цілому по підприємству. 2 Сума чистого грошового потоку від операційної діяльності підприємства |
1 Коефіцієнт ліквідності чистого грошового потоку. 2 Коефіцієнт ефективності грошового потоку. 3 Коефіцієнт реінвестування чистого грошового потоку
|
2 Ринкова вартість підприємства |
1 Сума чистих активів підприємства за ринковою вартістю |
1 Ринкова вартість підприємства. 2 Вартість підприємства за коефіцієнтом капіталізації прибутку |
3 Структура капіталу підприємства |
1 Сума власного капіталу. 2 Сума позикового капіталу |
1 Коефіцієнт автономії. 2 Коефіцієнт фінансування (коефіцієнт фінансового левериджу). 3 Коефіцієнт фінансової незалежності |
4 Склад фінансових зобов’язань за терміном погашення |
1 Сума довгострокових фінансових зобов'язань. 2 Сума короткострокових фінансових зобов'язань. 3 Сума фінансового кредиту. 4 Сума товарного кредиту. 5 Сума поточних зобов'язань за розрахунками |
1 Коефіцієнт співвідношення довгострокових і короткострокових фінансових зобов'язань. 2 Коефіцієнт співвідношення залученого фінансового й комерційного кредиту. 3 Коефіцієнт невідкладних фінансових зобов'язань у загальній їхній сумі. 4 Період обігу кредиторської заборгованості
|
5 Склад активів підприємства |
1 Сума необоротних активів. 2 Сума оборотних активів. 3 Сума поточної дебіторської заборгованості, у тому числі простроченої. 4 Сума грошових активів |
1 Коефіцієнт маневреності. 2 Коефіцієнт забезпеченості високоліквідними активами. 3 Коефіцієнт поточної ліквідності. 4 Коефіцієнт абсолютної ліквідності. 5 Коефіцієнт співвідношення дебіторської й кредиторської заборгованості. 6 Період оборотності дебіторської заборгованості. 7 Тривалість операційного циклу |
6 Склад поточних витрат |
1.Загальна сума поточних витрат. 2.Сума постійних поточних витрат |
1 Рівень поточних витрат до обсягу реалізації продукції. 2 Рівень змінних поточних витрат. 3 Коефіцієнт операційного левериджу |
7 Рівень концентрації фінансових операцій |
|
1 Коефіцієнт критичного ризику. 2 Коефіцієнт катастрофічного ризику |
Схема 2.14 – Попередня оцінка масштабів кризового фінансового стану за основними показниками окремих об'єктів спостереження «кризового поля»
Об'єкт спостереження «кризового поля» |
Масштаб кризи фінансового стану |
||
легкий |
глобальний |
катастрофічний |
|
1 Чистий грошовий потік |
Зниження ліквідності грошового потоку |
Негативне значення чистого грошового потоку |
Різко негативне значення чистого грошового потоку |
2 Ринкова вартість підприємства |
Стабілізація ринкової вартості |
Тенденція до зниження ринкової вартості |
Обвальне зниження ринкової вартості підприємства |
3 Структура капіталу підприємства |
Зниження коефіцієнта автономії |
Зростання коефіцієнта й зниження ефекту фінансового левериджу |
Гранично високий коефіцієнт і відсутність ефекту фінансового левериджу |
4 Склад фінансових зобов'язань |
Підвищення суми й питомої ваги короткострокових фінансових зобов'язань |
Високий коефіцієнт невідкладних фінансових зобов'язань |
Надмірно високий коефіцієнт невідкладних фінансових зобов'язань |
5 Склад активів підприємства |
Зниження коефіцієнта абсолютної ліквідності |
Істотне зниження коефіцієнта абсолютної ліквідності |
Абсолютна неплатоспроможність |
6 Склад поточних витрат |
Тенденція до зростання рівня змінних витрат |
Високий коефіцієнт операційного левериджу при тенденції до зростання рівня змінних витрат |
Дуже високий коефіцієнт операційного левериджу |
7 Рівень концентрації фінансових операцій у зоні підвищеного ризику |
Підвищення коефіцієнта вкладення капіталу в зоні критичного ризику |
Переважне вкладення в зоні критичного ризику |
Значна частка вкладення капіталу в зоні катастрофічного ризику |
-
Діяльність
Варіант
1
2
3
4
5
6
Операційна
-
-
+
+
+
-
Інвестиційна
-
+
-
-
+
-
Фінансова
+
-
-
+
-
-
Схема 2.15 - Аналіз фінансового стану підприємства за методикою оцінки чистого грошового потоку за видами діяльності
Схема 2.16 – Етапи фінансової стабілізації підприємств
Схема 2.17 - Сутність оперативного механізму фінансової стабілізації
ОПвфр
ОСвфр
низький
середній
високий
низький
А1
А2
А3
середній
А4
А5
А6
високий
А7
А8
А9
Схема 2.18 - Сутність тактичного механізму фінансової стабілізації підприємства
Схема 2.19 - Сутність стратегічного механізму фінансової стабілізації підприємства
Кпл< 1,5, Кзвк > 0,1 |
Кпл< 1,5, Кзвк< 0,1 |
Кпл > 1,5, Кзвк < 0,1 |
|||
ВА - Х1 |
ВК |
ВА |
ВК + Х1 |
ВА + (Х1 – Х2) |
ВК + Х1 |
ОбА + (Х1 – Х2) |
ПЗ – Х2 |
ОбА + (Х1 – Х2) |
ПЗ – Х2 |
ОбА |
ПЗ – Х2 |
Зменшення необоротних активів (продаж, здача в оренду), погашення короткострокової заборгованості, відшкодування оборотних активів |
Збільшення власного капіталу (прибуток за рахунок зростання виручки, повторна емісія, продаж акцій), погашення короткострокової заборгованості, поповнення оборотних активів |
Збільшення власного капіталу, необоротних активів, погашення короткострокової заборгованості |
|||
Гранично-допустимі параметри обраної політики: |
|||||
|
|
|
|||
Х1, Х2 – шукані обсяги збільшення або зменшення коштів з відповідного розділу балансу; ВА - необоротні активи; ВК – власний капітал; ОбА – оборотні активи |
|||||
Якщо (Х1-Х2) > 0, то це означає, що оборотні кошти в майбутньому періоді необхідно збільшувати на відповідну величину, якщо (Х1-Х2) < 0 - зменшувати |
Схема 2.20 – Можливі схеми реструктуризації балансу
Схема 2.21 – Комплекс організаційно-технічних заходів реалізації політики забезпечення фінансової спроможності і стійкості виробничо-господарської діяльності1
Розділ і стаття балансу |
Зміст конкретних заходів (по підрозділах, виробництвах, видах продукції) |
Планована зміна параметрів (збільшення, зменшення)
|
||||||
Інвестиції |
Активи |
В |
С |
П |
||||
|
|
ДО |
ПЗ |
ВА |
ОбА |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
||||||
1 Необоротні активи 1.1 Нематеріальні активи 1.2 Основні кошти 1.3 Незавершене будівництво 1.4 Довгострокові фінансові вкладення |
Скорочення адміністративно-управлінських витрат за рахунок марної частини фіксованих витрат. Ліквідація витрат на НДДКР безперспективної продукції. Продаж патентів і ліцензій, прав користування товарних знаків, франшизи. Передача в оренду будинків, машин, устаткування по безперспективних виробництвах. Продаж з амортизованих машин і устаткування. Придбання, скорочення строків введення в експлуатацію щодо освоєння виробництва перспективних видів продукції. Продаж об'єктів незавершеного будівництва. Передача в муніципальну власність об'єктів соцкультпобуту. Відмова від нових довгострокових фінансових вкладень |
|
|
|
|
|
|
|
Всього за розділом 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 Оборотні активи 2.1 Сировина й матеріали 2.2 Незавершене виробництво |
Перегляд норм витрат матеріально-енергетичних ресурсів у діючих виробництвах. Впровадження прогресивних ресурсозберігаючих технологій у перспективних виробництвах. Уточнення нормативів запасів матеріально-енергетичних ресурсів. |
|
|
|
|
|
|
|
Продовження схеми 2.21
1 |
2 |
3 |
||||||
2.3 Готова продукція й товари для перепродажу 2.4 Товари відвантажені 2.5 Дебіторська заборгованість 2.6 Короткострокові фінансові вкладення 2.7 Грошові кошти |
Поповнення запасів у межах нормативів щодо перспективних виробництв. Продаж наднормативних запасів матеріалів, палива, енергії. Розпродаж неліквідів. Впровадження прогресивної системи оперативно-виробничого планування, що базується на розрахункових за детальними календарно-плановими нормативними розмірами партій обробки, тривалості виробничого циклу, випередження запуску-випуску партій деталей, збирання виробів. Перегляд (уточнення) норм трудових витрат і тарифів. Скорочення чисельності працюючих на безперспективних виробництвах. Збільшення в межах розрахункових нормативів розмірів незавершеного виробництва щодо перспективних виробництв. Продаж незавершеного виробництва продукції, що не має збуту. Термінова реалізація запасів готової продукції на складах. Скорочення строків реалізації продукції й обігу коштів. Скорочення обсягу авансованих платежів. Скорочення й ліквідація простроченої дебіторської заборгованості. Ліквідація безнадійних боргів із введенням взаємозаліків і вексельного обігу. Скорочення строків торговельного кредиту за рахунок передоплати замовниками за укладеними договорами. Утворення дебіторської заборгованості в межах нормативу щодо перспективних видів продукції. Укладання знову оформлених договорів на поставку перспективних видів продукції після експертизи платоспроможності замовника. Призупинення вкладення коштів у цінні |
|
|
|
|
|
|
|
Продовження схеми 2.21
1 |
2 |
3 |
||||||
|
папери інших підприємств. Скорочення часу обігу коштів за рахунок інвестування власного виробництва |
|
|
|
|
|
|
|
Всього за розділом 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 Збитки |
Аналіз причин і центрів відповідальності (джерел і винуватців) з конкретними заходами щодо ліквідації збитків. Установлення мінімально допустимих обсягів виробництва – порогу рентабельності |
|
|
|
|
|
|
|
Всього за розділом 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 Капітал, резерви. Цільове фінансування. Нерозподілений прибуток звітного року |
Збільшення капітальних вкладень на придбання виробничого устаткування, поповнення запасів оборотних активів щодо перспективних видів продукції. Збільшення прибутку за рахунок ліквідації збиткових виробництв, їхнього перепрофілювання з розширенням виробництва й реалізації перспективної продукції, продажу зайвого майна. Зниження витрат виробництва |
|
|
|
|
|
|
|
Всього за розділом 4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
5 Довгострокові зобов'язання. Позикові кошти |
Залучення довгострокових кредитів на умовах забезпечення розрахункових термінів їхньої окупності з метою освоєння виробництва перспективних видів продукції. Погашення довгострокових кредитів відповідно до умов і строків договорів |
|
|
|
|
|
|
|
Всього за розділом 5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
6 Короткострокові зобов'язання |
Залучення кредитів і позик на умовах забезпечення розрахункових строків окупності з метою поповнення запасів оборотних активів щодо перспективних видів продукції, пільгового товарного кредиту, виплат заробітної плати. Своєчасне погашення |
|
|
|
|
|
|
|
Продовження схеми 2.21
1 |
2 |
3 |
||||||
|
заборгованості відповідно до черговості, установленої законодавством |
|
|
|
|
|
|
|
Всього за розділом 6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
7 Виручка (нетто) від реалізації продукції, товарів, послуг, робіт. Собівартість реалізації товарів, продукції, робіт, послуг |
Встановлення максимальних обсягів виробництва перспективних видів продукції й забезпечення їхніх замовлень. Зняття з виробництва збиткової, низько- рентабельної неконкурентоспроможної продукції з вивільненням діючих потужностей на виробництво перспективних видів продукції. Установлення обґрунтованих цін з урахуванням їх еластичності попиту й норми рентабельності. Скорочення комунальних платежів, адміністративно-управлінських витрат. Впровадження прогресивних технологій, що забезпечують скорочення норми витрат матеріалів, електроенергії, палива й газу, скорочення трудомісткості виробництва, скорочення частки накладних витрат за рахунок скорочення чисельності допоміжного персоналу, вивільнення витрат на амортизацію та утримання зайвих або незавантажених площ і устаткування |
|
|
|
|
|
|
|
Всього за розділом 7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Усього за комплексом заходів |
|
|
|
|
|
|
|
|
Схема 2.22 – Сутність контролінгу