7. Производственная практика (4 курс)

7.1. Цель и задачи практики

Продолжительность практики - 4 недели.

Сроки - практика проводится на 4 курсе в 8 семестре (январь - февраль).

Теоретическая подготовка к преддипломной практике проводится в течение всего обучения при изучении дисциплин: «Основы кадровой политики и кадрового планирования», «Управленческий учет и учет персонала», «Трудовое право», «Управление человеческими ресурсами», «Экономика организации», «Экономический анализ деятельности предприятия», «Финансовый менеджмент», «Основы безопасности труда», «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности», «Оценка эффективности управленческих решений в управлении персоналом», «Исследование системы управления персоналом», «Документационное обеспечение управления персоналом» и др.

Производственная практика осуществляется в соответствии с учебным планом для соответствующей формы обучения.

Цель практики - решение задач диплом­ного проектирования в соответствии с выбранной темой на осно­ве применения теоретических знаний, полученных в период обу­чения в университете, и практических навыков, приобретенных за время прохождения предыдущей практики.

Задачи практики:

1. Закрепление студентами практических навыков решения орга­низационно-экономических и управленческих задач по форми­рованию, развитию и использованию персонала организации;

2. Углубление теоретических знаний и закрепление практических навыков разработки документов нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом организации — базы практики;

3. Формирование компетенций будущего менеджера по управлению персоналом;

4. Подбор, обработка и анализ информации, необходимой для подготовки дипломного проекта.

7.2. Содержание производственной практики

Программа практики предполагает выполнение студентами двух заданий.

Первое задание направлено на изучение, сбор и обработку ин­формации для написания аналитической части выпускной квалификационной работы. Для этого необходимо:

1. Изучить общие сведения об организации:

   • организационно-правовая форма, форма собственности;

   • специфика организации, назначение выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг;

• производственная структура (состав подразделений, цехов, участков, производственных звеньев и т.п.);

• организационная структура управления организацией;

• общие сведения об объеме производимой продукции, выпол­няемых работ, оказываемых услуг, объеме продаж, численно­сти работающих.

2. Изучить перспективы развития организации с учетом возможностей рынка.

3. Провести анализ результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации, дать оценку по основным показателям эффективности, в т числе:

• объемы производства и реализации (продаж) продукции, работ, услуг;

• затраты на производство и реализацию продукции, работ,

• прибыль (доход) и рентабельность;

• организационно-технический уровень производства, состав и возраст оборудования, технических средств управления;

• численность работающих и их соотношения (по категориям), производительность труда, фонд оплаты труда;

• финансовые результаты (собственные и заемные средства), основные и оборотные средства и т.п.).

Для пофакторного анализа результатов производственно - хозяйственной деятельности используются фактические (отчетные) плановые показатели за интервал времени, обеспечивающий выявление закономерностей в изменении рассматриваемых показателей (2-3 года).

2. Исследовать систему управления персоналом организации в рамках темы выпускной квалификационной работы. Показать взаимосвязь (или отсутствие связи) стратегии организации с кадровой политикой организации.

Для выполнения задания следует изучить: финансовый отчет; отчет о финансовых результатах; бухгалтерский баланс; Устав организации; штатное расписание; Правила внутреннего распорядка; Положения о подразделениях; Положения по оплате и премированию труда; должностные инструкции; технологии набора, адаптации, обучения и развития, оценки и аттестации, мотивации и др. в соответствии с темой выпускной квалификационной работы;

На основе проведенного анализа необходимо обосновать, что причинами и факторами, оказывающими негативное (ли позитивное) влияние на показатели эффективности производства, являются именно те ас­пекты управления персоналом, которые подлежат разработке в дипломной работе, и определить степень и направления этого влияния.

Задание № 2 носит индивидуальный характер для каждого студента, так как зависит непосредственно от темы выпускной квалификационной работы. Студент должен проанализировать:

• процесс формирования и реализации кадровой политики орга­низации;

• состав подразделений по управлению персоналом, их функции, права, ответственность, разделение полномочий, взаимосвязь с другими подразделениями организации;

• основные методы управления персоналом, используемые на разных уровнях управления;

• существующую систему набора персонала, использование различных источников при­влечения персонала, взаимосвязь с внешними организация­ми (службами занятости, кадровыми аген­тствами, учебными заведениями и др.);

• методы и программы подготовки, переподготовки и повыше­ния квалификации персонала, используемые в организации;

• программы подготовки кадрового резерва и работы с ним;

• планы служебного роста работников организации;

• процесс управления деловой карьерой сотрудников;

• методы и процедуры деловой оценки и аттестации персонала;

• организацию адаптации кадров;

• организацию подбора и расстановки кадров;

• управление мотивацией и поведением работников в процессе трудовой деятельности, в период изменений и др.;

• управление социально-психологическим климатом в коллективе;

• способы профилактики и устранения конфликтов в коллективе организации;

• организацию труда руководителей, использование ими рабочего времени;

• методы нормирования труда основных и вспомогательных рабочих;

• взаимодействие организации с государственными и региональными службами занятости, агентствами по трудоустройству для обеспечения покрытия потребности в персонале и занятости работников и др.;

• документационное обеспечение управления системы управления персоналом;

• соответствие документов, отражающих систему управления персоналом в организации требованиям ТК РФ;

• информационное обеспечение системы управления персоналом.

Для анализа системы управления персоналом по рассматриваемой проблеме студентам необходимо изучить: общие функции управления персоналом (планирование, организацию, учет, контроль, регулирование); структуру службы управления персоналом; функции подразделений службы управления персоналом (в соответствии с темой дипломного проекта анализировать положе­ния об отделах и службах, должностные инструкции; составить таблицы функционального разделения тру­да и функциональных взаимосвязей исследуемых отделов, рассчитать трудоемкость основных функций управления персоналом); представить количественный и качественный состав работников кадровых служб с помощью построения схемы организационной структуры управления и изучения штатного расписания; изучить и проанализировать состав и формы документов, используемых службой управле­ния персоналом для выполнения своих функций (планы и от­четы по труду и заработной плате, по численности работающих и др.).

Примерные темы выпускных квалификационных работ:

1. Проектирование системы управления персоналом в …..

2. Разработка технологии управления персоналом.

3. Формирование модели управления персоналом в …..

4. Разработка программы по формированию кадрового резерва….

5. Создание программы «Привлечение молодых специалистов в…..»

6. Проектирование системы аттестации персонала.

7. Разработка системы управления адаптацией персонала.

8. Пути повышения эффективности системы управления персоналом.

9. Стратегическое управление персоналом в фирме.

10. Управление производительностью труда в фирме.

11. Совершенствование системы мотивации деятельности в фирме (банке, офисе, организации и пр.).

12. Управление текучестью кадров.

13. Разработка рекомендаций по повышению производительности труда…

14. Внедрение системы электронного документооборота в ….

15. Влияние системы обучения персонала на эффективность деятельности организации.

16. Разработка системы ротации персонала на предприятии…

17. Решение конфликтных ситуаций (на примере фирмы, банка, организации).

18. Формирование и реализация кадровой политики в фирме.

19. Экономия рабочего времени персонала управления фирмы (банка, офиса, организации и пр.).

20. Оценка и анализ организационной культуры в фирме (банке, офисе, организации и пр.).

21. Анализ и развитие системы оплаты труда в фирме (банке, организации).

22. Разработка системы оценки результатов трудовой деятельности.

23. Разработка методики оценки кандидатов в процессе кадрового отбора.

24. Управление эффективностью исполнения работы на основе компетенций.

25. Регулирование социально-психологических факторов эффективности деятельности фирмы (банка, организации и пр.).

26. Организация профориентации персонала на предприятии.

27. Организации труда управленческого персонала.

28. Формирование программы лояльности персонала к инновационному проекту.

29. Разработка программы мотивации для….

30. Совершенствование процесса набора персонала в…

31. Совершенствование процесса адаптации персонала в….

32. Совершенствование процесса мотивации персонала в…

33. Совершенствование процесса оценки персонала в…

34. Совершенствование процесса обучения персонала в…

35. Пути повышения организационной эффективности.

36. Обоснование необходимости создания (совершенствования) службы управления персоналом на предприятии.

37. Управление персоналом в период изменений.

38. Оптимизация численности персонала в организации.

39. Анализ рынка труда.

40. Управление производительностью труда на предприятии.