- •Введение
- •1. Компетенции, формируемые в период практики
- •2.Рекомендации по организации практик
- •2.1.Требования, предъявляемые к базам практик
- •Руководство практикой
- •2.3. План проведения установочной конференции
- •3. Контроль выполнения программы практики
- •3.1. Формы контроля
- •3.2. Контроль ведения индивидуального дневника
- •3.3. Оформление отчета по практике и его защита
- •4. Требования к критериям оценки студентов
- •5. Подведение итогов практики
- •6. Учебная практика
- •3 Курс
- •6.1. Цель и задачи практики
- •6.2. Содержание практики
- •7. Производственная практика (4 курс)
- •7.1. Цель и задачи практики
- •7.2. Содержание производственной практики
- •Изучить перспективы развития организации с учетом возможностей рынка.
- •Провести анализ результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации, дать оценку по основным показателям эффективности, в т числе:
- •8. Справочная информация
- •8. Список рекомендуемой литературы
- •Кафедра менеджмента
- •Ооо «СтройГарант»
- •Гарантийное письмо
- •1. «База практики» обязуется:
- •2. Университет обязуется:
- •3. Ответственность сторон за невыполнение договора.
- •Адреса, подписи, печати:
- •Уважаемый студент!
- •Дневник практики
- •Направление
- •Содержание
- •График консультаций на период учебной практики для студентов группы 5 уп-31
- •График сдачи отчетной документации и защиты отчета по пракике
- •Выводы и предложения студента по итогам практики
- •Заключение руководителя практики от кафедры
- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •Состав работающих. Группировка работников по образованию, профессиям, квалификации, полу, возрасту, стажу работы.
- •Динамика численного состава работников:
- •Протокол тесту «Мотивационный профиль»
- •Характеристика факторов
- •Потребность в хороших условиях работы и комфортной окружаю щей обстановке.
- •________________________ По состоянию на ________ 201_г.
- •Тест на должность менеджера по персоналу Соискатель ______________________ Дата _________________________
- •Интерпретация правильных ответов
- •Тест на выявление уровня знаний в области управления персоналом фио ______________________ Дата _________________________
- •Использование трудовых ресурсов, управление человеком, управление человеческими ресурсами, управление персоналом.
- •Использование трудовых ресурсов, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, управление человеком.
- •Интерпретация правильных ответов
- •Приложение 26 Критерии оценки сотрудников для построения рейтингов успешности
- •Как давно Вы пришли на работу в ооо «СтройКом»? в____________году
- •Вспомните, пожалуйста, Ваше первое впечатление от организации.
- •Какие ощущения Вы испытывали в начальный период работы в организации? (отметьте все подходящие варианты)
- •О себе:
- •Бланк общей оценки деятельности сотрудника в период адаптации (заполняется непосредственным руководителем)
2.Рекомендации по организации практик
2.1.Требования, предъявляемые к базам практик
В соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом» (квалификация (степень) «бакалавр») объектами профессиональной деятельности бакалавров, а, значит, и базами практик являются:
- службы управления персоналом организаций любой организационно правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно - исследовательских организаций;
- службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления;
- службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства;
- организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите [1].
Студенты кафедры менеджмента проходят практику в организациях, с которыми Череповецкий государственный университет заключил соответствующие договоры.
Студенты проходят практику в организациях, с которыми Череповецкий государственный университет заключил договор на проведение практики студентов.
Базами практик для студентов по направлению подготовки «Управление персоналом» являются:
- ГУ Вологодской области «Центр занятости населения г.Череповца»;
- Департамент государственной службы и кадровой политики Вологодской области;
- Департамент ЖКХ мэрии г.Череповца;
- ЗАО «Банк ВТБ-24»;
- ЗАО «Северсталь ТПЗ-Шексна»;
- ЗАО ТД «Северсталь-Инвест»;
- ИП Митраков Ю.Д. группа «Банзай»;
- Комитет социальной защиты населения г.Череповца;
- МУ «Череповецкий центр хранения документации»;
- Мэрия г.Череповца;
- ОАО «Аммофос»;
- ОАО «Домнаремонт»;
- ОАО «Металлургремонт»;
- ОАО «Промышленно-строительный банк»;
- ОАО «Северсталь»;
- ОАО «Северсаль-Метиз»;
- ООО «СтройГарант»;
- ООО «СВ-Мастер»;
- ОАО «Череповецкий мясокомбинат»;
- ООО «КМ/Ч-Череповец»;
- ООО «Стальэмаль»;
- ООО «СтройГрупп»;
- ООО «Энергоремонт»;
ООО «Электроремонт»;
- УВД по г.Череповцу;
- Череповецкое отделение № 1950 Сбербанка России;
- ЗАО «Райфайзенбанк»;
- Череповецкий филиал ЗАО «ФосАгроАГ» и др.
В этих организациях студенты проходят практику в отделах, обеспечивающих качественное выполнение функций управления персоналом: отделах управления персоналом, HR-службах, отделах труда и заработной платы, отделах кадров, отделах подготовки кадров, отделах развития персонала, отделах мотивации и оплаты труда, отделах социального развития и т.п.
Студенту на период практики должно быть предоставлено рабочее место, организован доступ к необходимой информации, предоставлена возможность присутствовать на совещаниях и пр. На рабочем месте студент - практикант должен иметь возможность получать консультации по выполнению конкретной работы, а также возможность проведения исследования на предприятии.
Руководитель практики от организации может давать студентам задания, соответствующие задачам и содержанию производственной практики в целом.
В случае производственной необходимости и заинтересованности студентов руководители организаций могут использовать студентов - практикантов на штатных должностях с выплатой им заработной платы. По окончании трудового договора студент может обратиться к руководителю службы управления персоналом с просьбой дать ему рекомендацию.