- •Введение
- •1. Компетенции, формируемые в период практики
- •2.Рекомендации по организации практик
- •2.1.Требования, предъявляемые к базам практик
- •Руководство практикой
- •2.3. План проведения установочной конференции
- •3. Контроль выполнения программы практики
- •3.1. Формы контроля
- •3.2. Контроль ведения индивидуального дневника
- •3.3. Оформление отчета по практике и его защита
- •4. Требования к критериям оценки студентов
- •5. Подведение итогов практики
- •6. Учебная практика
- •3 Курс
- •6.1. Цель и задачи практики
- •6.2. Содержание практики
- •7. Производственная практика (4 курс)
- •7.1. Цель и задачи практики
- •7.2. Содержание производственной практики
- •Изучить перспективы развития организации с учетом возможностей рынка.
- •Провести анализ результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации, дать оценку по основным показателям эффективности, в т числе:
- •8. Справочная информация
- •8. Список рекомендуемой литературы
- •Кафедра менеджмента
- •Ооо «СтройГарант»
- •Гарантийное письмо
- •1. «База практики» обязуется:
- •2. Университет обязуется:
- •3. Ответственность сторон за невыполнение договора.
- •Адреса, подписи, печати:
- •Уважаемый студент!
- •Дневник практики
- •Направление
- •Содержание
- •График консультаций на период учебной практики для студентов группы 5 уп-31
- •График сдачи отчетной документации и защиты отчета по пракике
- •Выводы и предложения студента по итогам практики
- •Заключение руководителя практики от кафедры
- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •Состав работающих. Группировка работников по образованию, профессиям, квалификации, полу, возрасту, стажу работы.
- •Динамика численного состава работников:
- •Протокол тесту «Мотивационный профиль»
- •Характеристика факторов
- •Потребность в хороших условиях работы и комфортной окружаю щей обстановке.
- •________________________ По состоянию на ________ 201_г.
- •Тест на должность менеджера по персоналу Соискатель ______________________ Дата _________________________
- •Интерпретация правильных ответов
- •Тест на выявление уровня знаний в области управления персоналом фио ______________________ Дата _________________________
- •Использование трудовых ресурсов, управление человеком, управление человеческими ресурсами, управление персоналом.
- •Использование трудовых ресурсов, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, управление человеком.
- •Интерпретация правильных ответов
- •Приложение 26 Критерии оценки сотрудников для построения рейтингов успешности
- •Как давно Вы пришли на работу в ооо «СтройКом»? в____________году
- •Вспомните, пожалуйста, Ваше первое впечатление от организации.
- •Какие ощущения Вы испытывали в начальный период работы в организации? (отметьте все подходящие варианты)
- •О себе:
- •Бланк общей оценки деятельности сотрудника в период адаптации (заполняется непосредственным руководителем)
Интерпретация правильных ответов
23-35 правильных ответов
Кандидат продемонстрировал высокий уровень знаний о специфике работы менеджера по персоналу, сумел правильно ответить на большинство вопросов, во многих случаях сможет эффективно использовать эти знания для успешной профессиональной деятельности. Готов к самостоятельной работе
13-22 правильных ответов
Кандидат продемонстрировал средний уровень необходимых знаний о специфике работы менеджера по персоналу. Соискателю можно поручить одно из направлений – подбор, адаптацию и т.п., при условии, что непосредственный руководитель будет контролировать и координировать его работу.
1 - 12 правильных ответов
Уровень профессиональной подготовки кандидата – низкий. Он не знает специфики работы менеджера по персоналу, представления о профессии носят случайный и поверхностный характер, с работой и обязанностями менеджера по персоналу он не справится. Соискателю полезно пройти курс интенсивного обучения.
Источник: Ж. «Кадровое дело», февраль, 2009
ПРИЛОЖЕНИЕ 23
Тест на выявление уровня знаний в области управления персоналом фио ______________________ Дата _________________________
1. Какая категория населения считается занятой?
“Работающие” за вознаграждение в течение полного или неполного рабочего дня (недели);
Проходящие службу в рядах ВС и обучающихся на очных отделениях учебных заведений;
Самостоятельно обеспечивающие себя работой (предприниматели, фермеры и т.д.);
Имеющие оплачиваемую работу, но временно отсутствующие в связи с болезнью, отпуском и т.д.;
Все вышеперечисленное.
2. Когда эффективно кадровое планирование?
Когда планированием занимается руководитель фирмы;
Когда привлекается большое количество персонала;
Когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации.
Когда планирование осуществляется систематически.
Нет правильного ответа.
3.Что такое профессиограмма?
График зависимости должностного успеха от потенциальных возможностей кандидата.
Описание комплекса качеств, которым должен обладать сотрудник, претендующий на данную должность или модель самой должности;
Перечень соответствия качеств кандидата предъявляемым требованиям
4. Что включает в себя должностная инструкция?
Цель, принципы работы, требования к работе, методы работы;
Ответственность и полномочия исполнителя, основные задачи, требуемые знания, умения, навыки;
Основные задачи, алгоритм деятельности, перечень обязанностей, ответственность;
Требуемые навыки, аналитические способности, взаимоотношения с коллективом, порядок работы.
Все вышеперечисленное.
5.Каковы виды безработицы в зависимости от величины временного интервала?
Продолжительная до 6 месяцев, длительная более 6 месяцев, застойная до 1 месяца;
Продолжительная до 6 месяцев, длительная более 6 месяцев, застойная более 1 года;
Продолжительная до 1 года, длительная более 1 года, застойная менее 18 месяцев;
Продолжительная до 1 года, длительная более 1 года, застойная более 2 лет;
Продолжительная 4-8 месяцев, длительная 8-18 месяцев, застойная более 18 месяцев.
6.Как менялись взгляды на роль кадров в производстве: