16. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования.

Функция планирования — определение целей организации и путей их достижения.

Планирование — процесс, включающий определение конечных и промежуточных целей, задач, решение которых необходимо для решения конкретных целей, средств и способов их решения, требуемых ресурсов, их источников и способов достижения.

Принципы планирования: 1) принцип единства( планыы каждого подразделения организации связаны с планами все организации)

2. принцип участия( все члены организации — участники плановой деятельности)

3. принцип непрерывности( процесс планирования осуществляется постоянно)

4. принцип гибкости( возможность изменять направление планов)

5. принцип точности(максимаотная точность в составлении планов)

План — документ, включающий комплекс показателей-заданий, сбалансированных по ресурсам, срокам осуществления и исполнителям.

Виды планирования по признакам: 1) от длительности( текущее 1 месяц 1 год, среднесрочное до 5 лет, перспективное более 5 лет)

2. по степени охвата сфер деятельсти( общефирменное, специализированное, планирование определенных сфер деятельности)

3. по объектам функционирования( планирование производства, сбыта, НИОКР, финансов, кадров, материально-технического снабжения)

4. регулярность планирования(эпизодическое, периодическое(скользящее и последовательное)

5. по организационной структуре(общее планирование деятельности фирмы, планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов, отдельных подразделений)

6. по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности( стратегическое, тактическое, оперативное)

18. Методы и организационные формы планирования

В зависимости от видов планов и форм организации планирования выделяются и методы планирования. Их можно подразделить на следующие группы:

1 по степени централизации процесса разработки планов (децентрализованные методы – самостоятельность фирмы в принятие решений; централизованные – выполнение предписаний вышестоящих организации; индикативные – регулирование организации на основе показателей вышестоящих организаций; программно-целевые – когда определяются точные сроки выполнения целевых программ и отдельных этапов)

2 по степени влияния на организацию и временному горизонту (стратегическое планирование – долгосрочный характер, тактическое – среднесрочный, оперативное планирование – краткосрочный характер)

3 по степени учета неопределенностей во внешней и внутренней среде (детерминированные методы – принимают, что условия среды изменяться не будут; стохастические - учитывают вероятностный характер действия факторов среды; методы риска – когда главный критерий – риск в оценке экономических последствий каких-либо управленческих решений)

4 по характеру применяемых экономико-математических моделей (методы оптимизации, теории игр, теории массового обслуживания, балансовые, нормативные, инженерно-экономические)

5 по характеру графических методов (трендовые модели, регрессионные, сетевые модели планирования, моделирование деревьев решений)

6 по степени использования опыта, интуиции и нестандартных приемов (методы экспертной оценки, эвристические методы)

7 по характеру и степени применения системного подхода (методы «черного ящика» - планирование только на основе анализа входных и выходных данных без изучений закономерностей их целостного развития; имитационные – анализ только частичных связей между используемыми объектами; метод системного моделирования – отражает все существенные связи и описывает самые важные факторы развития в их целостной системе)

А формы планирования выделяют следующие:

1 централизованное; При руководстве предприятия имеется центральная служба (отдел). Ее главная функция — разработка стратегических и оперативных планов для всех предприятий

2 децентрализованное; В крупных фирмах с дифференцированным производством и достаточно самостоятельными отделениями или филиалами основная работа по планированию сосредоточена в них.

3 комбинированное.