Билет 32

66. Регион как объект хозяйствования и управления. Регион – это часть территории страны, обладающая общностью природных, социально-экономических, национально-культурных и иных условий. Основные черты регионов: 1) единство и целостность региона; 2) общность и единство экономики; 3) комплексность хозяйства; 4) наличие определенного контингента населения, обладающего соответствующим уровнем образования, квалификации и традиционно сложившимися навыками производства; 5) выход на рынок с использованием имеющихся ресурсов, таких как труд, земля и капитал; 6) специализация; 7) управляемость, т.е. наличие политико-административных органов управления. Характеристики региона как сложного объекта управления: 1) высокая размерность, 2) большое количество взаимосвязанных подсистем различных типов, 3) многоконтурность управления, 4) иерархичность структуры, 5) высокая динамичность элементов, которые зачастую имеют неопределенное состояние. Структуру региона можно рассматривать с различных точек зрения: экономической, социальной, духовной, природно-ресурсной и т.д. Как социально-экономическая система регион может быть представлен совокупностью 5 основных подсистем, к которым относятся: 1) системообразующая база; 2) системообслуживающий комплекс; 3) экология; 4) население; 5) инфраструктура рынка. Наибольшее распространение получили четыре точки зрения на Регион как субъект экономического управления. Регион как квазигосударство представляет собой относительно обособленную подсистему государства и национальной экономики. Одна из главных функций региональной власти – регулирование экономики региона. Взаимодействие федеральных и региональных властей. Регион как квазикорпопрация представляет собой крупный субъект собственности (региональной) и экономической деятельности. В этом качестве регионы становятся участниками конкурентной борьбы на рынках товаров, услуг, капитала. Переход к региону как рынку, имеющему определенные границы, акцентирует внимание на общих условиях экономической деятельности (предпринимательский климат) и особенностях региональных рынков различных товаров и услуг, труда, кредитно-финансовых ресурсов, ценных бумаг, информации и т.д. Подход к региону как социуму выдвигает на первый план воспроизводство социальной сферы (население, образование, здравоохранение, культура) и развитие системы расселения.

32. Методы экспертных оценок. Метод Дельфи. Методы экспертных оценок - это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов. Экспертные исследования проводят с целью подготовки информации для принятия решений. Экспертные оценки бывают индивидуальные и коллективные. К индивидуальным относятся: 1) экспертный прогноз (оценка тенденций ожидаемого развития); 2) экспертная классификация (определение принадлежности элементов исследуемого множества к каким либо классам); 3) генерирования альтернатив (оценка сравнительной предпочтительности). К коллективным относятся: 1) метод мозговой атаки (последовательный поиск решения, в котором запрещена критика идей); 2) метод Дельфи (анонимное согласование индивидуальных мнений, проводимое в несколько туров); 3) метод сценариев (определение тенденций возможного развития: выдвижение гипотез); 4) метод суда (обсуждение альтернатив: сторонниками, противниками); 5) метод комиссий (регулярная выработка согласованных мнений на собраниях). Метод Дельфи (иногда дельфийский метод) появился в 1950-1960 годы для анализа планов атомной войны США. Является методом экспертного оценивания. Особенности: заочность, многоуровневость, анонимность. Метод предполагает полный отказ от коллективных обсуждений .Это делается для того, чтобы уменьшить влияние таких психологических факторов, как присоединение к мнению наиболее авторитетного специалиста, нежелание отказаться от публично выраженного мнения, следование за мнением большинства. В методе Дельфи прямые дебаты заменены программой последовательных индивидуальных опросов, проводимых в форме анкетирования. Недостатки метода Дельфи: значительный расход времени на проведение экспертизы, связанный с большим количеством последовательных повторений оценок; необходимость неоднократного пересмотра экспертом своих ответов, вызывающая у него отрицательную реакцию, что сказывается на результатах экспертизы.

100. Условия и факторы качества управленческих решений. Выбор управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от влияния различных факторов на этот процесс. 1) Личностные оценки руководителя. Неизбежна субъективность личностных оценок при ранжировании или расстановке приоритетов в процессе принятия решения. Среда принятия решения, которая может характеризоваться условиями: определенности., риска., неопределенности. 2) Культурные различия как фактор принятия решений отражают культурные (национальные) особенности системы управления. 3) Информационные ограничения. Для принятия решения необходимо располагать достаточным, оптимальным или полным объемом информации. Сбор и обработка информации связаны с затратами труда, времени и денежных средств независимо от того, как и где эта информация собирается. Поэтому необходимо с самого начала изначально оценить затраты на получение информации и выгоду от принятого решения. 4)Поведенческие ограничения. В силу особенностей психологии личности и характера руководители по-разному оценивают значимость проблемы, ограничения и альтернативные варианты. 5) Фактор сложности. Сложность исполнения (реализации) принятого решения зависит оттого, какова степень охвата различных сфер деятельности фирмы при реализации решения. 6) Экономическая целесообразность принятия решения. Данный фактор связан с оценкой затрат и экономического эффекта, экономической выгоды и предполагает анализ соотношения выгоды и затрат. 7) Степень риска, связанного с последствиями от реализации решения. Данный фактор требует применения различных методик оценки рисков (финансовых, экономических и т.д.); соответственно, руководитель должен обладать навыками выполнения такого анализа.