Билет 10

10. Гражданско-правовой договор: понятие, значение, содержание. Договор имеет несколько значений: 1) юридический факт, который лежит в основе обязательства; 2) как само договорное обязательство; 3) документ, в котором закрепляется факт. Договор представляет собой соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей. Договор — разновидность сделки, но только двусторонняя или многосторонняя сделка, в которой происходит взаимное согласование волеизъявления двух или более лиц, является договором. Значение договора. Договор является основанием возникновения гражданских прав и обязанностей. Это основной способ оформления связей участников гражданского оборота. Договор определяет объем прав и обязанностей участников гражданских правоотношений, порядок и условия исполнения обязательства, ответственность за их неисполнение или ненадлежащее исполнение. Содержание договора – это условия, на которых достигнуто соглашение сторон. По своему юридическому значению все условия делятся на: существенные, обычные и случайные. Существенные - это условия, которые необходимы и достаточны для заключения договора: 1) предмет договора (например, условие о предмете в договоре купли-продажи); 2) условия, которые названы в законе или иных правовых актах как существенные или необходимые для договоров данного вида (например, условие о цене в договоре купли-продажи недвижимости; договор страхования невозможен без определения страхового случая); 3) условия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение. Обычные условия не нуждаются в согласовании сторон. Они предусмотрены в соответствующих нормативных актах и вступают в действие в момент заключения договора. Случайными называются такие условия, которые изменяют либо дополняют обычные условия. Они включаются по усмотрению сторон. Содержание договора может определяться типовыми договорами. Типовые договоры утверждаются в порядке, предусмотренном законом, компетентными государственными органами. Типовые договоры носят обязательный характер для участников.

78. Мотивация как функция управления, значение мотивации в управлении персоналом. Важнейшим условием достижения целей организации является обеспечение заинтересованности всех участников процесса управления и эффективности их действий. Для достижения этой цели необходимо обеспечить мотивацию работников, т.е создать у них внутреннее побуждение к труду, к выполнению решения руководителя. Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей. Мотивация – это совокупность внут-х и внеш-х движущих сил, кот. побуждают чел-ка к деят-ти, задают границы и формы деят-ти, направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Под мотивами понимаются причины поведения человека, вследствие которых он поступает и действует именно так, а не иначе. Мотивирующими факторами является: оплата труда, профессиональный и квалификационный рост работника, моральный климат в коллективе и др. Мотивирование – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Основными задачами мотивации являются: 1) признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов, в целях дальнейшего стимулирования их творческой активности; 2) демонстрация отношения фирмы к высоким результатам труда; 3) популяризация результатов труда сотрудников, получивших признание; 4) применение различных форм признания заслуг; 5) поднятия морального состояния через соответствующую форму признания; 6) обеспечение процесса повышения трудовой активности, являющегося целью руководства.

44. Характеристика основных понятий закона самосохранения. Закон самосохранения является теоретической основой для анализа общего состояния организации. «Каждая система(социальная или биологическая) стремится сохранить себя(выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал(ресурс)». Текущее состояние компании состоит из внутренних и внешних факторов. Внутренние факторы: философия организации, принципы деятельности, уровень коммуникаций, уровень квалификации персонала, использование ресурсов и технологий. Внешние факторы: социальная, демографическая и психологическая обстановка в стране, покупательская способность, экономическая и политическая ситуация. Внутренние факторы управляемы со стороны руководителя, а внешние неуправляемы. Руководитель может повысить созидательный потенциал за счёт: социально-психологического климата в коллективе, оптимального сочетания структуры и выполняющих функций, развитие инновационной деятельности, постоянное повышение профессионализма персонала, хорошие информационные сети, связи с клиентами, поставщиками и потребителями, создание союзов взаимного страхования с аналогичными организациями, увеличение доли ликвидного имущества в уставном капитале организации.