1.5. Экономический механизм возникновения кризисного состояния предприятия
Основные понятия:
SWOT - анализ экономического механизма.
Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния производственной системы.
Раннее обнаружение “слабых” сигналов о возникновении кризисного состояния.
“Сканирование” внешней и внутренней среды фирмы.
Интердепенденция (интердепенден) экономических явлений.
Одним из важнейших принципов стратегии антикризисного управления является постоянный мониторинг внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения кризиса.
Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т.е. ответа на вопрос “Что делать?”. На всех других этапах руководство должно быть сосредоточено на своевременном “улавливании” сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения фирмы.
Для этого необходимо иметь систему, позволяющую проводить количественный и качественный анализ “сигналов” об угрозе приближения кризисного состояния. За рубежом для этой цели используется так называемый SWOT - анализ.
Цель анализа - выявление совокупного влияния на конкурентный статус фирмы ее сильных и слабых сторон по отношению к внешней среде, широты возможностей фирмы для выполнения миссии, степени и характера угроз выполнению миссии фирмы.
Под экономическим механизмом возникновения кризиса следует понимать цепь последовательных взаимосвязанных явлений, под влиянием которых начинается процесс следования (без дополнительного импульса) одного за другим в определенной последовательности цепочки взаимосвязанных экономических явлений (эффект “падающего домино”), в конце которого наступает завершающее явление - кризисное состояние.
Графически действие этого механизма может быть представлено на рис.4:
Субъекты, инициирующие исходные явления |
Факторы роста фирмы |
Исходные явления |
Процесс |
Завершающие явления |
Агенты внешней
среды
Агенты внутренней
среды
возможности
угрозы
Кризисное
состояние
сила
слабость
— - экономические
явления, способствующие возникновению
кризиса за счет ослабления соответствующего фактора;
+ - экономические явления, способствующие возникновению
кризиса за счет усиления соответствующего фактора.
Диаметр признака характеризует интенсивность воздействия экономического явления на результат.
Сложность анализа состоит во взаимной зависимости (интердепенденции) промежуточных экономических явлений, принадлежащих не только цепочке исходного явления, но и цепочкам
других исходных явлений (рис. 5).
1
1.1 1.2 . . . 1m-1
1m
2 2.1 2.2 . . . 2n-1 2n
3 3.1 3.2 . . . 3l-1 3l
Рис. 5. Интердепенденция экономических явлений
Целью антикризисного управления является разработка мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных (наиболее интенсивно влияющих на завершающее явление) путей, приводящих к кризису.
В экономическом механизме возникновения кризисных ситуаций важное значение имеет обеспечение необходимого сочетания стратегии и тактики.
Реально воплотить такой подход к предотвращению кризисных явлений возможно только лишь при условии постоянного наблюдения за факторами состояния фирмы и “сетями”, характеризующими “каналы” связи между исходными и завершающими экономическими явлениями в механизме возникновения кризисного состояния.
Задачей подобного наблюдения является определение нахождения наиболее характерных “точек”, т.е. значений тех или иных показателей, количественно отражающих определенный сигнал о состоянии фирмы, ее конкурентном статусе в каждый данный момент времени. Эти точки могут быть показателями из бухгалтерского учета, оперативного учета производственных затрат, аналитических обзоров и др.
Ранее обнаружение кризисного состояния возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней и внутренней среды фирмы.
Одними из основных показателей, характеризующих состояние фирмы являются КПФ - конкурентное преимущество фирмы и КСФ - конкурентный статус фирмы. Поддержание высокого уровня КПФ является главной задачей антикризисного управления. Конкурентное преимущество фирмы характеризуется повышенным спросом (по отношению к другим фирмам) на продукцию. КПФ - означает такое состояние, при котором все ресурсы используются настолько эффективно, что она оказывается более прибыльной, чем ведущие ее конкуренты. Ее продукция конкурентоспособна и используется постоянным спросом.
При этом у фирмы стабильное финансовое положение, при котором потребности в финансовых ресурсах для текущего и стратегического развития удовлетворяются за счет собственных средств.
Такое положение не может продолжаться вечно. КПФ, имеет определенный жизненный цикл (ЖЗ), т.к. всякая система обладает предельными возможностями, ограничивающими ее дальнейшее существование в первоначальном виде. Задача антикризисного управления - определить начало момента коренных преобразований:
диверсификация производства, перевод капитала в др. фирму, изменение организационно- правового статуса, ликвидация.
Продолжительность ЖЦ КПФ для разных стран и фирм различна. Однако характер кривой для всех фирм будет одинаковым. Такой цикл называется традиционным.
ЖЦ КПФ состоит из 5 этапов: 1. зарождение КПФ; 2. ускорение роста КПФ; 3. замедление роста КПФ; 4. зрелость КПФ; 5. спад (утрата) КПФ.
На каждом этапе имеются факторы, способствующие развитию кризисного состояния фирмы. К наиболее значимым факторам, проявляющихся в слабых сигналах о возникновении изменения состояния фирмы относятся следующие:
КПФ
t0 t1 t2 t3 t4 t5 t (время)
зарождение |
ускорение роста |
замедление |
зрелость |
спад |
Рис. 6 Схема ЖЦ КПФ фирмы