Перечень типичных подконтрольных показателей эффективного

управления предприятием

№ п/п	Показатели	Метод расчета Значения предш. план. факт. откло- год нение
1.	РОИ	Прибыль Оборот Оборот ^х Капитал ^{х 100}
2.	Рентабельность собствен-ного капитала (РОЕ)	Прибыль Собственный капитал ^{х 100}
3.	Рентабельность всего капитала	Прибыль-Проценты за заемный капитал Собственный и заемный капитал ^х100
4.	Рентабельность оборота	Прибыль Оборот ^{х 100}
5.	Производительность труда	Объем произведенной продукции чел. ^{х ед.вр}^.
6.	Показатель заказов и оборота (на сколько месяцев хватает заказов при нормальной загрузке)	Портфель заказов Среднемесячный оборот
7.	Покрытие расходов	Оборот - Переменные расходы
8.	Кэш-флоу (какой суммой располагает предприятие для финансирования инвестиций, погашения заемного капитала и распределения прибыли)	Баланс предприятия + Списания
9.	Квота кэш-флоу	Кэш-флоу Оборот ^{х 100}
10.	Степень задолженности	Заемный капитал Собственный капитал ^{х 100}
11.	Степень ликвидности	Оборотный капитал Краткосрочные обязательства ^{х 100}
12.	Доля собственного капитала	Собственный капитал Общий капитал ^{х 100}
13.	Оборачиваемость складских запасов	Объем товаров, Средние выпущенных в продажу : складские запасы Период Период

4.3.1. Стратегический контроллинг.

Цель стратегического контроллинга - создание такой системы, которая позволила бы “отслеживать” движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития.

Для этого необходимо установить количественные и качественные цели предприятия. Это установление начинается с анализа информации о внешних и внутренних условиях его функционирования. Направления анализа приведены на рис. 19.

Качественные и количественные цели показывают направления, в которых движется фирма. Примерный перечень основных целевых параметров предприятия приведен на рис.20.

Качественная цель должна выполнять функцию фильтра, через который “просеиваются” вписывающиеся и не вписывающиеся решения в общую стратегию.

Количественный показатель - это то, что фирма должна достичь в определенный период времени. Необходимо не только разработать систему плановых показателей, но определить их приоритетность.

А нализ рынка ссудных Анализ рынка труда