3.3.11. Упрощенные процедуры банкротства

Возможна ситуация, когда за­явление о несостоятельности подается в отношении долж­ника, который уже находится в стадии внесудебной ликвидации по решению владельцев (уполномоченных органов). Закон (ст. 224) установил случай, при котором такое заяв­ление должно быть направлено в суд ликвидационной ко­миссией (или ликвидатором, а если они еще не назначены, руководителем, учредителем или собственником имущест­ва предприятия): если стоимость имущества должника не­достаточна для удовлетворения требований кредиторов.

При банкротстве ликвидируемого должника не вводит­ся наблюдение, не применяется также и финансовое оздоровление, внешнее управ­ление. Для предъявления кредиторами своих требований установлен сокращенный — один месяц — срок с момента публикации объявления о признании должника банкро­том. Обязанности конкурсного управляющего могут быть возложены на председателя ликвидационной комиссии (ликвидатора) независимо от наличия у него лицензии.

В случаях, если гражданин - должник или руководитель должника - юридического лица, фактически прекратившего свою деятельность, отсутствует или установить место их нахождения не представляется возможным, заявление о признании отсутствующего должника банкротом может быть подано конкурсным кредитором, уполномоченным органом независимо от размера кредиторской задолженности. Для подачи заявления о банкротстве отсутствующего должника нет нижней границы размера задолженности — заявление может быть подано кредитором независимо от суммы долга. Ни наблюдение, ни финансовое оздоровление , ни внешнее управление су­дом не вводятся; в двухнедельный срок с момента принятия заявления к производству отсутствующий должник призна­ется банкротом и открывается конкурсное производство.

Контрольные вопросы

1. Кто имеет право подать в арбитражный суд заявле­ние о признании предприятия банкротом?

2. В каких случаях не вводится наблюдение как про­цедура банкротства?

3. Кто участвует в первом собрании кредиторов, кто при этом обладает правом голоса, а кто нет?

4. Перечислите меры по восстановлению платеже­способности предприятия при введении внешнего управ­ления.

5. В чем сущность мирового соглашения?

6. Каковы особенности конкурсного производства?

7. Что входит в состав конкурсной массы?

8. Какова очередность удовлетворения требований кредиторов при конкурсном производстве?

9. В отношении каких организаций не применяются процедуры наблюдения и внешнего управления?

Глава 4. Концепция создания системы антикризисного управления предприятием

4.1. Место антикризисного управления в экономике фирмы

Экономическая стратегия фирмы складывается из ряда элементов, важнейшим из которых является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы.

Взаимопереплетение элементов экономической стратегии не позволяет достаточно строго выделить стратегию антикризисного управления из экономической стратегии, придать антикризисному управлению особые, присущие только ему черты. Вся экономическая стратегия должна носить опережающий, предотвращающий характер: товарная, ценовая, снижение издержек, стратегия поведения на рынке ценных бумаг – должны быть нацелены на предотвращение несостоятельности, поддержание высокого уровня КПФ.

Должны быть определены особые правила и приемы, применимые в управлении фирмой, непосредственно направленные на предотвращение банкротства предприятия.

В западной литературе по менеджменту особое внимание уделяется описанию решений по выходу из критических кризисных ситуаций, но отсутствуют алгоритмы поведения фирмы в кризисном положении.

Обобщение отечественного и зарубежного опыта позволяет выделить следующие типы поведения фирмы в кризисных ситуациях:

• Тип активного управления, при котором определяется момент накопления достоверных данных о необратимом ухудшении результатов деятельности фирмы, и принимаются специальные контрмеры, позволяющие свести к минимуму потери и восстановить прибыльность предприятия;

• Тип реактивного управления характеризуется запаздыванием реакции со стороны руководства по отношению моменту рационального начала действий по предотвращению потерь. Как правило, в этом случае величина потерь будет большей, чем при активном управлении.

• Тип планового управления.

При таком управлении фирма применяет неэкстраполятивное прогнозирование развития технологий, структурных изменений, сценариев с выявлением возможных отклонений. Результаты прогнозов дают информацию, позволяющую фирме завершить действие до того, как возможная угроза успеет нанести ей ущерб. Такой тип управления предпочтителен для Российских предприятий, имеющих достаточно большой опыт планового управления. На рис. 15 приведена схема разработки плана развития предприятия с учетом возможных альтернативных решений.

Важное значение в экономике фирмы имеет разработка чрезвычайных и нестандартных мер по выходу из кризиса. Их можно разделить на 2 группы:

• Стратегические меры.

Меры, принимаемые для приведения в соответствие деятельности фирмы с дискретными изменениями во внешней среде. Такими мерами могут быть: проникновение фирмы в новые сферы, отказ от текущей предметно-производственной специализации, ее существенная реорганизация, внедрение стратегического планирования.

• Чрезвычайные меры.

Категория мер не приводит к изменению привычных отношений, но они достаточно радикальны: проведение широких компаний по стимулированию сбыта, резкое снижение цен для оживления спроса , ликвидация запасов устаревших товаров, замена устаревшего

А нализ внутренних условий предприятия

А нализ внешних условий предприятия

О пределение качественных и количественных целей предприятия

Проверка стратегических планов на полноту, взаимосвязь и т.д.

План

соответствует

у становленным

критериям

Разработка альтернативных стратегий
Программа и рынок	Потенциалы	Инструменты
программа роста производительности рынок	персонал местоположение технологические знания ф инансы	организация планирование руководящие документы правовые нормы

Оценка и выбор стратегии

Р азработка системы контроля за достижением стратегических целей

Рис. 15 Схема разработки плана развития предприятия в условиях угрозы кризисного состояния

оборудования, ограничение найма рабочей силы, приостановка программ повышения квалификации руководящих кадров, сокращение кадров.

Для выбора предпочтительных мероприятий при антикризисном управлении необходимо оценить состояние бизнеса на предприятии и его будущие перспективы.