8.5. Снижение материальных затрат на предприятиях-должниках

Свертывание производства и рост условно – постоянных затрат привели к повышению ресурсоемкости выпускаемой продукции, к простаиванию оборудования, уменьшению сменности работ, сокращению персонала промышленных предприятий и в конечном счете - утрате целых направлений деятельности и, как следствие, к неплатежеспособности, несостоятельности на этапах досудебной санации и внешнего управления.

В этих условиях особое значение имеет материально – технического обеспечение процесса производства. Для сокращения материальных затрат необходимо определить оптимальные объемы и условия приобретения транспортировки и хранения товарно – материальных ценностей.

Любые запасы товарно – материальных ценностей «замораживают» в определенной степени производственный капитал, поэтому при принятии решения о нормах запасов на предприятии – должнике принимаются во внимание два фактора: временной и количественной.

Создание оптимальной системы формирования запасов товарно – материальных ценностей на производстве сопряжено, как правило, с сокращением их номенклатуры, что свойственно кризисному предприятию.

Временной фактор является показателем изменения объемов запасов товарно – материальных ценностей в процессе производства. В целях страхования минимального уровня может быть создан дополнительный страховой запас товарно – материальных ценностей, что ведет к увеличению затрат.

Затраты на обеспечение запасов складываются из затрат на приобретение товарно – материальных ценностей и затрат на их хранение. Эти факторы оказывают решающее воздействие на экономику предприятия – должника.

Контрольные вопросы

1. Какие основные элементы включает антикризисный менеджмент?

2. Какие меры организационного характера необходимо использовать для восстановления эффективной производственной деятельности?

3. Для какой цели необходим лизинг при введении внешнего управления?

4. Каковы цели научно – технической и технологической политики на промышленном предприятии?

5. Что такое нематериальные активы?

6. Для чего необходима реструктуризация производственных мощностей?

7. Из каких затрат складываются затраты на материально – техническое обеспечение?

Глава 9. Финансовый менеджмент неплатежеспособного предприятия

Финансовый менеджмент предприятия в стадии кризиса должен включать:

• организацию финансовой службы в условиях жесткого ограничения всех видов ресурсов, отказа предприятию в доверии со стороны кредиторов, инвесторов, страховых организаций;

• управление текущими финансовыми потоками предприятия в период его оздоровления, с учетом жестокого разграничения между движением денежной наличности и зачетно – бартерными операциями;

• управление дебиторской и кредиторской задолженностью, в частности конвертацию задолженности дебиторов в простые и переводные векселя, облигации, привилегированные акции, переуступку требований по долговым обязательствам, реструктуризацию долговых обязательств и конвертицию их в долевые ценные бумаги (обыкновенные акции, паи, доли);

• налоговое планирование, т.е. учет и прогнозирование всех налоговых обязательств, вытекающих из различных вариантов осуществления финансово – хозяйственной деятельности предприятия, выбор оптимального варианта с позиции достижения поставленных задач и одновременной минимизации налоговых платежей; эффективную учетную политику, позволяющую распределить сроки внесения налоговых платежей с наибольшей выгодой для предприятия – должника.