Разработка концепции проекта

Основные причины появления (источники идеи) проекта:

неудовлетворенный спрос;

избыточные ресурсы;

инициатива предпринимателей;

реакция на политическое давление;

интересы кредиторов.

После формирования определенного числа идей проекта специалисты-аналитики проекта должны выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют общий характер. К их числу можно отнести следующие:

недостаточный спрос на продукт проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;

очень высокая стоимость проекта;

отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта;

чрезмерный риск;

высокая стоимость сырья.

В процессе формирования замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:

цель и объект инвестирования, место размещения;

продукция проекта – характеристика и объем выпуска;

срок окупаемости;

доходность проекта;

назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;

предлагаемые источники и схема финансирования.

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг – формирование основных характеристик проекта. К ним относятся:

наличие альтернативных технических решений;

спрос на продукцию проекта;

продолжительность проекта;

оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию проекта;

перспективы экспорта продукции проекта;

сложность проекта;

исходно-разрешительная документация;

инвестиционный климат в районе реализации проекта;

соотношение затрат и результатов проекта.

Предварительный анализ осуществимости проекта осуществляется на основе вышеприведенных показателей. Для этой цели обычно используется несложная экспортная система. Ее мы и рассмотри.

Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.

Первый шаг. Определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на эффективность проекта, могут быть выше указанные характеристики.

Второй шаг. Факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из них в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее устанавливается наиболее существенный фактор из оставшихся и т.д. получившаяся последовательность заносится в таблицу:

Если проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребляются для его разработки, включая:

детальный маркетинг;

инженерно-геологические изыскания;

оценку окружающей среды и местных источников сырья;

политическую обстановку в регионе, республике, стране;

социокультурную характеристику населения.

Третий шаг. Оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3 должна быть равна единице.

Четвертый шаг. Проект(ы) или варианты одного из проектов необходимо оценить по каждому из факторов оценки.

Максимальный балл по любому из факторов должен быть равен 100, минимальный – 0. например, если эксперты признают, что спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значит значение фактора «спрос на продукцию проекта», для данного варианта проекта равен 100 баллов.

Пятый шаг. Экспертная оценка влияния каждого фактора (графы 9-13) получается путем перемножения веса каждого фактора для каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 8 соответственно). Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам 9-13.

Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного определения осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором – полученная интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным заранее пределом. Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, то проект признается осуществимым.

Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания на разработку предпроектных обоснований инвестиций.

Примерный состав Ходатайства о намерениях:

Инвестор (заказчик) – адрес.

Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения.

Наименование предприятия, его технические и технологические данные:

объем производства промышленной продукции в стоимостном выражении в целом и по основным видам в натуральном выражении;

срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию;

обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности;

примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе;

потребность предприятия в сырье и материалах;

потребность предприятия в энергоресурсах, источник снабжения;

транспортное обеспечение;

обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения;

потребность предприятия в земельных ресурсах;

водоотведение стоков, методы отчистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений;

возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду:

а) виды воздействия на компоненты окружающей среды (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов - загрязнителей);

б) возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия)

в) отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации;

источники финансирования намечаемой деятельности, учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков;

использование готовой продукции (распределение).