Эффективность инновационной деятельности, характеристика результатов, рынок технологий, оценка затрат на инновационную деятельность.

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами

экономики и ее структурами. Результаты инновационной деятельности в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в неовеществленной форме (например, ноу-хау). Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права. Возникает такое юридическое понятие как интеллектуальная собственность. Объекты интеллектуальной собственности могут использоваться предприятиями и организациями, приносить доход. Они включаются в состав нематериальных активов. Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские свидетельства. Результатом инновационной деятельности являются ноу-хау ("знаю, как"), которые представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера. Использование ноу-хау обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему. Следствием инновационной деятельности являются новые художественно-конструкторские (дизайнерские) решения внешнего вида изделия - промышленные образцы. Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией. Материальные результаты инновационной деятельности выступают в виде созданных и освоенных новых машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации. Эффективность инновационной деятельности можно оценить через конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках. Осуществление инновационной деятельности связано с внутренними и внешними затратами. Внутренние затраты (текущие и капитальные) распределяются по источникам финансирования: собственные средства организации; средства бюджета; средства внебюджетных фондов; средства организаций предпринимательского сектора. Внутренние текущие затраты на исследования и разработки распределяются по видам работ и секторам деятельности. Выделяют затраты на: фундаментальные исследования; прикладные исследования; разработки. По секторам деятельности: государственный; предпринимательский; сектор высшего образования; частный бесприбыльный сектор. Для оценки эффективности затрат на инновационную деятельность необходимо решить проблему оценки ее результатов. Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и покупателей. Затраты, связанные с изобретательством, включают: расходы на проведение опытно-экспериментальных работ; расходы на изготовление моделей и образцов; расходы на организацию выставок, конкурсов и других мероприятий по маркетингу; выплату авторских вознаграждений. Эффективность затрат на освоение новшеств проявляется в: снижении себестоимости продукции; росте фондовооруженности труда; росте производительности труда; увеличении объема реализации продукции или объема продаж; повышении рентабельности продаж и других производственных и финансовых показателей.

Антикризисное управление

Причины кризиса Российских предприятий.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в экономической системе, угрожающее её существованию в окружающей среде.

Кризисы на предприятии.

Выделяют следующие фазы:

Снижение прибыли и рентабельности.

Убыточность производства – уменьшаются резервные фонды, а если их нет, то наступает третья фаза –

Отсутствие резервных фондов – на погашение убытков идёт часть оборота. Переход в режим сокращённого воспроизводства – отсутствуют средства на проведение реструктуризации.

Неплатёжеспособность – нет средств профинансировать даже сокращённое воспроизводство и выплатить по обязательствам.

Система антикризисного управления.

САУ предприятием – это совокупность организационно-управленческих мер по выявлению и преодолению кризисных тенденций на предприятии.

В систему антикризисного управления входит:

Финансовый менеджмент

Управление производством

Управление продажами

Управление персоналом

Маркетинг.

Эффективность этой системы определяется через достижение плановых показателей.

Виды антикризисного управления

Метод коэффициентов:

Показатели ликвидности – коэффициенты текущей, абсолютной и быстрой ликвидности. Показывают сколько и предприятий есть средств для погашения разного рода обязательств.

Коэффициенты устойчивости6 коэффициент автономии, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах, показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам.

Показатели рентабельности – рентабельность активов, рентабельность продаж, коэффициент валовой прибыли, коэффициент чистой прибыли.

Анализ структуры баланса:

Горизонтальный финансовый анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерского баланса с показателями предыдущих периодов.

Хорошие тенденции в активе:

Увеличение денежных средств на счетах;

Увеличение дебиторской задолженности;

Увеличение величины запасов с увеличением объёмов выручки;

Увеличение стоимости основных средств;

Уменьшение дебиторской задолженности, если он до этого была слишком большой (больше чем 20-40; от оборотного капитала);

Уменьшение запасов с уменьшением объёмов выручки;

Уменьшение незавершённого производства.

Хорошие тенденции в пассиве:

Увеличение уставного капитала;

Увеличение нераспределённой прибыли;

Увеличение фондов предприятия;

Увеличение резервного капитала;

Увеличение доходов будущего периода;

Сокращение кредиторской задолженности;

Уменьшение объёмов кредитов;

Уменьшение заёмных средств.

Плохие тенденции в активе:

Рост денежных средств на счетах свыше 30% от суммы оборотного капитала;

Рост дебиторской задолженности свыше 40% от суммы оборотного капитала;

Уменьшение денежных средств на расчётном счёте ниже 10% от суммы оборотного капитала;

Уменьшение производственных запасов на складах с увеличением объёмов выручки.

Плохие тенденции в пассиве:

Увеличение кредиторской задолженности;

Увеличение объёмов кредитов;

Увеличение заёмных средств;

Сокращение суммы нераспределённой прибыли;

Уменьшение резервного капитала;

Уменьшение фондов предприятия.

Вертикальный анализ – общая сумма активов принимается за базу (100%) и каждая статья представляется в виде процентной доли.

Неудовлетворительная структура баланса:

Коэффициент текущей ликвидности ниже 2;

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ниже 0,1