Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:МТП.doc
X
- •1.Сутність товарної політики.
- •2.Визначення товару з точки зору маркетингу. Споживчі властивості товару.
- •3. Товари та послуги в маркетинговій діяльності
- •4. Класифікація товарів споживчого та промислового призначення Товари споживчого вжитку
- •Класифікація промислового призначення
- •5. Три рівня товару.
- •6.Основні ринкові характеристики товару.
- •7. Імідж та популярність.
- •8.Концепції та методи оцінки конкурентоспроможності продукції.
- •9. Сутність та поняття новий продукт
- •10. Місце товару на ринку
- •11. Товарні стратегії підприємства.
- •Стратегії маркетингової товарної політики:
- •12. Комерційний успіх нових товарів.
- •13.Причини невдач нової продукції на ринку
- •14.Концепція життєвого циклу товару
- •17. Види кривих життєвого циклу товарів.
- •18. Значення розробки нової продукції в товарній політиці фірми.
- •19. Етапи планування нової продукції.
- •Методи генерації ідей:
- •4. Розробка маркетингової стратегії:
- •20. Товарний асортимент та товарна номенклатура. Показники товарного асортименту.
- •21.Сутність товарної модифікації.
- •22.Варіація та диференціація товару.
- •23. Диверсифікація товарної політики.
- •24.Критерії та методи елімінування продукції.
- •25. Поняття товарно-знакової практики.
- •26. Типи товарних марок та товарних знаків.
- •27. Упаковка в системі планування продукції та її складові. Функції та види упаковки.
- •28. Сервіс в системі товарної політики. Види та функції сервісу.
- •29. Управління продукцією на підприємстві та її форми.
- •30. Організаційна структура, її види.
- •Принципи побудови організаційної структури:
Принципи побудови організаційної структури:
Пластичність;Централізація; Спеціалізація (забезпечується закріпленням за кожним підрозділом певних функцій управління); Нормоуправління (дотримання раціонального числа підпорядкованих у кожного керівника);Єдність прав і відповідальності; Розмежування повноважень (лінійне керівництво забезпечує прийняття рішень з випуску продукції, а функціональне – забезпечує підготовку та реалізацію рішень); Економність (характеризує досягнення мінімально необхідних затрат на побудову й утримання організаційної структури управління).
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]