2.2 Совокупность элементов, составляющих веб-проект

Перечислим основные элементы, которые станут основой веб-проекта: идея, бизнес-план, организация веб-части. Естественно, что кроме этих трех компонентов, на будущий проект повлияет еще огромное количество факторов. Часть из них мы рассмотрим в 3 главе.

2.2.1 Идея

В основе любого начинания всегда должна лежать некая идея, ведущий замысел, который определит суть и содержание проекта, а также позволит выбрать определенную форму его реализации. Формирование идеи веб-проекта - это фактически, поиск нового товара, который может появиться на информационном рынке и быть востребованным потенциальными потребителями. Дальнейшая разработка этого товара - превращение идеи в реальный продукт в расчете на то, что потребители воспримут прототип как воплощение всех основных свойств, изложенных в описании замысла товара, полезный, надежный и удобный в эксплуатации продукт. На данный момент, "идейное поле", если его можно так назвать, российского сегмента интернета, имеет еще очень много белых пятен Идей, которые бы можно было воплотить в вебе, множество. Но кроме непосредственно идеи, требуется ряд других составляющих проекта, которые позволят воплотить замысел в жизнь.

2.2.2 Бизнес-план

Классически, бизнес-планирование включает в себя исследование рынка, на котором планируется реализовывать проект, рассматриваются потребительские свойства, уникальность или преимущества создаваемого бизнеса и планируемого к продаже продукта или услуги, план действий, которые необходимо произвести для того, чтобы проект был реализован, планируемые затраты, сроки окупаемости, ценовую политику и так далее. Разделы бизнес-плана: - Описание проекта; - Описание рынка; - Описание конкурентов; - Конкурентные преимущества; - Интеллектуальная собственность; - План реализации проекта; - Краткосрочный финансовый план (на полгода - год); - Среднесрочный финансовый план (три - пять лет); - Информация о команде. Описание проекта В него должно войти краткое описание проекта, в котором сформулирована основная идея будущего дела, подробное описание - цели проекта, продукт или услуга которые получатся в результате реализации и его перспективы в будущем, маркетинговый план, возможности развития. Если проект пишется для инвестора - то и описание компании или команды, которая собирается реализовать этот проект. Маркетинговый план - важная часть всего проекта, которая позволит обосновать рыночную привлекательность идеи, путей ее реализации и т.д. Учитывая сферу деятельности, в которой будет реализовываться проект, на первый план будут выведены такие понятия, как социально-этичный маркетинг и ценностный маркетинг (дополнительно см. - "концепция маркетинга"). Описание рынка - Объем рынка; - Количество потенциальных потребителей; - Уровень конкуренции, доля рынка; - Возможности роста. Описание конкурентов Для интернет-проектов данный раздел состоит из двух важных составляющих - анализ бизнеса конкурентов (или конкурирующих технологий) и анализ интернет-составляющей их деятельности (как достоинств, так и недостатков). Последний делится на: - Внешний анализ (привлекательность сайта, количество посетителей, узнаваемость, маркетинговая схема и т. д); - Внутренний анализ (функциональность сайта - удобство и востребованность каждой функции и т. п.). Анализируя конкурентов, не нужно замыкаться только на интернете, например конкурентом информационного проекта в интернете будет и печатные издания, радио, телевидение и т. п. Конкурентные преимущества Данный раздел позволит наглядно продемонстрировать, какие перспективы имеются у электронного бизнеса, и в первую очередь, какими преимуществами предлагаемый проект будет обладать в сравнении с оффлайновыми проектами. В число возможных преимуществ могут входить - новизна; - качество; - удобство покупки; - скорость доставки; - послепродажное обслуживание; - цена; - надежность; - и т. п. Интеллектуальная собственность Этот раздел специфичен для интернет-проектов, так как интеллектуальная составляющая в подобных проектах, как правило, превалирует. В нем следует указать: - какие собственные уникальные разработки используются; - какой интеллектуальной собственностью обладает и пользуется компания или команда, оформлены ли патенты, лицензии, соглашения; - приобретение какие лицензий и т. п. необходимо для реализации проекта. План реализации проекта Представляет из себя подробный операционный план. Финансовый план Фундаментом планирования является финансовый план, на краткосрочную (6 - 12 месяцев) и среднесрочную ( 3-5 лет) перспективу. В этом плане подробно расписываются: - фазы реализации проекта; - основные категории клиентов, их число; - приводится обоснование расчетов; - источники доходов (помесячно); - обоснование доходов; - расходы; - прибыли и убытки; - необходимые инвестиции (график инвестиций); - график возврата средств. Обычно, в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность (внутренняя норма прибыли) и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда просто оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину. Кроме того, существует ряд нематериальных активов, которые так же "заработает" проект за определенный промежуток времени - такие, как известность, репутация, положение и статус на рынке, и их стоит учитывать в имеющемся документе. Прогноз рисков Важный элемент, определяющий реалистичность планов. Необходимо оценивать все факторы, влияющие на реализацию проекта, как внутренние, так и внешние. В идеале целесообразно составлять несколько прогнозов развития проекта - например, "оптимистический" - для обычной ситуации и "пессимистический" - для неблагоприятной. В случае запуска региональных интернет-проектов, основным фактором риска может являться неготовность рынка - необразованность рекламодателей или клиентов, сложившиеся у них привычки и страх воспользоваться новым средством для достижения результата. Стоит заранее планировать мероприятия по устранению или хотя бы смягчению неблаготворного влияния данных факторов. Кроме того, необходимо просчитывать и реакцию виртуального сообщества на новый проект - программируемый позитив позволит значительно снизить стартовые риски. Информация о команде По этой части бизнес-плана можно понять, насколько лица, планирующие его реализовать, в состоянии это сделать. Следует привести - описание функций в проекте всех специалистов (оптимально - с должностными инструкциями); - для инвестора - подтверждение квалификации персонала проекта (резюме специалистов). В случае если проект запускается без привлечения инвестора и с небольшим бюджетом, нужно заранее минимизировать расходы, в частности, расходы на исполнителей. Но не с точки зрения найма низкоквалифицированного персонала, а с точки зрения привлечения специалистов-универсалов, которые могли бы выполнять достаточно широкий набор функций в проекте.