- •Раздел 13. Теория антикризисного управления
- •1. Антикризисное управление предприятием: сущность, возможности, концепции
- •4 Группы проблем антикризисного управления предприятием:
- •2. Диагностика кризисного состояния предприятия
- •I. Анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, кредитоспособности.
- •2. Оценка платежеспособности
- •3. Индикаторы финансовой устойчивости
- •4. Индикаторы кредитоспособности
- •1. Темпы роста основных показателей деятельности,
- •III. Анализ рентабельности и рыночной позиции предприятия
- •1) Показатели рентабельности
- •2) Индикаторы рыночной позиции предприятия
- •4 Параметра объективизации фин. Рез-тов:
- •1. Применяемый метод расчета стоимости покупных ресурсов в себестоимости продукции
- •3. Критерий зачисления продукции в реализованную
- •4. Вид платежных средств, принимаемых в оплату
- •3. Кризис-прогнозные методики
- •1. Количественные кризис-прогнозные методики
- •1) Коэффициент у.Х. Бивера.
- •4) Модель р. Таффлера, г.Тишоу.
- •5) Модель ж.Конана и м.Голдера.
- •6) Модель Иркутской государственной экономической академии.
- •7) Методы рейтинговой оценки.
- •8) Постановления Правительства рф №498 от 20.05.1994 г.
- •9) Индикатор финансовой устойчивости в.В.Ковалева.
- •2. Качественные кризис-прогнозные методики.
- •2) Двухуровневая система показателей прогнозирования банкротства в.В.Ковалева
- •4. Комплексная реструктуризация предприятия в антикризисном управлении
- •1. Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса
- •Школа позиционирования:
- •2. Реструктуризация портфеля заказов.
- •3. Реструктуризация производственной структуры
- •4. Реструктуризация организационной структуры
- •5. Реструктуризация финансовой структуры
- •5. Ошибки управления как причины кризиса.
- •6. Стратегия и тактика антикризисного управления персоналом
- •2 Вида:
- •Безотчетный
- •Групповой
- •Сознательный
- •Принцип соответствии должности и кандидата на должность
- •Поддержка стремления к независимости
- •Системность в работе по развитию персонала
- •7. Маркетинговые антикризисные стратегии
- •1. Стратегия организации работы с заказчиками и поставщиками
- •Переключиться с имеющихся ненадежных на выявленных надежных
- •2. Стратегии выбора предприятием новых продуктов для обеспечения финансовой устойчивости предприятия – среднесрочные стратегии вывода предприятия из кризиса.
- •8. Банкротство в антикризисном управлении предприятием
- •9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
4. Индикаторы кредитоспособности
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Плечо финансового рычага).
ПР = ЗК/СК, норма от 1:1 до 2:1.
- характеризует кредитоемкость предприятий
- На Западе превышение нормы => достижение полной кредитоемкости => отказ в кредитах от банков.
- При более низком значении считается, что еще не исчерпан кредитный потенциал.
- В предбанкротном состоянии всегда >1, что говорит о неплатежеспособности.
Доля долгосрочных кредитов в общей задолженности. - показывает удельный вес наиболее надежных и постоянных источников финансирования. В предбанкротном состоянии таких ресурсов, как правило, нет.
Доля краткосрочных банковских кредитов в общей задолженности (источниках имущества) – характеризует степень банковского кредитного доверия
- Может служить индикатором для небанковских кредиторов, которые не имеют возможности тщательно проверить заемщика.
Доля кредиторской задолженности в общей задолженности (источниках имущества) – кредиторская задолженность – наиболее срочные обязательства в западной практике.
– в РФ в силу неоднородности кред. задолженности нельзя сказать, что это наиболее срочная задолженность
- требует тщательного анализа по группам задолженности, уровню обязательности и срокам платежей.
II. Анализ деловой активности и эффективности работы предприятия.
Включает качественную и количественную оценки.
Качественная оценка: репутация, деловая история, стабильность клиентов и поставщиков (наличие д/с договоров на поставку), широта рынков сбыта и т.п.
Количественная оценка: абсолютные и относительные показатели.
1) Абсолютные показатели: 1. объем реализации, 2. величина активов, 3. убытки, 4. продолжительность производственно-коммерческого цикла.
2) Относительные показатели:
1. Темпы роста основных показателей деятельности,
Правила:
1.Темпы роста прибыли должны быть больше темпов роста выручки от реализации, которые должны быть больше темпов роста активов (тогда говорят о наращивании деловой активности).
2.Чем больше темпы роста выручки от продаж, прибыли, реализации продукции в натуральном выражении, тем больше уровень деловой активности предприятия.
Но: слишком высокие темпы роста этих показателей означают агрессивную политику, что может привести к срыву поставок в долгосрочной перспективе, нехватке Об Ср и банкротству.
2. коэффициенты оборачиваемости – позволяют выявить узкие места в основной деятельности предприятия
Общая фондоотдача (Коэффициент оборачиваемости совокупных активов) – показывает выход продукции на единицу имущества.
Ф = Выручка от продаж / Средняя стоимость имущества.
- Высокое значение говорит о способности эффективно использовать средства.
- Низкое – об обратном: объем деятельности недостаточен для данной величины активов. Следует или наращивать объем продаж или продавать излишние активы.
- Межфирменные сравнения некорректы (напр., из-за различий в учетной политике, разного уровня износа оборудования и т.д.)
Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов – характеризует эффективность использования оборудования и др. иммобилизованных активов.
Кова = Выручка от продаж / Средняя стоимость внеоборотных активов.
Иногда в анализе к иммобилизованным активам относят излишние запасы, необоснованную ДЗ и прочие неликвиды.
=> изменение интерпретации данного показателя: в данном случае этот коэффициент показывает эффективность использования всех иммобилизованных активов
Значение может быть существенно искажено в случае неправильно проведенной переоценки ВНА
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов – характеризует количество оборотов всех оборотных средств. Является важнейшим показателем эффективности работы предприятия.
Кооа = Выручка от продаж / Средняя стоимость оборотных активов.
- Высокое значение означает хороший спрос на продукцию предприятия.
- Но в РФ:
1. сверхвысокая оборачиваемость можно объясняться нехваткой средств, невозможностью закупать товар большими партиями;
2. низкое значение коэффициентов оборачиваемости оправдано в условиях инфляции (если выработана политика накопления запасов сырья по более низким ценам и продажи по более высоким ценам).
Коэффициент оборачиваемости запасов уточняют по видам (1. Сырье и материалы, 2. незавершенное производство, 3. готовая продукция).
- Низкое количество оборотов по к-л виду запасов указывает на «узкое» место.
- При АУП нужно ускорять обороты именно этого вида актива.
К об.з. = Выручка от продаж / Запасы
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности – характеризует эффективность кредитной политики предприятия по отношению к клиентам
К одз = Выручка от продаж / Средняя величина дебиторской задолженности.
- влияет на оборачиваемость оборотных средств в целом, поэтому ошибки носят критический характер.
- Снижение коэффициента говорит о проблемах с погашением дебиторской задолженности или увеличении отсрочек клиентам.
- если ДЗ оборачивается быстрее матер. активов, - это означает высокую интенсивность поступления ДС
- Кодз нужно сравнивать с к-том оборачиваемости кредиторской задолженности:
1. если Кодз > Кокз => хорошая кредитоспособность
2. если наоборот => неправильная кредитная политика (это политика предоставления кредитов)