3. Реструктуризация производственной структуры

- Один из самых сложных этапов реструктуризации в условиях АУП.

- Большинство отечественных предприятий имеет «громоздкую» производственную структуру.

- Это выражается в максимальном числе производственных переделов для обеспечения стабильности работы предприятия, которые сосредоточены в рамках одного предприятия.

- В условиях перехода к рынку «старая» производственная структура становится неконкурентоспособной, так как:

1. Предприятия имеют слишком длинный производственный, операционный и финансовый цикл, что приводит к низкой оборачиваемости оборотных средств;

2. Отсутствует гибкость и наблюдаются крайне долгие сроки модернизации и освоения новой продукции;

3. Прослеживается большой удельный вес административных и непроизводственных общих расходов, связанных с необходимостью организации и координации громоздкого производства.

4. Кризисное состояние многих предприятий усугубляется наличием в их структуре объектов социальной сферы (жилые дома, детские сады, клубы, базы отдыха).

Основное направление производственной реструктуризации - ликвидация или временная консервация тех производств, по которым собственные затраты и сроки производства выше предлагаемых рынком.

Главная задача реструктуризации производства - максимальное  объемов производства при одновременном снижении сроков и затрат по выпуску конкурентоспособной продукции.

Одно из важных направлений сокращения издержек - реструктуризация капитала предприятия. С этой целью могут создаваться дочерние предприятия, с передачей им непрофильных активов (ремонтные, сервисные центры, транспортные производства и т. п.). Эти предприятия начинают оказывать услуги для других заказчиков, обеспечивая тем самым рентабельность производства.

4. Реструктуризация организационной структуры

Основными причинами принятия решения о реструктуризации организационной структуры являются:

1. неудовлетворительное функционирование предприятия;

2. перегрузка высшего руководства;

3. отсутствие ориентации на перспективу или разногласия по организации бизнеса;

4. рост масштаба и увеличение разнообразия деятельности;

5. изменение внешней экономической обстановки;

6. научно-технический прогресс;

7. процессы слияния и поглощения;

Реформирование организационной структуры начинается с анализа распределения основных производственных, управленческих и других функций между подразделениями предприятия. Анализ проводится в четыре этапа.

Этапы анализа распределения основных функций между подразделениями предприятия

1. Разработка классификатора основных обеспечивающих функций применительно к деятельности предприятия.

2. Разработка классификатора основных функций управления применительно к деятельности предприятия.

3. Разработка по функциональной направленности классификатора структурных подразделений предприятия.

4. Составление на основе разработанных классификаторов матрицы распределения функций между структурными подразделениями предприятия.

После составления Матрицы:

1. проводится анализ взаимной увязки функций и подразделений;

2. выявляется дублирование;

3. производится перераспределение функций по принципу «одна функция - одно подразделение»;

4. анализируется загрузка каждого подразделения;

5. определяются направления реструктуризации организационной структуры: разделение, слияние, создание новых, ликвидация старых подразделений.

После анализа и определения направлений реструктуризации организационной структуры:

1. проводится закрепление подразделений за высшим менеджментом, с учетом рекомендуемой нормы управляемости (3-5 подразделений на одного топ-менеджера);

2. разрабатываются положения о подразделениях, определяется их численность и квалификационные требования к персоналу.

Реорганизация предприятия как одна из форм организационной реструктуризации.

Реорганизация предприятий проводится в форме:

1. Слияния А+В=С;

2. Присоединения А+В=А ;

3. Разделения А на В и С;

4. Выделения из А В;

5. Преобразования А из одной организационно-правовой формы в другую.

- Слияние, присоединение и преобразование проводятся по решению самого предприятия с предварительного согласия уполномоченного государственного органа (ФСФО, ФАС, ФСФР и т.п.).

- Разделение и выделение происходит по решению учредителей, либо по решению уполномоченного государственного органа независимо от воли предприятия.