- •Раздел 13. Теория антикризисного управления
- •1. Антикризисное управление предприятием: сущность, возможности, концепции
- •4 Группы проблем антикризисного управления предприятием:
- •2. Диагностика кризисного состояния предприятия
- •I. Анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, кредитоспособности.
- •2. Оценка платежеспособности
- •3. Индикаторы финансовой устойчивости
- •4. Индикаторы кредитоспособности
- •1. Темпы роста основных показателей деятельности,
- •III. Анализ рентабельности и рыночной позиции предприятия
- •1) Показатели рентабельности
- •2) Индикаторы рыночной позиции предприятия
- •4 Параметра объективизации фин. Рез-тов:
- •1. Применяемый метод расчета стоимости покупных ресурсов в себестоимости продукции
- •3. Критерий зачисления продукции в реализованную
- •4. Вид платежных средств, принимаемых в оплату
- •3. Кризис-прогнозные методики
- •1. Количественные кризис-прогнозные методики
- •1) Коэффициент у.Х. Бивера.
- •4) Модель р. Таффлера, г.Тишоу.
- •5) Модель ж.Конана и м.Голдера.
- •6) Модель Иркутской государственной экономической академии.
- •7) Методы рейтинговой оценки.
- •8) Постановления Правительства рф №498 от 20.05.1994 г.
- •9) Индикатор финансовой устойчивости в.В.Ковалева.
- •2. Качественные кризис-прогнозные методики.
- •2) Двухуровневая система показателей прогнозирования банкротства в.В.Ковалева
- •4. Комплексная реструктуризация предприятия в антикризисном управлении
- •1. Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса
- •Школа позиционирования:
- •2. Реструктуризация портфеля заказов.
- •3. Реструктуризация производственной структуры
- •4. Реструктуризация организационной структуры
- •5. Реструктуризация финансовой структуры
- •5. Ошибки управления как причины кризиса.
- •6. Стратегия и тактика антикризисного управления персоналом
- •2 Вида:
- •Безотчетный
- •Групповой
- •Сознательный
- •Принцип соответствии должности и кандидата на должность
- •Поддержка стремления к независимости
- •Системность в работе по развитию персонала
- •7. Маркетинговые антикризисные стратегии
- •1. Стратегия организации работы с заказчиками и поставщиками
- •Переключиться с имеющихся ненадежных на выявленных надежных
- •2. Стратегии выбора предприятием новых продуктов для обеспечения финансовой устойчивости предприятия – среднесрочные стратегии вывода предприятия из кризиса.
- •8. Банкротство в антикризисном управлении предприятием
- •9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
2. Диагностика кризисного состояния предприятия
Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса посредством специальных процедур, изучение слабых звеньев и выявление узких мест.
Цель диагностики экономического состояния: дать мотивированное заключение о состоянии объекта на момент исследования и на перспективу. Диагностика экономического состояния лишь исходный пункт прогноза.
Требования к диагностике экономического состояния:
Диагностика должна базироваться на достоверной первичной информации.
Она должна быть объективной: должно быть определено, кто проводит и по каким базовым параметрам.
Базовые параметры:
Определение системы критериев, по которым будет идти диагностика.
Построение системы показателей. Есть группы показателей рентабельности, себестоимости и т.п. и есть множество методов их расчета.
Выбрать методы расчёта показателей. Нужно применять их в динамике, не меняя - для достижения сопоставимости.
В общем виде диагностика предполагает сравнение состояния анализируемого предприятия с какой-либо нормой или эталоном (которые также необходимо установить) с целью выявления отклонения и их характера.
Базовые характеристики при анализе экономического состояния предприятия:
1) Оценка имущественного положения
а) Общий показатель: общая сумма средств, находящихся в распоряжении предприятия и их динамика (валюта баланса, сравнение с конкурентами, изучение динамики)
активов расширение деятельности / необоснованное увеличение запасов сырья, готовой продукции, возрастание ДЗ, то есть ухудшение качества активов.
активов не всегда означает снижение активности. Может быть более интенсивное использование активов (например, уменьшение запасов продукции улучшение сбыта; запасов оптимизация хранения). Но долгосрочная тенденция уменьшения имущества (больше 2х лет) говорит о проблемах: может указывать на вывод активов из фирмы, а значит – преднамеренное банкротство.
б) Величина внеоборотных активов и их доля в общей сумме активов. Наиболее полно характеризуют имущественное положение предприятия. Доля во многом зависит от отрасли.
Значительное преобладание доли в валюте баланса говорит об излишней иммобилизации средств, их низкой маневренности;
В российских условиях наличие внеоборотных активов высокого качества может быть объективной необходимостью для получения банковского кредита (как залог);
Высокая доля внеоборотных активов может вызывать трудности при реализации имущества предприятия в целях финансового оздоровления и в целях конкурсного производства.
в) Коэффициент износа основных средств
Высокое значение при их высокой доле в валюте баланса отрицательно характеризует имущественное положение предприятия.
Высокое значение – плохой симптом, даже если нет других признаков для беспокойства.
2) Производственные показатели
а) Динамика производства и реализации в натуральных показателях.
В условиях инфляции выручка от реализации может в течение определенного времени сохраняться стабильной или даже расти. При этом объемы производства и реализации продукции могут снижаться снижение доли рынка, что характеризует продукцию как неконкурентоспособную, или означает монопольное положение предприятия (растут цены на продукцию).
В предбанкротном состоянии может расти физический объем производства при снижении прибыли неправильная ценовая политика, нерациональное управление затратами.
б) Использование производственных мощностей.
Низкое значение коэффициента загрузки производственных мощностей на протяжении нескольких периодов или тенденция к снижению говорит о проблемах со сбытом, низком техническом уровне оборудования, необходимости переориентации.
В предбанкротном состоянии свидетельствует о низкой ликвидности активов.
Диагностика экономического состояния предприятия базируется на анализе его фин. состояния (фин. отчетности).
Виды анализа финансового состояния предприятия в контексте антикризисного управления:
Внешний анализ, базирующийся на официальной финансовой отчетности предприятия (например, аудит), предназначен для партнеров, кредиторов.
По всем ОПФ (кроме ОАО) доступен только налоговым органам и кредиторам;
По ОАО финансовая информация в силу действующего законодательства доступна всем пользователям;
Неполная достоверность, в силу характера исходных данных (базируется на общедоступной открытой информации);
Нет стандартных методик проведения анализа и отраслевых нормативов для сравнения.
Внутренний анализ основан на финансовой отчетности и данных управленческого учета. Проводится в интересах менеджеров и собственников.
В полном объеме финансовая информации доступна только внутренним по отношению к предприятию аналитикам (бухгалтерские и финансовые службы, менеджеры);
В усеченном варианте – консалтинговым и аудиторским компаниям. Их задача – проверить правильность ведения учета;
Высокая достоверность,
Нет стандартных методик проведения анализа и нормативов для сравнения – ограничения внутр. анализа.
Есть рекомендации по объективизации исходной информации для анализа.
Только менеджеры могут обладать полной достоверной информаций о предприятии. Для внешних собственников информация может быть искажена. В результате агентская проблема проявляется в недостоверности информации, которой обладают собственники.
Финансовый анализ в условиях процедуры банкротства. Занимает промежуточное положение между первыми двумя видами анализа. Построен на использовании любой внешней и внутренней информации. Проводится арбитражными управляющими.
Выделяются конкретные аналитические задачи для временного, внешнего, конкурсного управляющих в соответствии с этапами процедуры банкротства (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство);
Набор задач и направлений анализа строго определен нормативными актами – отличие от внешнего и внутреннего. ФЗ «О банкротстве»: перечень показателей, методы их расчета и оценки, как назначается арбитражный управляющий,…
Оценка финансового состояния. Подходы:
Бухгалтерский подход – горизонтальный и вертикальный анализ баланса, расчет большого числа финансовых коэффициентов (школа МГУ – Шеремет, Сайфуллин).
Аналитический подход – на основе всей информации финансового характера, выходящей за рамки бухгалтерской отчетности (Ковалев В.В., Ковалев Вит.В.).
Смешанный подход – анализ имущественного положения и производственных показателей предприятия с последующим расчетом определенного круга финансовых коэффициентов по данным финансовой отчетности и управленческого учета с использованием трендового и факторного анализа (Моск. школа – Бобылева А.З.).
Этапы:
Чтение баланса и выявление «больных» статей в отчетности, наличие явных проблем:
- отражение убытков в балансе
- наличие большой суммы чрезвычайных расходов
- просроченной дебиторской и кредиторской задолженности
Оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, кредитоспособности
Оценка деловой активности и эффективности работы,
Оценка прибыльности и рентабельности,
Рыночная оценка предприятия.