5. Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин

Важливою передумовою успішного розвитку підприємства є підприємницький стиль його діяльності. Більшість великих підприємств України надають перевагу стабільному існуванню, відкидаючи можливість нововведень. Це призводить до зниження конкурентоспроможності підприємства, зменшення частки на ринках збуту продукції. Постає завдання пошуку шляхів поєднання переваг великих фірм та підприємницьких властивостей малих підприємств (виокремлення внутрішніх підприємницьких структур).

Досвід реорганізацій великих підприємств мають такі країни як США та Японія.

В основу внутрішньофірмового підприємництва (автономії) покладено ідею – інноваційну діяльність, що дає можливість проявити підприємницьку творчу активність. Якщо вчений, інженер, винахідник, службовець має потенційно цінну науково-технічну ідею і готовий стати головним організатором у її здійснені, йому створюють необхідні умови.

Керівництво підприємства підтримує підприємництво в мережах корпорації. Забезпечує фінансування ризикованих проектів, використовуючи альтернативні джерела фінансування (загально корпоративні кошти на НДДКР, кошти підрозділів, спеціальні інноваційні фонди, резервні і страхові кошти). Надається можливість випускати власні акції і розміщувати їх усередині компанії. Корпорації створюють спеціальні підрозділи – венчурні групи, відділи нововведень, які працюють над науково-технічними ідеями, ім. Доручається організація внутрішніх фірм для реалізації ідей і створення необхідних умов діяльності.

Питання для обговорення і контролю:

1. Дайте визначення поняття „ГМ”

2. У чому полягає сутність ЕМП?

3. З’ясуйте складові ВЕМП.

4. Що таке організаційно-технічна система підприємства?

5. У чому полягає сутність мотиваційного механізму функціонування підприємства та його підрозділів?

6. Які основні принципи побудови ВЕМП?

7. Визначте основні організаційні передумови функціонування ВЕМП.

8. Які форми функціонування ВЕМ вам відомі?

9. Назвіть і охарактеризуйте основні режими функціонування ВЕМ?

10. Які фундаментальні проблеми необхідно вирішувати керівництву підприємств при їх адаптації до динамічних змін умов функціонування?

11. З’ясуйте основні ознаки організації внутрішніх економічних відносин на вітчизняних підприємствах?

12. Які тенденції внутрішніх економічних відносин на зарубіжних фірмах?

Тести:

1. Структура економічного механізму охоплює:

а) механізм формування і використання ресурсів (капіталу);

б) механізм управління витратами та фінансами;

в) мотиваційний механізм;

г) механізм взаємодії з ринком.

2.Структура внутрішнього економічного механізму підприємства визначається через:

а) організаційно-технвчну систему;

б) систему планування, контролю і оцінки діяльності підрозділів;

в) установлення маеріальної відповідальності підрозділів;

г) мотиваційний механіз м функціонування.

3.Принцип цільвої скумісності та зосередженості означає:

а) створення системи управління, за якої всі її ланки функціонують як єдиний механізм. спрямований на вирішення загального завдання;

б) створення таких організаційно-господарських та технічних умов, за яких досягається стійкість заданого режиму виробничого процесу;

в) створення системи управління, що направлена на вирішення не лише поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства;

г) усі відповіді привильні;

д) правильні відповіді а і в.

4. Мотиваційний механізм охоплює такі підсистеми мотивів:

а) високоякісної продуктивної праці;

б) науково-технічного розвитку підприємства;

в) підприємництва;

г) усі відповіді привильні;

д) правильні відповіді г і в.

5.Підрозділи, що є центрами прибутку виготовляють:

а) продукцію внутрішньокоопераційного призначення;

б) кінцеву продукцію, яку реалізують на ринку;

в) проміжну продукцію внутрішньокоопераційного призначення, яку передають іншим підрозділам;

г) усі відповіді привильні;

д) правильні відповіді б і в.

6.До організаційних передумов функціонування внутрішнього

економічного механізму підприємства належить:

а) майнова відокремленість;

б) система обліку руху матеріальних активів;

в) економічна відповідальність за кінцеві результати роботи;

г) усі відповіді привильні;

7. Принцип планомірності, динамізму та пропорційності виявляється в такому:

а) взаємозалежні підрозділи підприємства забезпечують приблизно однакову

продуктивність;

б) система управління має бути націлена на вирішення не лише поточних, а й довгострокових завданнь розвитку підприємства;

в) досягається найкоротший термін виконання всіх операцій.

8.До принципів, на яких грунтується внутрішній економічний механізм підприємства не належать:

а) принцип цільвої сумісності та зосередженості;

б) принцип прямоточності;

в) принцип безперервності та надійності;

г) принцип динамізму, планомірності та пропорційності;

д) усі відповіді привильні;

9. Економічними формами функціонування підрозділів підприємства

можна вважати:

а) функціонування підпозділів як центрів витрат;

б)функціонування підрозділів, що формують умовний розрахунковий прибуток;

в) функціонування підрозділів як центрів реального прибутку.

10. Підрозділи, що є центрами витрат, виготовляють:

а) продукцію внутрішньокоопераційного призначення;

б) кінцеву продукцію, яку реалізують на ринку;

в) проміжну продукцію внутрішньокоопераційного призначення, яку передають іншим підрозділам;

г) усі відповіді привильні