- •Внутрішній економічний механізм підприємства
- •Тема 1: Виробничо-організаційна і економічна структуризація підприємства.
- •Поняття, цілі і напрямки діяльності підприємств.
- •2. Класифікація підприємств.
- •3. Структура підприємства.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •1. Прогресивним напрямком розвитку структур підприємства є такий:
- •Тема 2.: Структура і форми функціонування вем
- •Структура вем та принципи його побудови
- •Організаційні передумови функціонування вем.
- •Форми функціонування вем.
- •Еволюція ем вітчизняних підприємств.
- •Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Тема 3. Внутрішні ціни та методи їх формування.
- •1. Функції і система внутрішніх цін на підприємстві.
- •2. Методи формування внутрішніх цін.
- •3. Внутрішні ціни як інструмент організації внутрішньовиробничих економічних відносин.
- •4.Формування ціни як функції витрат і цільового прибутку.
- •5. Стратегія і тактика ціноутворення на підприємстві.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Задача 2
- •Тема 4. Система та порядок планування
- •1. Система та зміст внутрішніх планів.
- •2. Принципи і методи розробки внутрішніх планів.
- •3.Особливості внутрішнього планування залежно від вибраної схеми економічного управління.
- •4. Сутність, переваги і недоліки синхронного (симультаційного) і послідовного (сукцесійного) планування.
- •5. Методи ієрархічного планування, їх переваги, недоліки та сфера застосування.
- •6. Організація нормативного господарства підприємства та його функціонування.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Тема 5. Виробнича програма та її ресурсне обґрунтування
- •1.Порядок розробки та обґрунтування виробничої програми підрозділів основного виробництва
- •2.Обгрунтування вироб програми виробн потужністю(вп)
- •3.Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Тема 6. Планування витрат і прибутку на підприємстві
- •1. Склад витрат підрозділів і порядок їх планування.
- •2. Формування кошторисів підрозділів.
- •3. Планування св продукції.
- •4. Методика обчислення окремих елементів загальновиробничих витрат.
- •5.Особливості калькулювання в однопродуктовому і багатопродуктовому виробництвах.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Склад і трудомісткість обробки комплектів
- •Тема 7. Контроль, оцінка та стимулювання діяльності підприємства
- •1. Контроль як функція управління
- •2. Критерії оцінки діяльності
- •3. Оцінка виробничої діяльності
- •4. Оцінка ефективності роботи за показником витрат.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Задачі:
- •Склад і трудомісткість обробки комплектів
- •Тема 8. Механізм стимулювання.
- •1. Роль, форми і джерела стимулювання.
- •2. Стимулююча функція оплати праці.
- •3. Оплата праці за кінцевим колективним результатом і її стимулююча роль.
- •4. Стимулювання через участь у прибутку.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Задача 2
- •Тема 9. Матеріальна відповідальність за результати роботи.
- •1. Форми і зміст матеріальної відповідальності.
- •2. Методи обчислення збитків і економічних санкцій.
- •3. Зв’язок матеріальної відповідальності підприємства в цілому і його підрозділів.
- •4. Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності.
- •Задачі:
- •Тема 10. Аналіз системи: „витрати – випуск – прибуток”.
- •1. Сутність і передумови аналізу системи “витрати – випуск - прибуток”.
- •2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності.
- •3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
- •4. Роль маржинального прибутку при аналізі і прийнятті рішень.
- •5. Беззбитковість і безпека діяльності підприємства і його підрозділів.
- •6. Операційний лівередж, його визначення і застосування в оперативному аналізі.
- •Тема 11. Регулювання та оцінювання виробничих запасів.
- •1. Оптимізація запасів і інтервалів поставки матеріалів.
- •2. Оцінка руху виробничих запасів та її вплив на собівартість продукції.
- •3. Мінімізація витрат на поставку і зберігання матеріалів через визначення оптимальних партій поставок і величини запасів.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Тема 12. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження.
- •1.Актуальність, параметри і форми адаптації устаткування до заданого обсягу роботи.
- •2. Критерії і механізм адаптації операційної системи до зміни її завантаження.
- •3. Вибір форми придбання устаткування за критерієм витрат.
- •Література Основна
- •Грещак м.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч.Пос. /м.Г. Грещак, о.М. Гребешкова, о.С. Коцюба /За ред. М.Г. Грещака. –к.: кнеу, 2001. – 228с.
- •Темченко о.А. Внутрішній економічний механізм підприємства. – Кривий Ріг: Мінерал, 2006.
- •10. М.Г. Грещак, о.М., Гребешкова. Внутрішній економічний механізм підприємства. Навч. –метод. Посібник для самост. Вивч.Дисц. – к.: кнеу, 2001. – 103с.
- •Додаткова
- •Тлумачний словник
Тема 9. Матеріальна відповідальність за результати роботи.
Форми і зміст матеріальної відповідальності.
Методи обчислення збитків і економічних санкцій.
Зв’язок матеріальної відповідальності підприємства в цілому і його підрозділів.
Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності.
1. Форми і зміст матеріальної відповідальності.
В процесі виробничої, інвестиційної, фінансової та іншодіяльностіті підприємство бере на себе певні обов’язки. Вони обумовлені чинним законодавством, іншими нормативними актами, господарськими договорами і т.п. Отже, підприємство повинно нести відповідальність за належне виконання своїх функцій і обов’язків.
Підприємство несе відповідальність за виконання зобов’язання по поставках продукції та її якість перед споживачами і державою.
Є два види споживачів продукції:
- підприємства.
На підприємствах здійснюється виробниче споживання. Куплені товари є факторами в-ва, яке має чіткий регламент за часом. Тому тут важлива своєчасна їх поставка, а також належна якість. Захист економічних інтересів потерпілої сторони здійснюється через правовий механізм матеріальної відповідальності;
- населення.
Підприємства несуть відповідальність перед населенням за якість продукції. Ця відповідальність здійснюється згідно з Законом України “Про захист прав споживачів”. Зазначений закон передбачає матеріальну відповідальність за виготовлення і продаж неякісних товарів у таких формах як їх обмін, повернення грошей, заплачених за товар, компенсації втрат і т.п.
Підприємства несуть матеріальну відповідальність за виконання господарських договорів, в яких зазначаються санкції за порушення зобов’язань.
Матеріальна відповідальність підприємств та їх підрозділів – суб’єктів ринку за виконання своїх договірних зобов’язань перед контрагентами здійснюється в формах штрафних санкцій і відшкодування збитків.
Штрафні санкції – це попередньо встановлені виплати за певні порушення. Їх особливість в тому, що вони фіксовані і кількісно прямо не пов’язані з величиною збитків потерпілої сторони. В договорах штрафи можуть встановлюват в певній сумі за факт порушення.
Для компенсації економічних втрат і підтримки еквівалентних відносин важливе значення має така форма матер відповідальності як відшкодування збитків, спричинених порушенням господ договорів і невиконанням інших взятих на себе обов’язків однією із сторін. Згідно з положеннями цивільного законодавства до збитків належать:
додаткові витрати потерпілої сторони внаслідок порушень узгоджених чи регламентованих дій з боку контрагента;
втрата або пошкодження майна. Цей вид збитків може бути спричинений неналежним зберіганням і пакуванням продукції, несвоєчасною її поставною;
неодержаний прибуток (втрачена вигода). Мається на увазі прибуток, який одержала б потерпіла сторона при належному виконанні контрагентом своїх зобов’язань
Якщо договірні зобов’язання одночасно порушили декілька контрагентів, кожний з них відповідає за величину спричинених ним збитків. У випадку, коли виокремити величину збитків, понесених з вини кожного контрагента, неможливо, загальна їх сума розподіляється між ними рівними частками.