- •Внутрішній економічний механізм підприємства
- •Тема 1: Виробничо-організаційна і економічна структуризація підприємства.
- •Поняття, цілі і напрямки діяльності підприємств.
- •2. Класифікація підприємств.
- •3. Структура підприємства.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •1. Прогресивним напрямком розвитку структур підприємства є такий:
- •Тема 2.: Структура і форми функціонування вем
- •Структура вем та принципи його побудови
- •Організаційні передумови функціонування вем.
- •Форми функціонування вем.
- •Еволюція ем вітчизняних підприємств.
- •Світовий досвід організації внутрішніх економічних відносин
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Тема 3. Внутрішні ціни та методи їх формування.
- •1. Функції і система внутрішніх цін на підприємстві.
- •2. Методи формування внутрішніх цін.
- •3. Внутрішні ціни як інструмент організації внутрішньовиробничих економічних відносин.
- •4.Формування ціни як функції витрат і цільового прибутку.
- •5. Стратегія і тактика ціноутворення на підприємстві.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Задача 2
- •Тема 4. Система та порядок планування
- •1. Система та зміст внутрішніх планів.
- •2. Принципи і методи розробки внутрішніх планів.
- •3.Особливості внутрішнього планування залежно від вибраної схеми економічного управління.
- •4. Сутність, переваги і недоліки синхронного (симультаційного) і послідовного (сукцесійного) планування.
- •5. Методи ієрархічного планування, їх переваги, недоліки та сфера застосування.
- •6. Організація нормативного господарства підприємства та його функціонування.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Тема 5. Виробнича програма та її ресурсне обґрунтування
- •1.Порядок розробки та обґрунтування виробничої програми підрозділів основного виробництва
- •2.Обгрунтування вироб програми виробн потужністю(вп)
- •3.Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Тема 6. Планування витрат і прибутку на підприємстві
- •1. Склад витрат підрозділів і порядок їх планування.
- •2. Формування кошторисів підрозділів.
- •3. Планування св продукції.
- •4. Методика обчислення окремих елементів загальновиробничих витрат.
- •5.Особливості калькулювання в однопродуктовому і багатопродуктовому виробництвах.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Склад і трудомісткість обробки комплектів
- •Тема 7. Контроль, оцінка та стимулювання діяльності підприємства
- •1. Контроль як функція управління
- •2. Критерії оцінки діяльності
- •3. Оцінка виробничої діяльності
- •4. Оцінка ефективності роботи за показником витрат.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Задачі:
- •Склад і трудомісткість обробки комплектів
- •Тема 8. Механізм стимулювання.
- •1. Роль, форми і джерела стимулювання.
- •2. Стимулююча функція оплати праці.
- •3. Оплата праці за кінцевим колективним результатом і її стимулююча роль.
- •4. Стимулювання через участь у прибутку.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Задача 2
- •Тема 9. Матеріальна відповідальність за результати роботи.
- •1. Форми і зміст матеріальної відповідальності.
- •2. Методи обчислення збитків і економічних санкцій.
- •3. Зв’язок матеріальної відповідальності підприємства в цілому і його підрозділів.
- •4. Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності.
- •Задачі:
- •Тема 10. Аналіз системи: „витрати – випуск – прибуток”.
- •1. Сутність і передумови аналізу системи “витрати – випуск - прибуток”.
- •2. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності.
- •3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.
- •4. Роль маржинального прибутку при аналізі і прийнятті рішень.
- •5. Беззбитковість і безпека діяльності підприємства і його підрозділів.
- •6. Операційний лівередж, його визначення і застосування в оперативному аналізі.
- •Тема 11. Регулювання та оцінювання виробничих запасів.
- •1. Оптимізація запасів і інтервалів поставки матеріалів.
- •2. Оцінка руху виробничих запасів та її вплив на собівартість продукції.
- •3. Мінімізація витрат на поставку і зберігання матеріалів через визначення оптимальних партій поставок і величини запасів.
- •Питання для обговорення і контролю:
- •Тема 12. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження.
- •1.Актуальність, параметри і форми адаптації устаткування до заданого обсягу роботи.
- •2. Критерії і механізм адаптації операційної системи до зміни її завантаження.
- •3. Вибір форми придбання устаткування за критерієм витрат.
- •Література Основна
- •Грещак м.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч.Пос. /м.Г. Грещак, о.М. Гребешкова, о.С. Коцюба /За ред. М.Г. Грещака. –к.: кнеу, 2001. – 228с.
- •Темченко о.А. Внутрішній економічний механізм підприємства. – Кривий Ріг: Мінерал, 2006.
- •10. М.Г. Грещак, о.М., Гребешкова. Внутрішній економічний механізм підприємства. Навч. –метод. Посібник для самост. Вивч.Дисц. – к.: кнеу, 2001. – 103с.
- •Додаткова
- •Тлумачний словник
Тема 6. Планування витрат і прибутку на підприємстві
Склад витрат підрозділів і порядок їх планування.
Формування кошторисів підрозділів.
Планування собівартості продукції.
Методика обчислення окремих елементів загальновиробничих витрат.
Особливості калькулювання в однопродуктовому і багатопродуктовому виробництвах.
1. Склад витрат підрозділів і порядок їх планування.
Всяка діяльність , в тому числі й виробнича, потребує затрат ресурсів. Затрати ресурсів підприємства у грошовому вимірі для досягнення певної мети – це його витрати.
Витрати бувають:
Інвестиційні витрати, спрям на створення чи купівлю доход актив або соціальних благ.
Поточні виробничі та пов’язані з виробництвом витрати є циклічні або безперервні. Вони повторюються з кожним циклом виготовлення продукту, або потрібні постійно для управління і підтримки виробничої системи в стані.
Планування витрат за їх видами, тобто однорідними економічними елементами, показує ресурсний аспект витрат, що має важливе значення для аналізу собівартості продукції і виявлення резервів її зниження. До однорідних видів витрат (економічних елементів) належать: матеріальні витрати, заробітна плата, відрахування на соціальні потреби, амортизаційні відрахування, інші витрати.
Планування витрат за носіями дозволяє визначити собівартість окремих видів продукції підрозділів, що є необхідною умовою організації внутрішньоекономічних відносин між ними, визначення ціни виробів підприємства і обгрунтування його цінової політики.
При плануванні витрат підрозділів їх розподіл на прямі й непрямі, змінні та постійні.
Поширений ще поділ витрат на основні та накладні. До основних відносять витрати, безпосередньо пов’язані з технолог процесом. До накладних належ витрати на обслуговування виробничого процесу і управління. Їх поділяють на виробничі та невиробничі накладні витрати.
Виробничі накладні витрати – це витрати вироб підрозділів, які не мають безпосереднього зв’язку з виробничим процесом, а пов’язані лише з його обслуговуванням і створенням для нього необхідних умов. Невиробничі накладні витрати включають витрати на утримання центрального апарату управління підприємством (адміністративні витрати), загальнозаводську виробничу інфраструктуру, комерційні та деякі інші витрати.
СВ (собівартість) продукції підрозділу рівня цеху називається виробничою СВ, яка включає основні і виробничі накладні витрати.
План витрат у складі показників кошторису (СВ продукції) і планових калькуляцій виробів розробляється на основі виробничої програми підрозділу і норм витрат ресурсів.
Вартість продукції і послуг допоміжних і обслуговуючих підрозділів завжди включається у СВ продукції основних підрозділів.
Отже, планування витрат, як і їх фактичне формування, здійснюється знизу вверх, починаючи з місць витрат і центрів відповідальності. Закінчується цей процес складанням загального кошторису підприємства і визначенням СВ продукції.
2. Формування кошторисів підрозділів.
Кошторис включає всі витрати підрозділу на виробництво продукції за план період незалежно від ступеня її готовності.
Кошториси підрозділів виконують такі важливі функції як: організуюча, контролююча і стимулююча. Кошторис складають на основі виробничої програми підрозділу та відповідної нормативної бази, а також цін і тарифів на ресурси. Структурно він може будуватися за статтями і елементами витрат.
Методика обчисл кошторису за статтями:
Матеріали (за вирахуванням відходів). В статтю включаються витрати на основні і допоміжні матеріали. Витрати обчислюються на основі встановлених норм, Ц (ціна) на матеріали і виробничої програми. Витрати на матеріали обчислюються за формулою:
,
де СМ – витрати на матер певного виду, грн.;
n - кількість найменувань виготовл продукції;
Ni - випуск (запуск) виробів і-го найменування в плановому періоді у натуральному вимірі;
НМі – норма витрат матеріалу на одиницю і-го виробу у натур вимірі; ЦМ – Ц од матеріалу, грн.
РТ – трансп-заготівельні витрати по відношенню до вартості закуповуваних матеріалів, % ;
Ві – кількість зворотних відходів із всієї сукупності і-х виробів у натуральному вимірі;
ЦВ – Ца одиниці відходів, грн.
Покупні вироби й напівфабрикати. Покупними вважаються вироби, що купуються для укомплектування виготовлюваної продукції і потребують витрат на їх установку чи складання. Покупні напівфабрикати – це вироби, які додатково обробляються на підприємстві. Витрати за цією статтею обчислюються аналогічно витратам на матеріали згідно з нормами і Ц з урахуван транспортно-заготівельних витрат.
Паливо і енергія на технологічні потреби. У статтю включаються витрати палива і енергії на безпосереднє виконання технол процесів. Витрати на паливо і енергію технол призначення обчисл аналог попереднім статтям, на основі норм витрат і встановлених Ц .
Основна заробітна плата виробничих робітників. Стаття включає оплату праці робітників, безпосередньо зайнятих виготовленням основної продукції. Вона складається із відрядної та почасової зарплати згідно з встановленими розцінками та тарифними ставками (посадовими окладами).
,
де СВ.З – витрати на відрядну заробітну плату основних вироб робітників, грн.;
n - кількість найменувань виготов продукції;
Ni - випуск продукції і-го найменування в плановому періоді у натуральному вимірі;
ЗРі – агрегов відрядна розцінка за і-й виріб, грн.
CП.З = ЧСП ТП ЗТ.Г,
де CП.З – витрати на почасову оплату праці основних вироб робітників, грн.;
ЧСП – середньо спискова к-ть основних вироб робітників на почасовій оплаті праці, чол.;
ТП – фонд часу роботи 1 основного виробничого робітника в плановому періоді, год.
ЗТ.Г – годинна тарифна ставка, грн.
Додаткова заробітна плата вироб робітників. До неї належать додаткові виплати понад встановлені норми за трудові успіхи (премії), особливі умови праці, за відпустки та інші доплати, передбачені законом та трудовою угодою. Планова величина цих виплат обчислюється в % від основної З/П.
Відрахування на соціальні заходи. Вони включають відрахування в Пенсійний фонд і фонди соціального страхування та сприяння зайнятості. Обчисл їх сума у встановлених % від З/П (основної і додаткової) виробничих робітників.
Загальновиробничі витрати. Зазначені витрати узагальнюються в окремому кошторисі, який складається на рік з поквартальним розподілом. Сюди входять різноманітні непрямі витрати, які з огляду на функціональне призначення поділяються на дві групи.
1. витрати на утримання і експлуатацію машин та устаткування включають:
- амортизаційні відрахування на реновацію машин і устаткування, належать до постійних витрат;
- витрати на експлуатацію устаткування: всі ці витрати є змінними;
- витрати на оплату праці обслуговуючого персоналу з відрахуваннями на соціальні заходи, ці витрати належать до постійних;
- витрати на внутрішнє переміщення вантажів, Ці витрати є змінними;
- витрати на ремонт устатк і трансп засобів;
- витрати на швидкознош інструмент і пристосування, належать до змінних.
- інші витрати, які пов’язані з утриманням і експлуатацією устаткування.
2. Витрати на організацію і управління виробництвом:
витрати на управління виробництвом, що включають оплату праці управл персон з відрахуваннями на соц заходи;
витрати на службові відрядження, що стосуються роботи даного підрозділу, в межах встановлених норм;
амортизаційні відрахування від балансової вартості основних засобів підрозділу, що не беруть безпосередньої участі у виробн процесі;
некапітальні витрати на удоскон технол та організ в-ва, підвищен якос продукції;
витрати на обслуговування виробництва, в тому числі оплата праці з відповідними відрахуван обслуговуючого персоналу, витрати на охор праці та техніку безпеки;
витрати на утрим і ремонт будів, спору;
витрати на швидкозношуваний інвентар;
витрати на пожежну і сторожову охорону;
страхові платежі по страхуванню майна, окремих категорій працівників;
інші витрати загальновир призначення: Витрати за всіма статтями цієї частини кошторису обчислюються в такому ж порядку, як і витрати на утримання і експлуатацію машин та устаткування.
Втрати від браку обчислюються так:
Вб= Сб.в.+ Сб.з. - Ск,
де Вб – втрати від браку, грн.;
Сб.в – СВ внутрішнього остаточного браку, грн.;
Сб.з – СВ зовнішнього остаточного браку, грн.;
Ск – компенсації втрат від браку, грн.
Собівартість внутрішнього барку обчислюється за виробничою (цеховою), а зовнішньою (у споживачів) – за повною СВ.