6. Організація нормативного господарства підприємства та його функціонування.

Планування діяльності підприємства і його підрозділів грунтується на системі техніко-економічних норм і нормативів використання всіх матеріально-технічних, трудових і грошових ресурсів.Вся сукупність норм і нормативів підприємства створює його нормативну базу – надзвичайно важливу частину інформаційної системи управління. Норми і нормативи визначають ступінь використання ресурсів підприємства і, таким чином, від їх рівня істотно залежить наукова обгрунтованість розроблюваних планів. З прискоренням науково-технічного процесу ускладнюється нормування і одночасно зростає його роль в обгрунтованості та збалансованості планів. Підвищення динамічності виробництва відповідно впливає на динамічність всієї нормативної інформації, ускладнює її організацію.

Раціональна організація нормативної бази підприємства будується на таких основних принципах:

-комплексне охоплення нормуванням всіх сфер діяльності підприємства і, відповідно, всіх розділів стратегічного і поточного планів;

-методична єдність формування норм і нормативів за рівнями управління (дільниця, цех, завод), періодам (місяць, рік) і, відповідно, забезпечення їх агрегування і дезагрегування;

-забезпечення обгрунтованості норм і нормативів на основі застосування належних методів їх обчислення, своєчасного поновлення і корегування;

-організація ефективної системи формування і використання норм і нормативів: оформлення, зберігання, пошуку, поновлення і т.п.

Поточні специфіковані (первинні) норми і нормативи обчислюються і корегуються відповідними функціональними службами (відділами) підприємства. Але запис норм і нормативів на певних носіях інформації, їх систематизація, зберігання, внесення змін, обчислення зведених норм централізовані в межах всього підприємства. На середніх і великих підприємствах ця робота поручається спеціальному органу-бюро нормативного господарства (БНГ). Цей орган може виконувати також методичне керівництво розробкою окремих груп норм.

Питання для обговорення і контролю:

1. Особливості внутрішнього планування на підприємстві

2. Як ви розумієте принцип вистемності в плануванні?

3. Які існують методи планування?

4. Назвіть і поясніть напрямки класифікації норм.

Тести:

1. Синхронне планування передбачає:

а) одночасну розробку всіх розділів плану та його оптимізацію в цілому;

б) першочургову оптимізацію виробничої програми;

в) мінімізацію планових витрат;

г) першочергову розробку планів основних підрозілів;

д)оптимізацію завантаження виробничої потужності.

2.Метод планування, за якого оптимізується окремий розділ плану, а інні розділи адаптуються до нього, називається:

а) синхронним;

б) послідовним;

в) нормативним;

г) факторним;

д) економіко-математичним.

3. Найобгрунтованішим методом визначення норм затрат ресурсів на підприємстві є метод:

а) досвідно-статистичний;

б) на основі поточних фактичних затрат на робочих місцях;

в) дослідно-аналітичний;

г) розрахунково-аналітичний;

д) на основі фактичних затрат по галузі.

4. Основними розділами поточного плану внутрішньокоопераційного виробничиго підрозділу. що належить до центрів витрат, є:

а) виробництво продукції і продуктивність праці;

б) виробництво продукції та оборотні засоби;

в) поставка продлукції і витрати;

г) поставка продукції і прибуток.

5.Принцип гнучкості в плануванні передбачає:

а) можливість оперативно реагувати на непередбачені планом впливи і швидко адаптувати його до нових умов;

б) розробку плану централізовано зверху-вниз;

в) розробку плану на основі дослідно-статистичних норм;

г) планування від досягнутого рівня;

д) визначення загальних напрямків роботи без певних обчислень.