Організаційні передумови функціонування вем.
Умови забезпечення ефективної організації внутрішньовиробничих економічних відносин на підприємстві:
Майнова відокремленість виробничих підрозділів (закріплення за підрозділами ОВФ, на праві оперативного управління. Майнова самостійність забезпечує організаційну самостійність у сфері виробництва).
Відносна економічна самостійність виробничих підрозділів забезпечується скороченням кількості планових показників, використанням елементів ринкової економіки. Механізм формування внутрішніх планово-розрахункових цін на продукцію, роботи і послуги для здійснення взаєморозрахунків між підрозділами підприємства. Економічна самостійність дає можливість порівнювати витрати з результатами діяльності, викликає економічну зацікавленість та встановлює матеріальну відповідальність.
Прогресивна нормативна база є основою планування, регулювання і контролю діяльності.
Система обліку руху матеріальних цінностей, витрат і продукції – інформація про стан і результати роботи підприємства і його підрозділів. (Аналіз надходження, переміщення, використання і реалізація матеріальних ресурсів дає можливість визначити оптимальність їх використання).
Раціональна система оцінки і матеріального стимулювання діяльності – це повна або часткова самоокупність і часткове самофінансування структурних підрозділів підприємства. Ефективне використання трудового потенціалу підприємства.
Економічна відповідальність за кінцеві результати праці - безумовне виконання планових завдань, для оптимального співвідношення між отриманими результатами і витраченими ресурсами. Досягається економічна ефективність взаємодії підрозділів підприємства.
Створення внутрішньозаводської інфраструктури – формування суб’єктів економічних відносин (основні, допоміжні та обслуговуючі виробництва) у середині підприємства.
Схема організації внутрішньозаводської інфраструктури:
Рис. 2.1 Схема організації внутрішньозаводської інфраструктури
Форми функціонування вем.
Вибір режиму функціонування ВЕМ визначається: призначенням продукції, величиною підприємства та розмірами його підрозділів.
ВЕМ може мати різні форми функціонування, виділяють наступні:
Підрозділи – центри витрат. Такі підрозділи виготовляють продукцію внутрішньокоопераційного призначення. Діяльність їх регламентована, ефективність оцінюється за показниками витрат. Це підрозділи технологічної спеціалізації.
Підрозділи – центри прибутку:
а) центри умовного (розрахункового) прибутку - це підрозділи предметної і змішаної спеціалізації, виготовляють кінцеву продукцію, що реалізують на ринку, або проміжну продукцію, яку передають іншим підрозділам за внутрішніми планово-розрахунковими цінами і створюють розрахунковий умовний прибуток як частину прибутку підприємства.
б) центри реального прибутку.
На форму функціонування ЕМП впливає тип виробництва. Від нього залежить виробнича структура підприємства та його підрозділів, характер технологічних процесів, їх оснащеність, форми організації виробництва, праці та управління.
Сучасна виробнича система, на якій ґрунтується ЕМ, має бути:
високоефективною – висока продуктивність праці при мінімальних витратах виробництва;
високо адаптивною – високий рівень гнучкості техніки і технології (мінімум витрат трудових і матеріальних ресурсів при оновленні об’єктів виробництва;
стабільною – постійний склад і структура технічних засобів, технологічного процесу та організації виробництва протягом певного часу.
Суттєву роль при формуванні ЕМ відіграє величина підприємства. На малих підприємствах – централізоване управління з прямим плановим регулюванням діяльності. На великих – застосовуються договірні форми регулювання діяльності підрозділів внутрішньозаводської кооперації, а предметно-спеціалізовані підрозділи мають широку свободу поведінку.
Найважливішою рисою підприємства в сучасних умовах господарювання має бути адаптація до змін навколишнього середовища. Адаптація можлива при вирішені трьох фундаментальних проблем, що впливають на форму ЕМП:
Переорієнтація сфер діяльності підприємства.
Проблема інжинірингу – створення технічної системи, вибір технології, переформування інформаційної мережі та системи контролю.
Адміністративна проблема – визначення структур і процедур які б забезпечували нормальне функціонування підприємства.