Перспективные планы

Долгосрочные и среднесрочные планы объединяются в категорию перспективных, разрабатываемых на период свыше одного года. Конкретный период планирования определяется: традициями компании, мнением экспертов, временем накопления ресурсов, сроком реализации рыночных программ и пр.

В рамках традиционных долгосрочных планов (5—10 и более лет) создается концепция развития фирмы на перспективу. Она предусматривает решение таких проблем, как определение темпов роста, выбор сфер деятельности, направлений диверсификации, разработка новых поколений продукции и услуг, путей сохранения или улучшения позиций на рынке, максимизации прибыли, расширение экспорта, развития НИР и пр.

Долгосрочные планы обычно разрабатываются в виде набора целей; целевых комплексных программ; стратегических планов.

Задачи, обозначенные в долгосрочных планах преимущественно в качественных формулировках, конкретизируются по срокам, ресурсам, исполнителям в среднесрочных планах (составляются на 1—5 лет) уже в количественных показателях (в том числе — финансовых) и подкрепляются системой бюджетов для основных сфер деятельности.

Основные вопросы, по которым принимаются среднесрочные плановые решения:

1. Персонал.

2. Разработка новых изделий.

3. Использование оборудования.

4. Освоение новой продукции.

5. Производственные мощности.

6. Финансы.

7. Формирование и организация сбыта.

Таким образом, среднесрочные планы являются проекцией долгосрочных на ближайшие годы, детализируя их интервальные показатели в точечные; более агрегированные — в менее агрегированные. С их помощью решаются задачи разработки и освоения новых продуктов; снижения издержек; слияний и поглощений; маркетинга; инвестиции; материально-технического снабжения; развития системы управления; освоения новых видов продукции, создания или ликвидации рабочих мест, финансовом; плане социального развития; плане по труду и пр.

План по экономическому и социальному развитию на советских предприятиях содержал следующие позиции:

1. План производства и реализации продукции, в том числе план развития производственных мощностей и основных фондов.

2. План технического развития и стандартизации производства.

3. План по основным показателям повышения эффективности производства.

4. Нормы и нормативы.

5. План капитального строительства.

6. План материально-технического обеспечения.

7. План по себестоимости, прибыли, рентабельности.

8. План по труду и заработной плате.

9. Финансовый план.

10. План по фондам экономического стимулирования.

11. План по социальному развитию.

12. План по внешнеэкономической деятельности.

13. План по обеспечению природоохранных мероприятий.

Традиционные долгосрочные и среднесрочные планы, основывающиеся на экстраполяции существующих тенденций, исходят из принципиальной неизменности внешнего окружения организации и ориентируются на мобилизацию ее потенциала и имеющихся ресурсов.

С их помощью происходит определение шагов, которые необходимо предпринять в будущем для достижения целей организации (получения заданного объема продукции, прибыли и т. п.).

Однако усиление неопределенности хозяйственной жизни, когда точно расписать необходимые действия даже на сравнительно близкую перспективу оказалось затруднительным, продемонстрировало низкую эффективность традиционного подхода.

Такая ситуация вызвана стремительными изменениями во внешней среде фирмы, в частности:

• углублением дифференциации потребностей;

• резким усилением конкуренции за ресурсы и рынки сбыта;

• глобализацией деловой жизни;

• широкой доступностью научно-технической и экономической информации и лавинообразным нарастанием ее объема;

• принципиально новой ролью человека в производстве и связанным с этим пробуждением его творческих возможностей и активности и пр.

Способом частичного ослабления или преодоления их влияния и стал переход к составлению стратегических планов, которые отражают сегодняшние шаги фирмы, направленные на развитие ее потенциала, формированию конкурентных преимуществ и обеспечение условий выживания (целью долгосрочного планирования является рост результатов деятельности, оптимизация расхода ресурсов, удовлетворение потребностей в них).