- •Закон спроса, предложения, равновесие
- •Необходимо различать изменение объема спроса и изменение спроса (рис. 7.2.). Р ис. 1.1. Кривая спроса
- •И объема спроса
- •Кривая предложения s (рис. 7.3.) в классическом виде имеет положительный наклон.
- •2. Рынки факторов производства
- •4.Конкуренция и ее виды
- •5.Макроэкономические показатели и их измерение
- •7. Мировое хозяйство: основные черты и тенденции развития
- •8. Экономические циклы: сущность и основные черты
- •9. Международное движение капитала и рабочей силы
- •10. Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •11. Природа и состав функций менеджмента
- •12.Факторы эффективности менеджмента
- •13. Этапы и школы в истории менеджмента.
- •14. Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
- •15. Концепции маркетинга. Их сущность и особенности
- •16. Маркетинговые исследования. Сегментация рынка. Выбор целевого рынка
- •17.Сущность управления маркетинговой деятельностью
- •21. Теории поведения человека в организации
- •II этап – возникновение теоретических обоснований
- •III этап – научно-административный
- •22. Мотивация и результативность организации
- •23. Формирование групп и их поведение в организации
- •2. Типы групп:
- •3. Каждая группа имеет свою структуру, которая зависит от таких факторов, как:
- •24. Коммуникации в организации
- •28. Стратегия предприятия, формирование стратегических целей предприятия
- •29. Стратегический потенциал организации. Понятие и элементы стратегического потенциала организации (ресурсы, операционные возможности, особенности механизма управления).
- •А) Стратегический анализ персонала
- •Б) Стратегический финансовый анализ
- •В) Стратегический инвестиционный анализ
- •30. Инструментарий для выбора стратегии
- •31. . Контроллинг стратегии и его значение
- •32. Понятие, характеристики и свойства качественного, оптимального управленческого решения
- •33. Методы обеспечения качества принимаемого управленческого решения
- •II. На этапе выработки альтернатив:
- •III. На этапе оценки альтернатив
- •35 Экономические, организационные и психологические меры по снижению рисков при принятии решений
- •4) Приглашение внеш экспертов
- •36 Социально-демографические и социально-профессиональные характеристики персонала как объекта управления
- •37. Основные элементы эффективной системы управления
- •38. Методы и этапы набора, отбора персонала
- •39. Деловая оценка персонала: оценка должности, трудовой отдачи, потенциала
- •41.Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений
- •Виды знаний
- •Области применения эс
- •42.Информационные технологии документального обеспечения управленческой деятельности
- •46. Задачи и функции логистики
- •47. Понятие логистической системы
- •Виды логистических систем
- •48. Характеристика функциональных областей логистики
- •49. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты
- •50. Управление инновационной деятельностью предприятия
- •51. Формы инновационного менеджмента
- •52. Типы инновационного поведения организаций
- •57. Сущность качества и управления им
- •58. Основные методы управления качеством
- •59. Концепция всеобщего менеджмента качества и стандартизации
- •60. Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения
- •61. Понятие, основные цели и задачи связей с общественностью
- •62. Направления и функции связей с общественностью
- •63. Механизмы и организационные формы пр
- •64Сферы применения пр
- •66. Налоговое и ценовое регулирование предпринимательства
- •67. Антимонопольное законодательство и государственное регулирование конкуренции
- •69. Содержание, значение и этапы организации технической подготовки производства
- •72 Издержки и себестоимость продукции.
- •73. Результаты хозяйственной деятельности предприятия и показатели оценки его эффективности
- •74.Основные направления повышения хозяйственной деятельности предприятия
- •75. Показатели рентабельности.
10. Управление социально-экономическими системами (организациями)
Социально-экономические системы всегда являются упорядоченными, целостными, функционально и технологически неоднородными, иерархичными по структуре, динамичными с точки зрения подсистемы и количества элементов. Подсистемы в социально-экономических системах выделяются по тем или иным четким критериям. Обычно в зависимости от их типа и целей. Такие системы устойчивы, и в то же время постоянно развиваются, эволюционизируют в более сложные образования.
1.ЭМУ (экономический метод управления). Прямой экономический расчет основан на централизованном, плановом, директивном распределении и перераспределении ресурсов в целях обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства. Важен для ликвидации последствий ЧС, в ряде др. случаев принимает форму субсидий субвенций, дотаций. Дотации – денежные средства убыточным предприятиям для покрытия убытков. Субвенции – денежные пособия на целевое финансирование определенного мероприятия, при нарушении подлежит возврату, субсидия в денежном или натуральном выражении для физических и юридических лиц и других стран.
Система ЭМУ опирается на все рычаги хозяйствования: финансы, кредит, прибыль, фондоотдача, рентабельность, з/п и др. экономические рычаги можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния. Категория з/п – уровень отдельной личности работника, прибыль, рентабельность – уровень коллектива, фондоотдача, окупаемость инвестиций экономичность производства – общество.
2)Социально-психологические методы представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и в связи возникающие в трудовом коллективе а также на социальные процессы протекающие в нем. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с целью превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Приемы носят личностный характер (личный пример, авторитет). Главная цель – положительный социально-психологический климат в коллективе. Основное средство воздействия на коллектив – убеждение. Понимание руководителем биологической природы и внутреннего мира личности помогает ему подобрать наиболее эффективные формы сплочения и активизации коллектива. Объектом руководства является взаимоотношения работников. СПМ позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.
11. Природа и состав функций менеджмента
Функции менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.
Функция планирования. По сути в процессе планирования принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации.
Стратегическое планирование – это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации. На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. Оперативное планирование(краткосрочное) осуществляется на нижнем уровне. Принципы планирования- полнота, точность, ясность, непрерывность, экономичность.
Функция организации. Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации. Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей. Поскольку всю работу выполняют люди, функция управления как организация позволяет определить, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание и какие для этого потребуется средства.
Функция мотивации. Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться усердно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Всегда следует искать мотив поведения.
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Различные теории психологического и организационно-экономического направления можно разделить на две группы:
-содержательные теории мотивации, основывающиеся на идентификации внутренних побуждений личности, которые заставляют людей действовать так, а не иначе (это термин А.Маслоу, Ф.Герцберга).
- процессуальные теории мотивации- более современные, базируются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом воспитания и познания (теория ожидания, теория справедливости, модель Портера-Лоулера).
Функция контроля. Контроль можно определить как процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.
Однако функцию контроля следует понимать как вид управленческой деятельности, благодаря которой можно удерживать организацию на нужном пути, сравнивая показатели ее деятельности с установленными стандартами. Различают следующие виды контроля: предварительный (осущ-ся до начала работ), текущий (осущ-ся в ходе проведения работ), заключительный(цель -предотвратить ошибки в будущем) .