49. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты

Возникновение инновационного менеджмента неразрывно связано с эволюцией управленческой деятельности и местом производителя в процессе общественного производства. Источниками инновационных идей являются исследователи, профессионально занимающиеся исследованиями и разработками и непосредственно осуществляющие создание новых знаний, продуктов, процессов, методов и систем.

Исследования закономерностей зарождения и развития инновационных процессов, выполненные Н.Д.Кондратьевым, являются классической школой инноватики.

Оригинальное инновационное наблюдение было сделано  Н.Д. Кондратьевым в 20-х годах, который обнаружил существование так называемых «больших циклов» или, как их называют за рубежом, «длинных волн». Н.Д. Кондратьев указал на наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научно-технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1.   Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа).

2.   Внедрение продукции с новыми свойствами. 3.   Использование нового сырья.

4.   Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения. 5.   Появление новых рынков сбыта.

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее в 30-е годы он уже ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла, эти результаты имеют самостоятельный круг проблем.

Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

1.   Планирование: составление плана реализации стратегии.

2.   Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3.   Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4.   Руководство: контроль и анализ, корректировка действий; накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений, применения новшеств.

Управление ИП имеет свои особенности и сложности. Как правило, поиск новых идей и подходов к организации и управлению требует специальных технических и экономических знаний; для реализации инноваций разрабатывают инновационный проекты. Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

50. Управление инновационной деятельностью предприятия

Под инновационной деятельностью предприятия понимается процесс создания нового товара - от формирования его идеи до освоении производством, выпуска, реализации и получения коммерческого эффекта. Целями инновационной деятельности предприятия с позиций его внутренних потребностей являются повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ — в первую очередь, высшего порядка — на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального экономических потенциалов. Соответственно, инновационно-активное предприятие характеризуется выпуском инновационной продукции.

Таким образом, управление инновационной деятельности предприятия осуществляется на основе достижения следующих целей инновационной организации:

1. Приоритетных целей. К ним относятся рост и развитие организации базе активизации инновационной деятельности, активного продвижения нов товаров и новых технологий на рынок, использования возможное дальнейшей специализации и диверсификации производства для активной роста, экономического роста, экономического процветания и экспансии в; новые рынки.

2. Тактических целей. Эти цели сводятся к интенсификации процессов разработки, внедрения и освоения новшеств, к организации и финансированию инвестиций на предприятии, к обучению, переквалификации, стимулированию персонала, совершенствованию НИОКР и научной базы новшеств.

3. Структурных целей, связанные с оптимальным функционированием подсистем предприятия: производства, НИОКР, персонала, финансов, маркетинга и менеджмента.