42.Информационные технологии документального обеспечения управленческой деятельности

Основные задачи информационных технологий документального обеспечения управленческой деятельности.

• учет входящих, исходящих и внутренних документов;

• хранение файлов, их коллективное редактирование и контроль версий;

• автоматизированная загрузка документов из электронной почты и со сканера;

• автоматизация ключевых бизнес-процессов – рассмотрение, исполнение, согласование, утверждение, регистрация, ознакомление;

• поддержка бумажного делопроизводства и документооборота;

• учет и анализ рабочего времени сотрудников;

• полнотекстовый поиск любых данных.

• управление потоками работ (Workflow) — поддержка бизнес-процессов, передача контента по маршрутам, назначение рабочих задач и состояний, создание журналов аудита;

управление знаниями (Knowledge Management) — поддержка систем накопления и доставки релевантной для бизнеса информации

СЭД (система электронного документооборота)

это организационно-техническая система, обеспечивающая процесс создания, распространения электронных документов в компьютерных сетях и управления доступом к ним, а также обеспечивающая контроль над потоками документов в организации (тут речь идет о системе, обеспечивающей деятельность в конкретной организации и имеющей набор функциональности, который нужен этой организации). В российских условиях СЭД ассоциируется в первую очередь с решением задач организационно-распорядительного документооборота с целью управления организацией. И тут нужно добавить еще одно важное уточнение: такой процесс управления опирается на человеко-читаемые (в основном текстовые) документы, содержащие в слабоформализованной форме инструкции для сотрудников, необходимые к исполнению.

СЭД (СЭД-решения) — набор специализированных прикладных программных (или программно-методических) средств, на базе которых можно создать СЭД заказчика (организации). В свою очередь, СЭД-решения могут разрабатываться на основе СЭД-платформ (ПО, предоставляющее базовый СЭД-функционал). Отметим, что СЭД-средства различаются между собой по уровню “готовности” к внедрению у конкретного заказчика (необходимость в той или иной настойке имеется всегда). Нужно сказать также, что грань между СЭД-решениями и СЭД-платформами весьма условна.

СЭД (СЭД-проект) — комплекс услуг по созданию, внедрению и сопровождению СЭД в конкретных организациях (включая приобретение лицензий на ПО). Подчеркнем, что такие проекты могут выполняться с использованием готовых (тиражных) СЭД-средств, создаваться на базе СЭД-платформ или разрабатываться на основе ПО общего назначения.

В плане ИТ СЭД-проект в самом общем случае включает следующие основные составные части (задачи):

• формирование аппаратной ИТ-инфраструктуры (серверное оборудование, рабочие станции, сети);

• приобретение лицензий на тиражное ПО. В общем случае — базовое системное ПО (ОС, СУБД и т. д.), СЭД-платформы, СЭД-средства;

• доработка, настройка, установка СЭД-средств.

Приведенное выше определение СЭД (основное понятие) представляет собой перевод термина EDMS (Electronic Document Management System, система управления электронными документами), который широко использовался на Западе в 90-е годы. При этом в формулировке IDC уточнялось, что эти документы обычно хранятся в специальных хранилищах или в иерархии файловой системы. Типы файлов, поддерживаемые EDMS, включают текстовые документы, изображения, электронные таблицы, аудио- и видеоданные, Web-документы. К общим возможностям EDMS относятся: создание документов, управление доступом, конвертация и обеспечение безопасности данных.

Обратим внимание, что EDMS подразумевает решение более широкого класса задач, чем СЭД-ОРД, в том числе в плане поддержки видов и форматов данных.

В начале нынешнего десятилетия AIIM (Association for Information and Image Management, наиболее авторитетная международная отраслевая ассоциация в области управления информацией и документами) ввела в обиход новое, широко используемое и общепринятое сегодня понятие Enterprise Content Management (ECM) — управление корпоративным контентом (информационными ресурсами компании).

cредства реализации ECM (ECM-системы) состоят из приложений, могут продаваться и использоваться самостоятельно, но при этом способны (и даже должны) обеспечивать взаимодействие друг с другом. В состав этого ПО в общем случае входят компоненты, решающие следующие основные функциональные задачи:

• управление документами (Document Management) — экспорт-импорт, контроль версий, безопасность и службы библиотек для деловых документов;

• управление образами документов (Document Imaging) — захват, преобразование и управление бумажными документами;

• управление записями (Records Management) или, в соответствии с последним переводом стандарта IEEE 15489 (ГОСТ Р ИСО 15489-1-2007), “управление документами” — долгосрочное архивирование, автоматизация политик хранения и соответствия нормам регулирующих органов, обеспечение соответствия законодательным и отраслевым нормам;

• управление потоками работ (Workflow) — поддержка бизнес-процессов, передача контента по маршрутам, назначение рабочих задач и состояний, создание журналов аудита;

• управление веб-контентом (WCM) — автоматизация роли веб-мастера, управление динамическим контентом и взаимодействием пользователей;

• управление мультимедиаконтентом (DAM) — управление графическими, видео- и аудиофайлами, различными маркетинговыми материалами, например, флеш-баннерами, рекламными роликами;

• управление знаниями (Knowledge Management) — поддержка систем накопления и доставки релевантной для бизнеса информации;

• документ-ориентированное взаимодействие (Collaboration) — совместная работа пользователей с документами и поддержка проектных команд.

СЭД решает самостоятельный комплекс задач, который в той или иной степени включает вопросы управления документами, записями и потоками работ.

«1С:Документооборот 8» решает задачи учета документов, автоматизации взаимодействия сотрудников, контроля исполнительской дисциплины и анализа документооборота:

• учет входящих, исходящих и внутренних документов;

• хранение файлов, их коллективное редактирование и контроль версий;

• автоматизированная загрузка документов из электронной почты и со сканера;

• автоматизация ключевых бизнес-процессов – рассмотрение, исполнение, согласование, утверждение, регистрация, ознакомление;

• поддержка бумажного делопроизводства и документооборота;

• учет и анализ рабочего времени сотрудников;

• полнотекстовый поиск любых данных.

43. Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

Всю совокупность проблем антикризисного управления можно представить четырьмя группами:

1. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. Это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из него и ликвидации его последствий.

2. Методологические проблемы жизнедеятельности организации. Связаны с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризиса. Например, определить тип диверсификации, это требует дополнительных ресурсов, поиск источников финансирования.

3. Связаны с проблематикой антикризисного управления: проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения предприятия в кризисном состоянии, проблемы поиска информации и разработки управленческих решений, проблемы анализа и оценки кризисной ситуации, проблемы разработки инновационных стратегий (ограничения по времени, квалификация персонала, недостаточность информации и др.).

4. Антикризисное управление персоналом.

Принципы антикризисного управления:

1. Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации.

2. Ранняя диагностика кризисных явлений с целью своевременного использования возможностей их нейтрализации.

3. Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия.

4. Срочность реагирования на отдельные кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению, но и порождает новые, сопутствующие ему кризисы. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные механизмы, тем у организации больше возможностей восстановить финансовое равновесие.

5. Адекватность реагирования организации на степень реальной угрозы ее финансовому равновесию. Включение отдельных механизмов нейтрализации угрозы банкротства должны исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню. Иначе, или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или организация будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно для данного уровня угрозы банкротства).

6. Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния. В борьбе с угрозой банкротства, особенно на ранних стадиях ее диагностики, организация должна рассчитывать только на внутренние финансовые возможности. Опыт показывает, что при нормальных маркетинговых позициях, угроза банкротства полностью может быть нейтрализована внутренними механизмами и в пределах финансовых возможностей организации. И предприятие может избежать болезненных для нее реорганизационных процедур.

7. Выбор эффективных форм санации организации. Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет использования внутренних механизмов и финансовых резервов, организация вынуждена прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации.

В общем, политика антикризисного управления заключается в разработке системы методов предварительной диагностики банкротства и «включении» механизмов оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного состояния.

1 задача (своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния и принятие необходимых мер по предупреждению финансового кризиса) реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия. Это позволяет избежать финансового кризиса за счет осуществления превентивных защитных мер или смягчить характер его протекания. Превентивные меры являются наиболее экономичным направлением антикризисного финансового управления, обеспечивающим наибольший эффект (в виде снижения предстоящих потерь).

2 задача (устранение неплатежеспособности предприятия) является наиболее неотложной при выявлении любой формы кризиса. Иногда реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление кризиса, восстановить имидж предприятия. Однако надо учитывать, что нарушение платежеспособности – это один из внешних симптомов кризиса, поэтому нужно не столько «латать дыры», сколько устранять причины неплатежеспособности.

3 задача (восстановление финансовой устойчивости предприятия) – одна из основных, обеспечивающих реализацию главной цели антикризисного управления, требует наибольших усилий и затрат финансовых ресурсов. Для решения этой задачи необходима перестройка всей финансовой деятельности предприятия, т.е. необходимо оптимизировать структуру капитала, оборотных активов и денежных потоков, а иногда снизить инвестиционную активность предприятия.

4 задача (предотвращение банкротства и ликвидации предприятия) стоит перед антикризисным управлением при глубоком или катастрофическом кризисе. Как правило, внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов предприятия оказываются недостаточными и необходима эффективная внешняя его санация.

5 задача (минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия) реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния кризиса и стабилизации качественных преобразований его финансовой деятельности. Эффективность мероприятий по преодолению негативных последствий кризиса оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении с докризисным уровнем.

В системе финансового оздоровления организации в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить организацию от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.

В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно:

• Устранение неплатежеспособности.

• Восстановление финансовой устойчивости.

• Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Каждому этапу соответствуют определенные внутренние механизмы, которые подразделяются на оперативный, тактический и стратегический. Эти механизмы носят защитный или наступательный характер.

Этапы финансовой стабилизации	Внутренние механизмы финансовой стабилизации
	оперативный	тактический	стратегический
1.устранение неплатежеспособности	Система мер, основанная на использовании принципа «отсечения лишнего»
восстановление финансовой устойчивости		Система мер, основанная на использовании принципа «сжатия предприятия»
обеспечение финанс-го равновесия в длительном периоде			Система мер, основанная на использовании «модели устойчивого роста»

Оперативный механизм представляет собой защитную реакцию предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишен каких-либо наступательных управленческих решений. Принцип «отсечения лишнего» определяет необходимость сокращения размеров текущих потребностей и отдельных видов ликвидных активов с целью их конверсии в денежную форму. Это возможно за счет:

• Ускорения инкассации дебиторской задолженности.

• Снижение периода предоставления товарного кредита.

• Снижения страховых запасов ТМЦ.

• Продажи неиспользуемого оборудования.

• Аренды оборудования, ранее намеченного к приобретению.

• Продления кредитов и др.

Цель этого этапа считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных обязательств.

Тактический механизм, используя отдельные защитные мероприятия, в основном представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на финансовое равновесие.

«Сжатие предприятия» должно сопровождаться мероприятиями как по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов, так и по сокращению их потребления:

• Сокращение суммы постоянных и переменных издержек (включая сокращение персонала, повышение производительности труда и т.д.);

• Проведение ускоренной амортизации;

• Оптимизация ценовой, налоговой политики.

• Продажа выбываемого и неиспользуемого имущества.

• Дополнительная эмиссия акций.

• Снижение инвестиционной активности

• Осуществление дивидендной политики адекватной кризисному состоянию.

• Отказ от внешних социальных программ, финансируемых за счет прибыли предприятия.

Цель этого этапа считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия и обеспечена достаточная его финансовая устойчивость.

Стратегический механизм представляет собой исключительно наступательную стратегию, обеспечивающую оптимизацию необходимых финансовых параметров, подчиненную целям ускорения всего экономического роста предприятия.

Этот механизм основан на модели устойчивого роста предприятия. Ее можно представить в виде: ОР =

ОР- возможный темп прироста объема реализации продукции, не нарушающий финансового

равновесия предприятия, выраженный десятичной дробью;

ЧП- чистая прибыль предприятия;

ККП- коэффициент капитализации чистой прибыли, выраженный десятичной дробью.

А- стоимость активов предприятия;

КОа – коэф. оборачиваемости активов в разах;

ОР – объем реализации продукции;

СК – сумма собственного капитала предприятия.

Если базовые параметры предприятия остаются неизменными в предстоящем периоде, расчетный показатель будет составлять оптимальное значение возможного прироста объема реализации продукции. Любое отклонение от этого значения будет или требовать дополнительного привлечения финансовых ресурсов или генерировать дополнительный объем этих ресурсов, не обеспечивая эффективного их использования. Все параметры модели изменчивы во времени и в целях обеспечения финансового равновесия предприятия должны периодически корректироваться с учетом внутренних условий его развития, изменения конъюнктуры финансового и товарного рынков и других факторов внешней среды.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если в результате ускорения темпов устойчивого роста предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе.

Если использование внутренних возможностей не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость необходимо прибегнуть к внешней помощи. Механизм внешней помощи включает в себя два направления:

• Санация организации-должника.

• Реструктуризация организации и реорганизация юридического лица.

Санация представляет собой систему мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономического положения организации и реализуемых с помощью сторонних юридических или физических лиц с целью предотвращения ее банкротства и повышения ее конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.

Санация может проводиться собственниками организации, предприятиями-кредиторами, предприятиями-покупателями, сторонними предприятиями (заинтересованными в этой организации), банком, а также органами федеральной и муниципальной власти.

Санация может проводиться:

- до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, по инициативе самого предприятия,

- если само предприятие обращается в суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагая условия своей санации.

- если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов.

Осуществление санации может носить оборонительный (сокращение объемов деятельности, избавление от структурных подразделений, незавершенных инвестиций и т.д.) и наступательный характер (диверсификация операционной и инвестиционной деятельности, расширение ассортимента продукции и т.д.).

Возможны следующие формы санации: дотации и субвенции за счет средств бюджетов, государственное льготное кредитование, государственная гарантия коммерческим банкам, целевой банковский кредит, финансовая помощь третьих лиц, выпуск облигаций под гпрпнтию санатора, перевод краткосрочных банковских кредитов в долгосрочные, списание санатором-кредитором части долга и др.

Реструктуризация предприятия – это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия.

Реформирование предприятия возможно в следующих сферах:

• производственной сфере (внедрение технологических инноваций, выпуск новой продукции),

• организационной (совершенствование системы управления предприятием, целей управления, средств, методов, оргструктуры, функций, коммуникаций),

• кадровой (профессиональный и квалификационный состав работников),

• финансовой (реструктуризация активов и пассивов. Активы – реструктуризация внеоборотных активов и дебиторской задолженности. Сокращение малодоходных внеоборотных активов – образное название - «технология управления воздушным шаром» - предприятие сбрасывает балласт. Пассивы – реструктуризация собственного капитала (изменение структуры собственников организации) и кредиторской задолженности).

Реструктуризация может осуществляться путем реорганизации. Реорганизация юридического лица – это прекращение юридического лица с переходом прав и обязанностей к другому юридическому лицу. Основные формы реорганизации юридического лица: слияние, поглощение, разделение выделение, преобразование.

44.В соответствии с Законом о банкротстве, несостоятельность (банкротство) – это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Признаками банкротства являются:

- неспособность должника удовлетворить требования кредиторов в течении трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения.

- сумма задолженности на день обращения в суд должна быть не менее 100 тыс. руб.

Процедуры банкротства можно разделить на внесудебные (добровольные) – это досудебная санация и иные меры по предупреждению банкротства и судебные, осуществляемые в рамках судебного процесса – это наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение.

Судебное разбирательство может быть начато по заявлению как самого должника, так и конкурсных кредиторов и уполномоченных органов.

Конкурсное производство приводит к ликвидации организации, все остальные процедуры – к ее финансовому оздоровлению. Таким образом, процесс по делу о банкротстве не всегда приводит к ликвидации должника.

Дела о банкротстве юридических лиц и граждан рассматривает арбитражный суд.

Наблюдение – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов.

Анализ финансового состояния должника при наблюдении. Цели:

• Определение достаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим;

• Определение возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника;

• Установление размеров требований кредиторов;

• Установление признаков фиктивного или преднамеренного банкротства и обеспечение применения мер материальной ответственности руководителя и (или) учредителей должника перед кредиторами за ущерб, причиненный подачей заявления о банкротстве при фиктивном банкротстве.

Первое собрание кредиторов созывает временный управляющий уведомив о дате его проведения всех выявленных кредиторов. Конкурсные кредиторы, а также налоговые и другие уполномоченные органы обладают на собрании числом голосов, пропорционально сумме требований по денежным обязательствам, установленным на дату собрания. Без права голоса остается временный управляющий и руководители предприятия.

Финансовое оздоровление – это новая процедура, появившаяся с введением Закона о банкротстве 2002 года. Она направлена на восстановление платежеспособности должника.

В ходе финансового оздоровления органы управления должника осуществляют свои полномочия с определенными ограничениями т. е. с согласия собрания кредиторов или административного управляющего. При ненадлежащем исполнении руководителем должника плана финансового оздоровления или совершении действий, нарушающих права и законные интересы кредиторов, арбитражный суд может отстранить руководителя должника от должности.

Арбитражным судом назначается административный управляющий.

План финансового оздоровления утверждается собранием кредиторов и должен предусматривать способы получения должником средств, необходимых для удовлетворения требований кредиторов. По графику погашения задолженности, все требования кредиторов, включенных в реестр, должны быть удовлетворены, не позднее, чем за месяц до окончания срока финансового оздоровления, а так же погашение требований кредиторов первой и второй очереди не позднее чем через 6 месяцев с даты введения финансового оздоровления.

Не позднее чем за месяц до истечения срока финансового оздоровления должник обязан предоставить административному управляющему отчет о результатах проведения финансового оздоровления. В соответствии с ним арбитражный суд принимает один из судебных актов:

• Прекращение производства по делу о банкротстве если вся задолженность погашена и жалобы кредиторов признаны необоснованными;

• Введение внешнего управления, если есть возможность восстановить платежеспособность должника. Совокупный срок финансового оздоровления и внешнего управления не может превышать два года.

• Решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

Главная цель внешнего управления имуществом должника – финансовое оздоровление, достигаемое за счет продажи части имущества должника, а так же при помощи организационных и экономических мероприятий.

Последствия введения внешнего управления:

• Руководитель должника отстраняется от должности, управление возлагается на внешнего управляющего.

• Прекращаются полномочия органов управления должника.

• Органы управления должника в течение 3 дней с момента назначения внешнего управляющего обязаны обеспечить передачу бухгалтерской и иной документации юридического лица, печатей и штампов, материальных и иных ценностей внешнему управляющему.

• Отменяются ранее объявленные меры по обеспечению требований кредиторов.

• Вводится мораторий на удовлетворение требований (ст. 69).

Конкурсное производство – процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.

Последствия принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства:

. Срок исполнения всех денежных обязательств считается наступившим (п1.ст. 98);

Прекращается начисление неустоек (штрафов, пени), процентов и иных финансовых (экономических) санкций по всем видам задолженности должника;

Сведения о признании должника банкротом и финансовом состоянии должника прекращают относиться к категории сведений, носящих конфиденциальный характер, либо являющихся коммерческой тайной;

Снимаются ранее наложенные аресты имущества должника и иные ограничения по распоряжению имуществом должника. Введение новых арестов на имущество не допускается;

Исполнение обязательств должника допускается в случаях и порядке, которые установлены законом для конкурсного производства.

Назначение конкурсного управляющего.

С момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о ликвидации должника, конкурсное производство считается завершенным, а должник ликвидированным, полномочия конкурсного управляющего прекращаются.

Мировое соглашение – процедура достижения договоренности между должником и кредиторами относительно отсрочки и (или) рассрочки причитающихся им платежей или скидки по долгам.

Мировое соглашение может быть заключено на любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве. Условием утверждения мирового соглашения является погашение задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очереди (вне очереди покрываются судебные расходы, расходы, связанные с выплатой вознаграждения арбитражным управляющим, текущие коммунальные и эксплуатационные платежи должника, а так же требования кредиторов, возникшие в ходе управления.

1 очередь – удовлетворяются требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью.

2 очередь – производятся расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору (по контракту) и по выплате вознаграждений по авторским договорам.

3 очередь –расчеты с другими кредиторами.

Под диагностикой банкротства подразумевается процесс распознавания возникающих отклонений в показателях хозяйственной деятельности предприятий от средне принятых, основанный на всестороннем и систематическом изучении общих тенденций развития экономики.

В современной практике диагностика банкротства в основном сводится к расчетам финансовых показателей, которые заключают в себе количественную информацию.

В то же время в общем виде современную диагностику банкротства можно подразделить на два взаимодополняющих друг друга вида: качественный и количественный.

Количественная диагностика включает в себя:

• анализ среднеотраслевых показателей и сопоставление их с количественными показателями деятельности предприятия;

• использование экономико-математических и статистических моделей для расчета вероятности возникновения банкротства.

Качественная диагностика банкротства включает в себя:

• выявление факторов, влияющих на устойчивость предприятия;

• классификацию этих факторов по группам (внутренние и внешние факторы);

• выбор методики или совокупности методов снижения негативных последствий взаимодействия неблагоприятных внешних и внутренних факторов.

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности. Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно, и рассчитывается как отношение наиболее ликвидных оборотных активов к текущим обязательствам должника. Граница достаточности денежных средств в Западной экономике принята равной 20-25%. В отечественной экономике этот уровень, как правило, не достигается по причине неплатежеспособности. Для отечественных предприятий он значительно ниже. Кал = (ДС + КФВ)/ V.П

2. Коэффициент срочной ликвидности (промежуточного покрытия). Показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена имеющимися у предприятия быстрореализуемыми активами, т.е. денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями, при условии погашения дебиторской задолженности предприятию. В зависимости от реальной доли дебиторской задолженности в структуре оборотных активов предприятия, этот коэффициент может составлять от 0,7 до 1,5.

Кср.л. = (ДС + КФВ + ДЗ) / V. П

3. Коэффициент текущей ликвидности. Характеризует обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств и определяется как отношение ликвидных активов к текущим обязательствам должника.

Ктл = II. А / V. П; Нормативное значение данного коэффициента 1-2.

4. Степень платежеспособности по текущим обязательствам. Определяет текущую платежеспособность организации, объемы ее краткосрочных заемных средств и период возможного погашения организацией текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки. Степень платежеспособности определяется как отношение текущих обязательств должника к величине среднемесячной выручки.

В зависимости от значения этого коэффициента предприятия ранжируются на три группы:

- «платежеспособные организации, у которых значение указанного показателя не превышает 3 месяца»;

- неплатежеспособные организации первой категории, у которых значение указанного показателя составляет от 3 до 12 месяцев;

- неплатежеспособные организации второй категории, у которых значение указанного показателя превышает 12 месяцев.

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость:

5. Коэффициент автономии (финансовой независимости). Показывает долю активов должника, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяется как отношение собственных средств к совокупным активам.

Ка = III. П / всего хоз. средств; Нормативное значение данного коэффициента >0,5.

6. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах). Определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости, и рассчитывается как отношение разницы собственных средств и скорректированных внеоборотных активов к величине оборотных активов.

Коб.сос = СОС / II. А. Минимально допустимое значение равно 0,1.

7. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств предприятия:

Нормальным считается значение коэффициента £ 0,7.

8. Коэффициент маневренности. Показывает, какая часть собственных средств направляется на финансирование оборотных средств. Позволяет выяснить, какой частью средств можно маневрировать для быстрого реагирования на изменение рыночных условий.

Км = СОС / III. П

Значение коэффициента более 0,1 говорит о финансовой устойчивости предприятия.

Коэффициенты, характеризующие деловую активность:

9. Рентабельность активов. Характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия и определяется в процентах как отношение чистой прибыли (убытка) к совокупным активам организации.

10. Норма чистой прибыли. Характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации. Норма чистой прибыли измеряется в процентах и определяется как отношение чистой прибыли к выручке (нетто).

11. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов.

Один из важнейших показателей эффективности работы предприятия. Характеризует количество оборотов всех оборотных средств. Большое число оборотов обычно говорит о том, что предприятие способно быстро возмещать свои вложения и есть хороший спрос на его продукцию. Однако в нестабильных российских условиях при хроническом отсутствии средств у предприятий сверхвысокая оборачиваемость может объясняться отсутствием средств, недоверием поставщиков, невозможностью закупать товар большими партиями и т.д.

Существует множество различных методик и моделей прогнозирования и диагностики банкротства, рассмотрим некоторые из них:

-Модели Альтмана Z = 3,3К1 + К2 + 0,6К3 + 1,4К4 + 1,2К5, где Z - интегральный показатель уровня угрозы банкротства;

К1 – рентабельность активов, рассчитанная по прибыли до налогообложения;К2 – оборачиваемость активов;К3 – отношение собственного капитала (по рыночной оценке) к обязательствам;К4 – отношение реинвестированной прибыли к активам;К5 – доля собственных оборотных средств в активах

-Бальная оценка финансовой устойчивости Л. В. Донцовой и Н. А. Никифоровой

Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах.

1 класс – предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств;

2 класс – предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные;

3 класс – проблемные предприятия. Здесь вряд ли существует риск потери средств, но полное получение процентов представляется сомнительным;

4 класс – предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты;

5 класс – предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.

-Методика, утвержденная Постановлением Правительства РФ

Данная методика предусматривала определение четырех коэффициентов:

• Коэффициента текущей ликвидности Ктл (>2);

• Коэффициента обеспеченности собственными средствами Косс (>0,1);

• Коэффициент восстановления платежеспособности предприятия Квп;

• Коэффициент утраты платежеспособности предприятия Куп.

Если значения двух первых показателей не ниже соответствующих нормативных значений, то структура баланса предприятия считается положительной и углубление исследования нецелесообразно. В том случае, когда значения хотя бы одного из двух коэффициентов ниже нормативного значения, то структура баланса признается отрицательной и анализ детализируется.

Если значения обоих коэффициентов ниже нормативных, но наметилась тенденция к их росту, то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности.

Квп =

Клик1 и Клик0 – фактические значения коэффиц. тек. ликв. в конце и начале отч. периода;

Клик (норм) – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

6 – кол-во мес, составляющих нормативный период восстановления платежеспособности;

Т – отчетный период, мес.

Если значение коэффициента восстановления платежеспособности больше 1, то предприятие имеет реальную возможность восстановить свою платежеспособность, а если меньше 1, то напротив, не имеет возможность восстановить свою платежеспособность в течение полугода.

Когда значения коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами выше нормативного значения, но наметилась тенденция их снижения, рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности предприятия:

Куп =

Если значение коэффициента больше 1, то предприятие имеет реальную возможность сохранить свою платежеспособность в течение ближайших трех месяцев, а при значении коэффициента меньше 1 -- нет.

45. В условиях рынка предприятия сами обеспечивают эффективность и прибыльность производства. Роль государства – отслеживать возникновение опасных тенденций, угрожающих социальной стабильности и безопасности страны. Целью антикризисного государственного регулирования является помощь тем компаниям, которые еще можно вылечить и эффективное проведение банкротства тех, кто неизлечим.

С этой целью применяются следующие методы государственного воздействия на состояние предприятий:

1. нормативно-законодательные меры. Задача государства с помощью этих мер способствовать преодолению кризисных ситуаций и снизить напряженность в обществе.

2. методы финансового регулирования. Заключаются в проведении фискальной политики. Она проявляется в налоговом регулировании (увеличение льгот для предприятий, функционирующих в желательных для государства сферах экономики, для малых предприятий), в предоставлении отсрочки и рассрочки погашения долга, в возможности получения налогового кредита и др.

3. Финансово-кредитная политика – это управление государством банковским процентом, денежной массой и кредитами, которые воздействуют на потребительский и инвестиционный спрос. Это воздействие ЦБ РФ на коммерческие банки путем нормирования их обязательных резервов, стимулируя выдачу кредитов. На экономический рост и инфляцию влияет покупка и продажа государственных ценных бумаг. Покупка ведет к увеличению денежной массы, продажа – к ее снижению.

4. научно-техническая политика. Выбор приоритетных направлений развития науки и техники, гос. поддержка их развития путем финансирования, участие в международном научно-техническом сотрудничестве и др.

5. Ценовая политика состоит в регулировании цен на важнейшие (первой необходимости) товары и услуги и на продукцию монополистов.

6. внешнеэкономическая политика – обеспечение условий для притока иностранных инвестиций и свободного выхода отечественных предпринимателей на мировой рынок и т.п