II. На этапе выработки альтернатив:

1)мозговая атака

2)морфологический анализ

3)методы ассоциаций и аналогий

4)методы контрольных вопросов

5)метод «матрица открытия»(здесь преслед. цель систематически иссл-ать все мыслимые вариа., вытекающие из закономер. строения совершен-ой системы)

6)синектика(преодоление психологической инерции)

III. На этапе оценки альтернатив

1)Методы многокритериальной оценки

2)Методы экспертной оценки

3)Экспертные методы(методы предусматривают испол. для генерирования идей высококвалиф. специалистов соотв-ующей области)

4)Фактографические методы

5)Комбинированные методы.

Основные этапы разработки УР

1.получение информации о ситуации

2.определение целей

3.разработка оценочной системы

4.анализ ситуации

5.дмагностика ситуации

6.разработка прогноза развития ситуации

7.генерирование альтернативных вариантов решении

8. отбор основных вариантов управляющих воздействий.

9.разработка сценариев развития ситуации

10.Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий

11.Колективная экспертная оценка

12.Принятие решения ЛПР

13.Разработка плана действий

14.контроль реализации плана

15.анализ результатов развития ситуаций после управленческих воздействий.

35 Экономические, организационные и психологические меры по снижению рисков при принятии решений

Экономические меры:

1.) диверсификация ( разл.продукты труда) Это распределение инвестиций по разным финансовым инструментам.

Диверсификация делится на 2 типа — связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная (латеральная) диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Связанная диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная означает производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса (производственной цепочки, цепочки создания добавленной стоимости). То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), например производитель компьютеров начинает сам производить и продавать ЖК-матрицы, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперед по цепочке), например производитель процессоров начинает производить компьютеры. Горизонтальная — производство продуктов на той же ступени производственной цепочки. Например, производитель компьютеров начинает производить телевизоры. Новый продукт или услуга может выпускаться под уже имеющимся брендом(расширение бренда, пример: расширение бренда Nivea), либо под новым брендом

2) страхование, Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами. В большинстве случаев страхование рисков подразумевает страхование:

строительно-монтажных, пусконаладочных рисков и гарантийных обязательств;

имущества;

оборудования от поломок;

гражданской ответственности;

жизни и здоровья ведущих сотрудников.

Российские страховые компании традиционно осуществляют страхование по всем перечисленным видам. Принципиально новыми подходами к страхованию предпринимательского риска для российского рынка стали:

страхование от перерывов в производстве;

страхование от рисков неисполнения договорных обязательств.

3)совм предприятия; Совместное предприятие - форма организации компании, объединяющей капиталы партнеров (юридических и физических лиц) из двух и более стран. Основной целью совместного предприятия является увеличение объема экспорта товаров и услуг и повышение эффективности экспортно-импортных операций.

Цели создания совместного предприятия

1. Более полное насыщение рынка страны-места нахождения СП товарами, услугами, являющимися предметом деятельности совместного предприятия.

2. Привлечение в страну передовых технологий, управленческого опыта, дополнительных материальных и финансовых ресурсов.

3. Расширение экспортной базы

4. Сокращение импорта за счёт выпуска импортозамещающей продукции

5. Расширение рынков сбыта

6. Оптимизация налогообложения.

7. Другие цели и задачи участников совместного предприятия и страны - места нахождения СП.