1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала - коэффициент, отражающий скорость оборачиваемости активов; рассчитывается как отношение выручки от реализации (объема продаж) к средней величине стоимости совокупных активов.

2. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств - показывает, насколько эффективно компания использует инвестиции в оборотный капитал и как это влияет на рост продаж. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств = Суммарная выручка за год/Среднее значение чистого оборотного капитала.

3. Коэффициент отдачи материальных активов

4. Коэффициент фондоотдачи - характеризует эффективность использования предприятием имеющихся в распоряжении основных средств. Чем выше значение коэффициента, тем более эффективно предприятие использует основные средства. Низкий уровень фондоотдачи свидетельствует о недостаточном объеме продаж или о слишком высоком уровне капитальных вложений, или о неэффективной технологии производства. Значение данного коэффициента сильно зависит также от способов начисления амортизации и практики оценки стоимости активов. FAT = чистый объем продаж /  долгосрочные активы.

5. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала = (выручка за период) / (средняя за период величина собственного капитала). Отражает скорость оборота собственного капитала предприятия.

6. Коэффициент оборачиваемости материальных запасов. Отражает скорость реализации запасов. Рассчитывается по формуле: ST =  себестоимость реализованной продукции /  товарно-материальные запасы 

7. Коэффициент оборачиваемости денежных средств - характеризует скорость оборота денежных средств.

8. Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах Увеличение оборачиваемости средств в расчетах на предприятии характеризуется как положительная тенденция, когда снижение оборачиваемости может говорить либо о снижении объема продаж, либо о снижении спроса на продукцию, либо о росте дебиторской задолженности. Рассчитывается как отношение выручки от реализации к средней величине дебиторской задолженности. Данный показатель рассчитывается в оборотах. Если для анализа необходимо получить значение показателя в днях, то 365 дней необходимо разделить количество оборотов.

9. Средний срок оборота дебиторской задолженности характеризует продолжительность одного оборота дебиторской задолженности в днях.

10. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности. Характеризует время (среднее количество дней), в течение которого в среднем производится погашение обязательств организации.

11. Период погашения задолженности поставщикам

12. Период хранения производственных запасов = (Оборачиваемость производственных запасов х Длительность анализируемого периода) / Стоимость потребленных активов

13. Длительность процесса производства представляет собой календарный период времени от момента запуска заказа в производство до момента поступления его на склад готовой продукции.

14. Длительность хранения готовой продукции = (Оборачиваемость производственных запасов х Длительность анализируемого периода) / Производственная себестоимость отгруженной продукции.

Важным показателем, характеризующим деловую активность предприятия, является коэффициент автономии, или финансовой независимости, который определяется отношением собственного капитала к общей сумме капитала (итогу баланса). Данный коэффициент показывает долю средств собственника, вложенных в общую стоимость имущества. Оптимальным считается значение этого коэффициента на уровне не менее 0,5, но может быть и меньше, если для расширения производства привлечены долгосрочные ссуды.

25. Эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Система показателей рентабельности.

Важное экономическое значение для анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности имеет оценка прибыльности, осуществляемая посредством показателей рентабельности, которые свидетельствуют об уровне доходности как самого предприятия, так и его продукции. Можно выделить две группы показателей рентабельности, в которых прибыль сопоставляется либо с ресурсами предприятия (рентабельность капитала), либо с показателями, характеризующими совокупный доход предприятия в виде выручки от реализации ТРУ (рентабельность продаж).

Рентабельность капитала может быть определена в разрезе показателей:

• Рентабельность активов – определяется отношением прибыли до налогообложения к суммарной величине активов.

• Рентабельность совокупного капитала – определяется отношением балансовой прибыли к средней стоимости имущества предприятия (валюте баланса).

• Рентабельность собственного капитала – представляет собой отношение чистой прибыли к средней величине собственного капитала.

• Рентабельность заемного капитала – находится отношением чистой прибыли к средней величине заемного капитала

Рентабельность продаж характеризует прибыль предприятия, приходящуюся на один рубль его оборота, определяется как отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализации без НДС и акцизов по всей продукции и по ее отдельным видам. Различают два показателя рентабельности продаж: валовая рентабельность, если для расчета используется показатель валовой прибыли; чистая рентабельность, если используется показатель чистой прибыли.

Также рассчитывается общая рентабельность производства как отношение балансовой прибыли к величине основных производственных фондов, НМА и запасов.

Рентабельность продукции определяется отношением прибыли от реализации продукции к полной себестоимости этой продукции.

26. Финансовое планирование на предприятии. Основные виды финансовых планов.

Финансовое планирование - процесс оценки и выбора проекта капитальных вложений, а также его формализация в виде бюджета или финансового плана. Финансовое планирование подразумевает:

- выявление потребностей в капиталовложениях;

- анализ альтернативных вариантов удовлетворения этих потребностей;

- подготовку доклада для менеджеров;

- выбор лучшей альтернативы;

- распределение имеющихся ресурсов между различными направлениями инвестирования.

Финансовое планирование может быть долгосрочным, стратегическим (на срок свыше двух лет), среднесрочным (один-два года), краткосрочным или текущим (на срок до одного года), и оперативным (менее одного месяца). В силу специфики российской экономики наиболее распространены краткосрочное и оперативное планирование.

Стратегические планы характеризуют основные параметры деятельности любой компании - ее цели, задачи, сферу деятельности, основные количественные и качественные ориентиры. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

• распределение ресурсов;

• адаптация к внешней среде;

• внутренняя координация;

• организационное стратегическое предвидение.

Выделяют балансовые планы, т.е. планы динамики активов предприятия в целом, его структурных элементов, а также планы применяемых финансовых ресурсов. Балансовый план позволяет оптимизировать соотношения между оборотными и внеоборотными, собственными и заемными средствами, а также между другими элементами активов.

Система текущего планирования финансовой деятельности основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Производится увязка каждого вида вложений с источником финансирования. Это необходимо для контроля за ходом финансирования важнейших мероприятий, для выбора оптимальных источников пополнения фондов и структуры вложения собственных ресурсов. Основными видами текущих финансовых планов являются баланс, а также план доходов и расходов предприятия, план поступления и расходования денежных средств, план формирования и распределения финансовых ресурсов, а также капитальный бюджет. Текущий финансовый план включает в себя: текущие затраты; доходы, получаемые от операционной деятельности; сальдо доходов и текущих затрат в виде валовой операционной прибыли.

В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Платежный календарь является формой оперативного финансового планирования. В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть сбалансированы. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия, и таким образом, избежать финансовых затруднений. Календарь платежей составляется на основе реальной информационной базы о денежных потоках предприятия. Так как на предприятии существует масса потоков денежных средств, то каждый из них может составлять свой платежный календарь. Формами оперативного финансового планирования также является налоговый календарь, кассовый план – план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу, оперативный план капитальных вложений и др.