- •Экономическое содержание предпринимательских рисков.
- •Основные источники предпринимательских рисков.
- •Критерии количественной оценки риска.
- •Методы количественной оценки предпринимательских рисков.
- •Этапы управления предпринимательскими рисками.
- •Финансовый риск банкротства как основное проявление финансовых рисков.
- •Составляющие микросреды финансовой деятельности предпринимательства.
- •Экономическое содержание и классификация банковских рисков
- •По сфере влияния или возникновения банковского риска:
- •По методам регулирования бр:
- •11. Методы качественной оценки рисков
- •12. Риски банковских злоупотреблений
- •13. Финансовое состояние предприятия и риск банкротства.
- •14. Понятие и критерии несостоятельности (банкротства) предприятия и его нормативно-правовое регулирование.
- •15. Зарубежная практика оценки вероятности банкротства
- •Отечественная практика оценки вероятности банкротства.
- •Особенности применения отечественных и зарубежных моделей оценки риска банкротства в российской практике.
- •Объективные и субъективные причины возникновения состояния банкротства предприятия.
- •Анализ финансовых потоков как метод оценки риска банкротства и метод критериев банкротства. Анализ финансовых потоков.
- •Метод критериев банкротства.
- •Характеристика модели комплексной бальной оценки риска финансовой несостоятельности предприятия.
- •2 Момента:
- •31. Критерии и основные методы количественной оценки предпринимательских рисков.
- •32. Характеристика и субъекты инвестиционных рисков
- •33. Метод оценки предпринимательского риска с помощью «Дерева решений»
- •34. Основные подходы к управлению рисками и их содержание.
- •35. Основные группы методов управления рисками.
- •36. Содержание метода избежания риска и условия его применения.
- •37. Основные приемы уклонения от риска.
- •38. Содержание методов удержания (сохранения) риска и особенности их применения.
- •39. Основные формы самострахования как приема снижения уровня риска, положительные и отрицательные стороны.
- •46. Методы компенсации риска
- •47. Разработка политики управления рисками на предприятии. (не нашла ничего ..Но думаю, что это как общий вопрос по управлению рисками)
- •48. Основные приемы локализации предпринимательских рисков.
- •49. Внутренние нормативы используемые для локализации рисков.
- •50. Хеджирование на повышение и хеджирование на понижение
- •51. Хеджирование как метод финансового риска. Понятие совершенного хеджирования
- •52. Хеджирование с использованием опционов
- •53. Хеджирование с использованием фьючерсных контрактов
- •54. Хеджирование с использованием операции «своп»
- •55.Передача рисков путем заключения контрактов.
- •56.Передача рисков путем применения защитных оговорок.
- •57.Мероприятия по разработке политики управления рисками.
- •58.Основные разделы бизнес-плана управления рисками.
- •60.Основные правила риск-менеджмента (интернет).
- •Принципы организации финансового менеджмента.
- •Задачи финансового менеджмента
- •3. Основные концепции финансового менеджмента.
- •Функции финансового менеджмента.
- •Функции финансового менеджмента как специальной области управления.
- •Финансовый менеджмент как система управления.
- •Субъект и объект финансового менеджмента.
- •Система регулирования финансовой деятельности предприятия как элемент финансового механизма.
- •Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия как элемент финансового механизма.
- •10. Содержание финансового механизма.
- •11. Система финансовых рычагов и стимулов
- •12. Финансовые инструменты.
- •13. Финансовые методы.
- •14. Основные направления финансовой работы на предприятии.
- •15. Критерии полезности информации, необходимой для финансового менеджмента
- •16. Основные пользователи финансовой информации.
- •17. Внешние источники информации для финансового менеджмента.
- •18. Внутренние источники информации для финансового менеджмента.
- •19. Финансовая отчетность предприятия как источник информационного обеспечения финансового менеджмента.
- •20. Управленческий учет и его значение
- •21. Баланс предприятия и его значение. Анализ ликвидности баланса.
- •22. Показатели финансовой устойчивости, их значение для оценки финансового состояния предприятия.
- •23. Показатели ликвидности, их значение для оценки финансового состояния предприятия.
- •24. Показатели деловой активности, их значение для оценки финансового состояния предприятия.
- •Коэффициент отдачи материальных активов
- •Период погашения задолженности поставщикам
- •25. Эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Система показателей рентабельности.
- •26. Финансовое планирование на предприятии. Основные виды финансовых планов.
- •27. Сущность и виды денежных потоков.
- •28. Временная стоимость денежных средств
- •29.Методы количественной оценки денежных потоков.
- •30.Основные концепции финансового менеджмента.
Задачи финансового менеджмента
Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач:
Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемного капитала, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели экономического и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п.
Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов.
Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. Максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их рисковых предпочтений.
Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избеганием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.
Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.
Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности. Важнейшим условием обеспечения возможностей такого реинвестирования капитала выступает оптимизация уровня ликвидности как функционирующих активов, так и реализуемой предприятием инвестиционной программы в разрезе составляющих ее инвестиционных проектов.