- •Экономическое содержание предпринимательских рисков.
- •Основные источники предпринимательских рисков.
- •Критерии количественной оценки риска.
- •Методы количественной оценки предпринимательских рисков.
- •Этапы управления предпринимательскими рисками.
- •Финансовый риск банкротства как основное проявление финансовых рисков.
- •Составляющие микросреды финансовой деятельности предпринимательства.
- •Экономическое содержание и классификация банковских рисков
- •По сфере влияния или возникновения банковского риска:
- •По методам регулирования бр:
- •11. Методы качественной оценки рисков
- •12. Риски банковских злоупотреблений
- •13. Финансовое состояние предприятия и риск банкротства.
- •14. Понятие и критерии несостоятельности (банкротства) предприятия и его нормативно-правовое регулирование.
- •15. Зарубежная практика оценки вероятности банкротства
- •Отечественная практика оценки вероятности банкротства.
- •Особенности применения отечественных и зарубежных моделей оценки риска банкротства в российской практике.
- •Объективные и субъективные причины возникновения состояния банкротства предприятия.
- •Анализ финансовых потоков как метод оценки риска банкротства и метод критериев банкротства. Анализ финансовых потоков.
- •Метод критериев банкротства.
- •Характеристика модели комплексной бальной оценки риска финансовой несостоятельности предприятия.
- •2 Момента:
- •31. Критерии и основные методы количественной оценки предпринимательских рисков.
- •32. Характеристика и субъекты инвестиционных рисков
- •33. Метод оценки предпринимательского риска с помощью «Дерева решений»
- •34. Основные подходы к управлению рисками и их содержание.
- •35. Основные группы методов управления рисками.
- •36. Содержание метода избежания риска и условия его применения.
- •37. Основные приемы уклонения от риска.
- •38. Содержание методов удержания (сохранения) риска и особенности их применения.
- •39. Основные формы самострахования как приема снижения уровня риска, положительные и отрицательные стороны.
- •46. Методы компенсации риска
- •47. Разработка политики управления рисками на предприятии. (не нашла ничего ..Но думаю, что это как общий вопрос по управлению рисками)
- •48. Основные приемы локализации предпринимательских рисков.
- •49. Внутренние нормативы используемые для локализации рисков.
- •50. Хеджирование на повышение и хеджирование на понижение
- •51. Хеджирование как метод финансового риска. Понятие совершенного хеджирования
- •52. Хеджирование с использованием опционов
- •53. Хеджирование с использованием фьючерсных контрактов
- •54. Хеджирование с использованием операции «своп»
- •55.Передача рисков путем заключения контрактов.
- •56.Передача рисков путем применения защитных оговорок.
- •57.Мероприятия по разработке политики управления рисками.
- •58.Основные разделы бизнес-плана управления рисками.
- •60.Основные правила риск-менеджмента (интернет).
- •Принципы организации финансового менеджмента.
- •Задачи финансового менеджмента
- •3. Основные концепции финансового менеджмента.
- •Функции финансового менеджмента.
- •Функции финансового менеджмента как специальной области управления.
- •Финансовый менеджмент как система управления.
- •Субъект и объект финансового менеджмента.
- •Система регулирования финансовой деятельности предприятия как элемент финансового механизма.
- •Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия как элемент финансового механизма.
- •10. Содержание финансового механизма.
- •11. Система финансовых рычагов и стимулов
- •12. Финансовые инструменты.
- •13. Финансовые методы.
- •14. Основные направления финансовой работы на предприятии.
- •15. Критерии полезности информации, необходимой для финансового менеджмента
- •16. Основные пользователи финансовой информации.
- •17. Внешние источники информации для финансового менеджмента.
- •18. Внутренние источники информации для финансового менеджмента.
- •19. Финансовая отчетность предприятия как источник информационного обеспечения финансового менеджмента.
- •20. Управленческий учет и его значение
- •21. Баланс предприятия и его значение. Анализ ликвидности баланса.
- •22. Показатели финансовой устойчивости, их значение для оценки финансового состояния предприятия.
- •23. Показатели ликвидности, их значение для оценки финансового состояния предприятия.
- •24. Показатели деловой активности, их значение для оценки финансового состояния предприятия.
- •Коэффициент отдачи материальных активов
- •Период погашения задолженности поставщикам
- •25. Эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Система показателей рентабельности.
- •26. Финансовое планирование на предприятии. Основные виды финансовых планов.
- •27. Сущность и виды денежных потоков.
- •28. Временная стоимость денежных средств
- •29.Методы количественной оценки денежных потоков.
- •30.Основные концепции финансового менеджмента.
47. Разработка политики управления рисками на предприятии. (не нашла ничего ..Но думаю, что это как общий вопрос по управлению рисками)
Управление финансовыми рисками – совокупность приемов и методов, уменьшающих вероятность появления этих рисков или локализующих их последствия.
Принципы управления рисками:
- Управляемость предпринимательскими рисками
- Независимость управления
- Сопоставимость уровня принимаемых рисков с доходностью
- Экономичность управления
- Сопоставимость с финансовыми возможностями предприятия
- Учет временного фактора
- Учет финансовой стратегии предприятия
- Возможность передачи рисков
- Осознанность принятия рисков
Подходы к управлению рисками:
Активный подход: максимальное использование определения управления рисками для минимизации их последствий. Все хозяйственные операции осуществляются после проведения мероприятий по предупреждению возможных финансовых потерь.
Адаптивный подход: основан на учете в процессе управления фактически сложившихся условий хозяйствования о самом управлении рисками. При данном подходе не предоставляется предотвратить весь возможный ущерб.
Консервативный: управляющие воздействия на финансовые риски начинаются после наступления рискового события, когда предприятие получит ущерб. Цель управления – минимизация ущерба в рамках одного подразделения.
Этапы управления:
1) Определение тех видов риска, с которыми может столкнуться предприятие, и последствия, к которым они могут привести
2) Анализ и количественная оценка степени риска
3) Выбор методов управления рисками
4) Применение методов на практике и оценка их применения
48. Основные приемы локализации предпринимательских рисков.
Методы локализации рисков используются в редких случаях, когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения. Выделив экономически наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска. К таким методам локализации относятся:
создание венчурных предприятий предполагает создание небольшого дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица для высокотехнологических (рискованных) проектов. Рискованная часть проекта локализуется в дочернем предприятии, при этом сохраняется возможность использования научного и технического потенциала материнской компании;
создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов;
заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.
Достоинство метода локализации риска заключается в его гибкости, позволяющей получать дополн умен-ние уровня риска за счет учета разной степени готовности подразделений к выделению в самостоятельную произв-хоз единицу.
Методы локал-ции получили распространение в крупных произв компаниях промыш-но развитых стран при внедрении инновационных проектов, освое-нии новых видов продукции, успех которых сравнителен.
Как правило это виды продукции для освоения кот-х требуется интенс. НИОКР, либо исполнение новейших научных достижений еще не опроб-ных в промыш-ти.
На реализацию таких высокорисковых проектов создаются дочерние венчурные предприятия.
Наиболее рисковая часть проекта локал-ся в пределах вновь созданной и сравн-но небольшой автономной фирмы венчура.
Венчурная фирма осущ-ет освоение промыш.произ-ва нового товара и продвижение его на рынок.
В менее сложных случаях можно вместо самост юрид лиц образовывать в структуре предприятия спец подразделение внутр венчура например с выделенным учетом по бух балансу.