- •Экономическое содержание предпринимательских рисков.
- •Основные источники предпринимательских рисков.
- •Критерии количественной оценки риска.
- •Методы количественной оценки предпринимательских рисков.
- •Этапы управления предпринимательскими рисками.
- •Финансовый риск банкротства как основное проявление финансовых рисков.
- •Составляющие микросреды финансовой деятельности предпринимательства.
- •Экономическое содержание и классификация банковских рисков
- •По сфере влияния или возникновения банковского риска:
- •По методам регулирования бр:
- •11. Методы качественной оценки рисков
- •12. Риски банковских злоупотреблений
- •13. Финансовое состояние предприятия и риск банкротства.
- •14. Понятие и критерии несостоятельности (банкротства) предприятия и его нормативно-правовое регулирование.
- •15. Зарубежная практика оценки вероятности банкротства
- •Отечественная практика оценки вероятности банкротства.
- •Особенности применения отечественных и зарубежных моделей оценки риска банкротства в российской практике.
- •Объективные и субъективные причины возникновения состояния банкротства предприятия.
- •Анализ финансовых потоков как метод оценки риска банкротства и метод критериев банкротства. Анализ финансовых потоков.
- •Метод критериев банкротства.
- •Характеристика модели комплексной бальной оценки риска финансовой несостоятельности предприятия.
- •2 Момента:
- •31. Критерии и основные методы количественной оценки предпринимательских рисков.
- •32. Характеристика и субъекты инвестиционных рисков
- •33. Метод оценки предпринимательского риска с помощью «Дерева решений»
- •34. Основные подходы к управлению рисками и их содержание.
- •35. Основные группы методов управления рисками.
- •36. Содержание метода избежания риска и условия его применения.
- •37. Основные приемы уклонения от риска.
- •38. Содержание методов удержания (сохранения) риска и особенности их применения.
- •39. Основные формы самострахования как приема снижения уровня риска, положительные и отрицательные стороны.
- •46. Методы компенсации риска
- •47. Разработка политики управления рисками на предприятии. (не нашла ничего ..Но думаю, что это как общий вопрос по управлению рисками)
- •48. Основные приемы локализации предпринимательских рисков.
- •49. Внутренние нормативы используемые для локализации рисков.
- •50. Хеджирование на повышение и хеджирование на понижение
- •51. Хеджирование как метод финансового риска. Понятие совершенного хеджирования
- •52. Хеджирование с использованием опционов
- •53. Хеджирование с использованием фьючерсных контрактов
- •54. Хеджирование с использованием операции «своп»
- •55.Передача рисков путем заключения контрактов.
- •56.Передача рисков путем применения защитных оговорок.
- •57.Мероприятия по разработке политики управления рисками.
- •58.Основные разделы бизнес-плана управления рисками.
- •60.Основные правила риск-менеджмента (интернет).
- •Принципы организации финансового менеджмента.
- •Задачи финансового менеджмента
- •3. Основные концепции финансового менеджмента.
- •Функции финансового менеджмента.
- •Функции финансового менеджмента как специальной области управления.
- •Финансовый менеджмент как система управления.
- •Субъект и объект финансового менеджмента.
- •Система регулирования финансовой деятельности предприятия как элемент финансового механизма.
- •Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия как элемент финансового механизма.
- •10. Содержание финансового механизма.
- •11. Система финансовых рычагов и стимулов
- •12. Финансовые инструменты.
- •13. Финансовые методы.
- •14. Основные направления финансовой работы на предприятии.
- •15. Критерии полезности информации, необходимой для финансового менеджмента
- •16. Основные пользователи финансовой информации.
- •17. Внешние источники информации для финансового менеджмента.
- •18. Внутренние источники информации для финансового менеджмента.
- •19. Финансовая отчетность предприятия как источник информационного обеспечения финансового менеджмента.
- •20. Управленческий учет и его значение
- •21. Баланс предприятия и его значение. Анализ ликвидности баланса.
- •22. Показатели финансовой устойчивости, их значение для оценки финансового состояния предприятия.
- •23. Показатели ликвидности, их значение для оценки финансового состояния предприятия.
- •24. Показатели деловой активности, их значение для оценки финансового состояния предприятия.
- •Коэффициент отдачи материальных активов
- •Период погашения задолженности поставщикам
- •25. Эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Система показателей рентабельности.
- •26. Финансовое планирование на предприятии. Основные виды финансовых планов.
- •27. Сущность и виды денежных потоков.
- •28. Временная стоимость денежных средств
- •29.Методы количественной оценки денежных потоков.
- •30.Основные концепции финансового менеджмента.
56.Передача рисков путем применения защитных оговорок.
- валютная оговорка – условие в международном контракте, оговаривающее пересмотр суммы платежа пропорционально изменению курса валюты с целью страхования валютного или кредитного риска экспортера или кредитора. Наиболее распространенная форма – несовпадение валюты цены и валюты платежа. Экспортеры или кредиторы заинтересованы, чтобы в качестве валюты цены выбирать наиболее устойчивую валюты или рост которой прогнозируется. Если валюты совпадают, сумма платежа ставится в зависимость от более стабильной валюты. Многовалютная оговорка имеет преимущество перед одновалютной, т.к. «…». Недостаток: сложность формулировки оговорки в контракте, а также сложность выбора базисной валюты корзины. Страхует от валютного и инфляционного риска в той степени, в какой рост товарных цен отражается на динамике курсов валют.
- товарно-ценовые оговорки
А) оговорки о скользящей цене, повышающейся в зависимости от ценообразующих факторов
Б) индексные оговорки, предполагающие изменение суммы платежа пропорционально изменению цен за периоды с даты подписания до момента исполнения обязательства
В) комбинированные валютно-товарные оговорки, использующиеся для регулирования суммы платежа с учетом изменения валютных курсов и товарных цен
Г) компенсационные оговорки, использующиеся для страхования валютных рисков при кредитовании.
57.Мероприятия по разработке политики управления рисками.
Политика управления предпр рисками заключается в разработке системы мероприятий по нейтрализации возможных негативных финансовых последствий рисков, связанных с различными аспектами деят-ти хозяйствующего субъекта.
Мероприятия по разработке политики управления рисками :
Идентификация отдельных рисков
Этапы идентификации:
А) в разрезе каждого направления препр-ской деятельности отдельных видов фин операций (?) выделяются св-ные или неситематические и систематические риски
Б) внутренние (несистематические) риски, присущие отдельным видам деятельности или операциям
В) формирование общего портфеля рисков.
Оценка широты достоверности информации, необходимой для определения уровня рисков
Выбор и использование соответствующих методов оценки вероятности наступления рискового события
Определение размера возможных финансовых потерь при наступлении рискового события
Исследование факторов, влияющих на уровент рисков
Установление предельно допустимого уровня рисков
Определение направленности нейтрализации негативных последствий рисков
Выбор и реализация внутренних механизмов нейтрализации негативных последствий отдельных видов рисков
Выбор и реализация внешних механизмов нейтрализации негативных последствий отдельных видов рисков
Оценивание результативности нейтрализации и организация мониторинга рисков
58.Основные разделы бизнес-плана управления рисками.
1. Финансовая идеология хозяйствующего субъекта в отношении рисков, отраженная в финансовой стратегии и финансовой политике по основным аспектам его деятельности.
2. Основные виды рисков, присущие деятельности предпринимателя (портфель рисков).
3. Группировка рисков по вероятности их возникновения и возможному размеру финансовых потерь при наступлении рискового события.
4. Рекомендуемые формы нейтрализации рисков отдельных направлений деятельности предпринимателя.
5. Проект бюджета по нейтрализации рисков с расчетом эффективности затрат.
6. Проект мероприятий с указанием срока их осуществления и ответственных лиц по нейтрализации рисков и их мониторингу.
7. Разработанный документ позволяет в концентрированной форме изложить принципы и механизмы политики управления рисками и ее эффективность
59.Этапы организации риск-менеджмента.
Риск-менеджмент – управленческая деятельность, направленная на классификацию, идентификацию, анализ и оценку рисков, а также разработку путей защиты от них.
Организация риск-менеджмента – это система мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов единой технологией процесса управления рисками.
Этапы:
Определение целей риска и целей вложений капитала.
Цель риска – результат, который необходимо получить в ходе предпр. деятельности (выигрыш, прибыль, выручка).
Цель рисковых вложений капитала – получение максимальной прибыли.
Любые действия, связанные с рисками, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает решение, связанное с рисками, не….(?).
Получение информации об окружающей обстановке.
На ее основе – можно правильно определить вероятность наступления события, выявить степень риска и оценить его стоимость.
Стоимость (действительная) риска – фактические убытки препр-ля, затраченные на снижение величины убытков или возмещению убытков и их последствий.
Разработка различных вариантов рискового вложения капитала, которое осуществляется на основе информации – оценка оптимальности капитала путем сопоставления прибыли и величины риска.
При разработке программы действия необходимо учитывать психологическое восприятие.
Одна и та же ситуация воспринимается разными людьми по-разному (агрессивные, консерватиные предпр-ли).
Организация мероприятий по выполнению намеченной программы действия. (+контроль, анализ результатов).
Организация управления рисками предполагает определение органами управления риском на данном хоз-щем объекте. Орган управления: финансовый менеджер, менеджер по риску, соответствующий аппарат управления.