6. Финансовый менеджмент как система управления.

Финансовый менеджмент как наука зародился в середине прошлого века и в настоящее время представляет из себя систему знаний по эффективному управлению денежными фондами и финансовыми ресурсами предприятий (организаций) для достижения стратегических целей и решения тактических задач.

Управление финансами предприятий ведется по двум основным направлениям:

1) как привлечь необходимые финансовые ресурсы (речь идет об управлении пассивами предприятия)

2) как распорядиться имеющимися финансовыми ресурсами (речь идет об управлении активами предприятия)

Финансовый менеджмент позволяет ответить на вопрос о том:

1) какой должна быть структура активов

2) каким должно быть соотношение ТМЦ и денежных ресурсов, как организовать оборотные средства с наибольшей эффективностью, чтобы обеспечить бесперебойность кругооборота на всех его стадиях.

Первостепенная задача, которая стоит перед финансовым менеджментом –обеспечение устойчивого положения нашему предприятию.

Управление финансами предприятия будет заключаться в сочетании решений и действий по обеспечению предприятия денежными средствами, достаточными для удовлетворения возникающих претензий со стороны наших контрагентов, а также бюджетов различных уровней, кредитных организаций, страховых и так далее.

Финансовый менеджмент будет эффективным тогда, когда мы обеспечим оперативное реагирование на происходящие изменения, как вне предприятия, так и внутри предприятия. Личная заинтересованность в получении дохода работником финансовой службы должна совпадать с заинтересованностью увеличения доходности предприятием, которым мы управляем.

Организация, планирование, контроль - одни из главнейших принципов, присущих финансовому менеджменту. ФМ, реализуя себя как сущность, реализует в обязательном порядке функции финансов (распределительную, контрольную). ФМ определяет величину денежных притоков и оттоков, распределительная функция формирует соответствующую структуру капитала, она позволяет обеспечивать бесперебойный процесс кругооборота ресурсов на нашем предприятии.

Воспроизводственная функция обеспечивает достаточность денежных средств, сбалансированность материальных и финансовых ресурсов.

Организационная функция ФМ обеспечивает управление структурами предприятия, их взаимодействие, а организационная структура предприятия обеспечивает взаимную увязку ресурсов в пространстве и во времени.

Плановая функция ФМ задает количественную определенность финансирования предприятия. Реализация функции планирования позволяет ответить на вопросы "где, как, сколько и когда потребуются финансовые ресурсы". Функции планирования сопутствует прогнозная функция.

Функция прогнозирования рисует представления о возможных событиях и результатах до принятия планового решения. Мы не ставим своей задачей выполнение всех составленных прогнозов. Это основа для всех вариантов решений, которые возможны к рассмотрению.

Стимулирующая функция проявляет себя, связывая воедино интересы собственника (прирост благосостояния и увеличение рыночной стоимости), организация оплаты труда финансовых менеджеров тоже реализуется с использованием стимулирующей функции.

Контрольная функция соединяет воедино все функции. Но в дополнение к той функции отражения, которая присуща всем финансам, контрольная функция ФМ усиливается в соответствие с обязательным требованием осуществления последующего контроля при принятии соответствующего финансового решения. Контрольная функция ФМ реализует себя в отправлении финансовой политики на предприятии. Она обеспечивает оценку успешности финансовой политики.