1. Сущность, основные формы и методы планирования.

2. Основные элементы внутрифирменного планирования.

3. Основные этапы и черты стратегического планирования.

Не пойдет будим будем будете будити

1. Сущность, основные формы и методы планирования.

Центральным этапом процесса менеджмента является функция планирования, которая предшествует выполнению всех других управленческих функций.

Планирование подразумевает установление целей на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Важность планирования заключается в том, что оно:

1. Обеспечивает систематический подход к тому, что мы хотим достичь;

2. Упрощает задачи менеджера;

3. Обеспечивает эффективное использование ресурсов4

4. Поощряет работу в коллективе;

5. Планирование логически первый шаг в менеджменте – основа для осуществления контроля, создания условий для успехов в будущем.

Планирование можно классифицировать по нескольким признакам:

1) По степени охвата: общее и частичное;

2) Содержанию в аспекте предпринимательской деятельности: стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности;

3) Сферам функционирования: производство, маркетинг, НИОКР, финансы;

4) Срокам: кратко-, средне-, долгосрочное;

5) Жесткое и гибкое.

Критериями выбора формы планирования – принципами планирования– являются:

- полнота (требуется учесть все);

- детализация (глубина ее определяется целью планирования);

- точность;

- простота;

- непрерывность;

- эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность);

- экономичность.

В процессе хозяйственной деятельности очень важно выбрать наиболее эффективные формы и методы планирования. Наиболее распространенными являются метод сетевого графика и метод программно-целевого планирования.

Метод сетевого графика позволяет:

1. Выявлять резервы времени скрытые в организации в процессе реализация комплекса мероприятий;

2. Увидеть весь спланированный процесс объемно в ракурсе параллельно осуществляемых работ;

3. Наиболее полно учесть связи между различными видами работ, что является основой непротиворечивого планирования;

4. Повысит эффективность управленческой деятельности руководителя, давая ему, возможность сосредоточить свое внимание в каждый момент времени на наиболее ответственных участках хозяйственного процесса.

5. Вносить ясность, предсказывать трудности, экономить время, повышать ответственность.

Исходным принципом программно-целевого планирования является четкая формулировка целей развития предприятия и производственного процесса на основе глубокого анализа итогов хозяйственно-финансовой деятельности. Стержнем плана является цель, а сущность программно-целевого планирования выражается в построении «дерева целей», а под каждую цель составляется конкретная программа, которая включает информацию об этапах реализации, составе исполнителей, ресурсах.