Линейная организационная структура

Образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство, сосредоточивший в своих руках все функции управления. Сам он находится в подчинении руководителя высшего уровня. Разделение происходит по производственному признаку. Структура используется мелкими и средними фирмами, на низшем уровне управления.

Достоинства линейной структуры:

203. оперативность принятия и реализации управленческих решений;

204. согласованность действий исполнителей;

205. четкая система взаимных связей между руководителями и подчиненными;

206. единство и четкость распоряжений;

207. быстро и просто реализуются функции управления;

208. личная ответственность руководителя за конечный результат.

Недостатки линейной структуры:

209. высокие требования к руководителю, его всесторонней подготовленности;

210. концентрация власти в одних руках и излишняя жесткость в управлении;

211. перегрузка менеджеров высшего звена;

212. волокита и затруднительные связи между инстанциями;

213. множественность контактов с подчиненными и руководителями.

Линейно-штабная организационная структура

Особенностью этой структуры является наличие специально созданных при линейных руководителях подразделений, главная задача которых заключается в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Штабная структура включает штабных специалистов при менеджерах высшего звена или штабные подразделения, такие как отдел маркетинга, бухгалтерия, отдел управления персоналом, юридический отдел.

Достоинства линейно-штабной структуры:

214. более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений;

215. освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки;

216. оперативное решение задач без создания дополнительных структур;

217. привлечение специалистов и экспертов в определенных областях.

Недостатки линейно-штабной структуры:

218. нет четкой ответственности, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации;

219. чрезмерная централизация и необходимость согласования программ штаба;

220. сложность в поддержании морально-психологического климата в коллективе;

221. сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.

Функциональная организационная структура

Каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Такая структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.

Достоинства функциональной структуры:

222. высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции;

223. освобождение линейных менеджеров от решения специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению;

224. уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки функциональной структуры:

225. трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

226. длительная процедура принятия решений;

227. сложность налаживания взаимопонимания и единства действий между функциональными службами;

228. снижение ответственности исполнителей за работу, т.к. они получают указания от нескольких руководителей;

229. каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место, отсюда вытекает дублирование и несогласованность указаний и распоряжений.