Практическое задание № 1

Продолжающийся рост организаций и масштабов их деятельности привел к тому, что их границы перестали совпадать с границами соответствующих предприятий. Крупная организация включает в себя множество предприятий, превратившихся в ее подразделения, обладающие значительной производственной и хозяйственной самостоятельностью и разбросанных по всему миру. Структура такой организации уже не может быть построена в соответствии с функциональным принципом.

Как решить проблему управляемости подразделений по мере роста фирм и их диверсификации?

Практическое задание № 2

Лидирующие на рынке компании типа «Майкрософт» и «Сони» сами творят будущее, устанавливая тем самым стандарт, которому приходится следовать другим компаниям.

О каком уровне конкурентоспособности компаний идет речь?

Составитель

К.э.н., доцент Лунев В.Л.

Зав.кафедрой

К.э.н., доцент Радионов В.В.

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра управления

Управление жизненным циклом предприятия, ч.2 Билет № 6 Теоретический вопрос

1. Специализированные компании. Характеристика и эволюция компаний.

Тестовые задания

1. Напишите номера всех правильных ответов

Фирмы с производством мирового класса:

а) постоянно обновляют ассортимент выпускаемой продукции; б) занимают монопольное положение на рынке;

в) безостановочно разрабатывают и быстро осваивают новые образцы изделий;

г) обеспечивают стабильный рост качества и надежности своих изделий

2. Напишите номер правильного ответа

Что такое стратегия?

а) Общее представление о целях фирмы

б) Идеи, известные лишь узкому кругу высших руководителей

в) Цель, к достижению которой стремится фирма

г) Курс на распределение ограниченных ресурсов для достижения намеченных целей

3. Напишите номер правильного ответа

При каком подходе к формированию качества продукции организация должна быть способной «прогнозировать и по возможности формировать новые потребности»?

а) ориентация на потребителя; б) ориентация на продукцию;

в) ориентация на производство

4. Дополните предложения

Принципами, на которых построена традиционная система управления персоналом являются:

а) Основной структурной единицей организации является ............. .............., т.е. должность с определенным набором обязанностей;

б) Организация представляет собой стабильную ........... ...........,, устойчивую систему координат относительной ценности каждого рабочего места;

в) Основными отношениями в организации являются отношения «...........................-........................., причем эти отношения носят устойчивый характер.

5. Напишите номер правильного ответа

Какой этап жизненного цикла товара определяют следующие характеристики?

а) падающий сбыт; б) низкая прибыль;

в) убывающее число конкурентов; г) отстающие потребители.

6. Напишите номера всех правильных ответов

Фирмы, реализующие стратегию специализации в производстве продукции, должны иметь:

а) Развитую систему маркетинга

б) Высокоспециализированное производство

в) Мощную научно-производственную базу

г) Производственную систему, способную обеспечить массовое производство продукции